PLANEACIN

ESTRATGICA DE
PERSONAS
Para administrar bien a su personal, las
compaas
deben elevar a los Recursos
Humanos a una posicin de poder y
primaca en la organizacin.
Jack Welch
Cuales son las funciones
del rea de Talento
Humano?
Competencias Tcnicas del Jefe de Talento
Humano

CONTRATOS Y
LEYES
LABORALES

NORMAS Y
PLANILLAS Y
REGLAMENTOS
LIQUIDACIONES
INTERNOS

PROVEEDORES
AREAS:

Contratacin y Compensaciones
Planillas (administrada internamente o externamente)
Relaciones Laborales
Seguridad Industrial
Capacitaciones y Desarrollo del Personal
Servicio Social *
Reclutamiento y Seleccin de Personal
Legal (interna o externamente)
Optimizacin de procesos

* Ley 14371: empresas con ms de cien trabajadores,

deben incorporar un Asistente Social diplomado.
 Generalidades de la Planeacin del
Talento Humano

Proceso por el cual la alta direccin determina los

propsitos y objetivos globales y la forma en que deben
alcanzarse.

La planeacin significa acoplar la oferta interna y externa

de gente con las vacantes que se anticipan en la
organizacin en un perodo especfico de tiempo.
La planeacin es una tcnica para determinar en forma
sistemtica la provisin y demanda de empleados que
seran necesarios a corto (1ao) y/o largo plazo (por lo
menos 5 aos).

La planeacin observa la cadena de causas y efectos

durante un tiempo, para disear estrategias a futuro.
 Objetivos de la Planeacin:

Relacionar el Talento Humano con las necesidades futuras

de la empresa.

Acoplar o ajustar las habilidades de los empleados a las

necesidades de la empresa subrayando el futuro en vez
del presente.

Prever la oferta de mano de obra, con las capacidades

requeridas para satisfacer la demanda de la empresa.
 Disear un futuro deseado e identificar las formas para
lograrlo.

Los planes son cuantitativos y cualitativos.

Ejemplo: el crecimiento interno significa que se contratar

empleados adicionales.

Las fusiones, por otro lado, significan la creacin,

eliminacin o duplicacin de puestos.
Aspectos bsicos:

Planeacin para las necesidades futuras (cuantitativo y

cualitativo).

Planeacin para balances futuros, entre nmero de

empleados necesarios vs. nmero de empleados
contratados (de quienes se espera que permanezcan en la
organizacin).

Planeacin para el despido de empleados.

Planeacin para el desarrollo de los empleados, expertos y

capaces.
Modelos de Planeacin:

Modelo de Heneman y Seltzer

Modelo de Kingstrom

Modelo de Haire

Modelo de Sikula
Modelo de Heneman y Seltzer:

Sostiene que las necesidades de personal son dependientes del

crecimiento de la empresa, lo cual genera una necesidad
interna por incrementar la productividad.

Por tanto, el aumento de la productividad influenciar en sus

necesidades.
Modelo de Kingstrom:

Est enfocado hacia los aspectos operacionales y consiste

en:
a) Determinar los niveles histricos, por factor
estratgico.

b) Determinar los niveles histricos por rea

funcional.

c) Proyectar los niveles futuros por rea funcional,

correlacionndolo con el factor estratgico.
Modelo de Haire:

Est basado en el flujo de personas, entre las personas

que dejan la organizacin y las que son promovidas

Por tanto, se puede predecir cuntas personas debern

ser admitidas para mantener la estabilidad del sistema.
Modelo de Sikula:

El planeamiento debe tener en cuenta cuatro factores:

volumen de produccin, cambios tecnolgicos, condiciones
de oferta, bsqueda y planeamiento de carreras.

A lo cual, se debe incluir:

1) Objetivos del rea de Talento Humano
2) Planeacin de la Organizacin (crecimiento)
3) Auditora de Talento Humano
4) Pronsticos del Talento Humano (necesidades y
disponibilidad)
5) Programas de accin.
 Importancia de la Planeacin

Mejora la utilizacin del Talento Humano.

Hay coincidencia de esfuerzos, entre el rea de personal y
los objetivos globales de la organizacin.
Economiza en las contrataciones.
Coadyuva a la implementacin de programas de
productividad, cuando se aporta el personal ms
capacitado.
Permite suministrar a la organizacin el personal
adecuado en el momento adecuado.
La empresa se asegura de tener el nmero apropiado y el
tipo adecuado de personas.
 Hay respuesta ante las necesidades futuras o tener que
recurrir a despidos.

Brinda informacin sobre planes remunerativos, en

funcin a la competencia.

Aporta datos sobre leyes laborales, planes de salud, etc.

Lo que permitir a la gerencia determinar qu proyectos
podran imitarse o cules no tener en cuenta en la propia
empresa.

Ayuda a establecer si los empleados pueden cumplir a

cabalidad con las tareas que van a ser asignadas.

Proporciona informacin sobre si existen polticas de

reduccin de trabajadores, incentivos por desempeo,
capacitacin a los empleados
 Alcance

Las empresas que no realizan una planeacin, puede que

no sean capaces de responder a sus necesidades futuras, y
tengan que recurrir a despidos.

El fracaso de la planeacin puede llevar a costos

econmicos significativos.

Ejemplo: empresas que despiden un gran nmero de

empleados, se ven obligadas a pagar las indemnizaciones
correspondientes.
 El personal de una organizacin
constituye su recurso ms importante
y el que slo puede ser adquirido
mediante los esfuerzos de
reclutamiento ms efectivos.
 Tcnicas de administracin con el Tcnicas de administracin
ambiente externo con el ambiente interno
Investigacin del mercado laboral Anlisis y descripcin de cargos

Reclutamiento y seleccin Evaluacin de cargos

Investigacin de salarios y beneficios Capacitacin

Relaciones con sindicatos Evaluacin de desempeo

Relaciones con instituciones de Plan de carreras

formacin profesional
Poltica salarial
Legislacin laboral
Higiene y seguridad
Otras
Otras
 Procesos Objetivo Actividades
Provisin Quin ir a trabajar en la Investigacin de mercado
organizacin Reclutamiento de personal
Seleccin de personal
Aplicacin Qu harn las personas en la Integracin de personas
organizacin Diseo de cargos
Descripcin y anlisis de cargos
Evaluacin del desempeo
Mantenimiento Cmo mantener a las Remuneracin y compensacin
personas trabajando en la Beneficios y servicios sociales
organizacin Higiene y seguridad en el trabajo
Relaciones sindicales
Desarrollo Cmo preparar y desarrollar a Capacitacin
las personas Desarrollo organizacional
Seguimiento y Cmo saber quienes son y qu Base de datos o sistemas de
Control hacen las personas informacin
Controles frecuencia-
productividad-balance social