EQUIPO DE

ORGANIZACIN

ALEJANDRA BARRERA CRUZ #3

FABRICIO CRUZ TORRES #7
ANTONIO ALEXANDER LPEZ VZQUEZ #26
CINTHIA LISSET MORGAN ZAMORANO #32
ALAN JORDY PREZ AGUILAR #34
KARLA ESTEFANA TORRES ORNELAS #43
 ORGANIZACIN

PROCURA APROVECHAR EL TALENTO Y LAS CARACTERSTICAS

DE LAS DISTINTAS PERSONAS,ASIGNNDOLA A SI AL LUGAR
CORRECTO PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES Y
TOMA DE DECISIONES.
 ETAPAS DE LA ORGANIZACIN

TRATA DE INTEGRAR LOS RECURSOS Y CONDICIONES DEL

ENTORNO PARA SELECCIONAR LA FORMA EN QUE LA EMPRESA
OPERAR EN EL MERCADO A TRAVES DE LAS SIGUIENTES
FASES:

- DETERMINACIN DE ELEMENTOS
- DEFINICIN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PROCESO ORGANIZACIONAL DEL TALENTO HUMANO
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
 DETERMINACION DE ELEMENTOS

Consiste en verificar las necesidades a satisfacer de la

planeacin, identificando si se requiere dividir las reas
,tareas ,funciones ,departamentos ,jerarquizacin ,trabajos
etc.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ES LA FORMA EN QUE SE GESTIONAN LAS EMPRESAS PARA

REALIZAR SUS OPERACIONES ATENDIENDO SUS
NECESIDADES,SE ORDENAN Y COORDINAN LAS
ACTIVIDADES,PROCESOS Y SISTEMAS EN GENERAL
,ESTABLECIENDO LINEAS DE AUTORIDAD Y CANALES DE
COMUNICACIN FORMAL
 ESTRUCTURA LINEAL O SIMPLE

ES EL MODELO MAS CONOCIDO POR SU SENCILLEZ,

FLEXIBILIDAD Y CLARIDAD.
ES UTILIZADO POR EMPRESAS PEQUEAS CON AUTORIDAD
CENTRALIZADA Y UN MERCADO DEFINIDO CON POCOS
PRODUCTOS.
 ESTRUCTURA MATRICIAL

ESTA ESTRUCTURA FUNCIONA EN ORGANIZACIONES DE GRAN

TAMAO QUE TIENEN LOS RECURSOS PARA COSTEAR LA
IMPLEMENTACION DE DEPARTAMENTOS FORMADOS POR
EXPERTOS DE CADA AREA QUE PRESTAN SERVICIOS EN LOS
DIFERENTES PROYECTOS.
 ESTRUCTURA POR
DEPARTAMENTALIZACION
CONSISTE EN DIVIDIR A LA ORGANIZACIN EN
DEPARTAMENTOS DE ACUERDO CON DISTINTOS CRITERIOS:
PUEDE SER POR FUNCIONES, PRODUCTOS, TERRITORIO,
CLIENTES, ETCETERA .
 ADHOCRACIA

ES UN TIPO DE ESTRUCTURA ORGANICA CON MUY POCA

FORMALIZACION, SU FINALIDAD ES LA INNOVACION Y SE
TRABAJA POR PROYECTOS.
 PROCESO ORGANIZACIONAL DEL
TALENTO HUMANO
ESTUDIO DEL AMBIENTE: Anlisis del entorno en relacin con
los factores que afectan a los trabajadores.

PLANEACION: Anlisis de las necesidades de recursos

humanos en la planeacin institucional.

DETECCION DE NECESIDADES: Se definen los perfiles de

puesto y se realiza un inventario de personal.

RECLUTAMIENTO: La bsqueda de candidatos potenciales se

realiza a travs de distintos medios.
 SELECCIN: Proceso para aceptar a los candidatos idneos de
los puestos vacantes.

CONTRATACION: Apego a la ley de la relacin laboral para

garantizar los derechos y las obligaciones tanto del trabajador
como de la empresa.

INDUCCION: Introduccin del trabajador a su puesto de

trabajo.

CAPACITACION: Cursos para desarrollar los conocimientos, las

habilidades y las actitudes necesarias en el trabajador para
un buen desempeo.
 EVALUACION DE DESEMPEO: Proceso en el cual se pretende
determinar con precisin la aportacin del empleado.

DESARROLLO DE CARRERA: Los directivos identifican al

personal con caractersticas sobresalientes por l que ofrecen
apoyos para la formacin y el desarrollo de sus trabajadores.

SEPARACION: Es la etapa final del proceso organizacional y es

la separacin del trabajador de la empresa.