FINANZAS

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 1

Tpico 1

PRONOSTICO FINANCIERO,
PLANEACION Y CONTROL

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 2

 APALANCAMIENTO

Los apalancamientos sirven para mejorar los rendimientos de la

empresa, si a la empresa le va bien, los apalancamientos son
convenientes, de lo contrario stos seran contraproducentes para la
empresa.

GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (G.A.O.).-

Nivel de Costos Fijos.

GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO (G.A.F.).-

Nivel de Deuda ( Intereses)

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 3

 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
(BREAK EVEN POINT)
$ Costos. INGRESOS.
CT = CF + CV (q) (p*q )

Nivel de
Costos U <0 U >0
Fijos

Qo Equilibrio Q UNIDADES

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 4

 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
(BREAK EVEN POINT)
Pendiente Costos Variables.
U = p*q - (CF + CV (q)) MARGEN DE
CONTRIBUCIN
0 = p*q - (CF + CV (q)) UNITARIO

p*q + (CF + CV (q)) q = CF/ p CV

Para un solo producto

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 5

 Utilizando Estado de Resultado

Punto de equilibrio en trmino de DLARES.

COSTOS FIJOS TOTALES C. F. T.

= 1 - COSTO DE VTAS.
IE $ =
1 - COSTO DE VENTAS VTAS T.
VENTAS TOTALES

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 6

 Utilizando Estado de Resultado

Punto de equilibrio en trmino de EFECTIVO.

PTO. EQ. DEL COSTOS FIJOS(exc.deprec.)

=
EFECTIVO 1 - COSTO DE VENTAS
VENTAS TOTALES

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 7

 APALANCAMIENTO OPERATIVO

Corresponde a la existencia de costos operativos fijos de tal

manera que un cambio en las ventas produzca un cambio
ms cuantioso en el ingreso operativo.

GRADO DE
CAMBIO PORCENTUAL EN LA UTILIDAD OPERATIVA.
APLANCAMIENTO =
OPERATIVO CAMBIO PORCENTUAL EN LAS VENTAS

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 8

 APALANCAMIENTO OPERATIVO

(U.A.I.I)
GRADO DE APLANCAMIENTO U.A.I.I
OPERATIVO VENTAS
VENTAS

VENTAS CV
G. A .O =
VENTAS CV CF (incluye dep.)

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 9

 PUNTO DE EQUILIBRIO Y GRADO DE
APALANCAMIENTO FINANCIERO

Ventas GRADO DE
APALANCAMIENTO
Costos de Ventas
OPERATIVO
Costos Fijos.
GRADO DE
U.A.I.I. APALANCAMIENTO
TOTAL
Intereses
GRADO DE GAT = GAO * GAF
U.A.Imp. APALANCAMIENTO
FINANCIERO
Utilidad Neta
Utilidad por Accin (U.P.A.)

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 10

 PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

Corresponde a la Utilidad Operativa que la empresa necesita para cubrir la

totalidad de sus costos fijos de financiamiento y producir utilidades por
accin iguales a cero.
El valor EBIT UAII con el
PUNTO DE EQUILIBRIO cual UPA es cero.
FINANCIERO
UPA = 0

PUNTO DE EQUILIBRIO EL VALOR DE LAS VENTAS

OPERATIVO CON EL CUAL UAII = 0

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 11

PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

UPA = (U.A.I.I. INTERESES) ( 1 IMPUESTOS) - DIVIDENDOS PREFERENTES

NMERO DE ACCIONES

INTERESES + DIVIDENDOS PREFERENTES

PUNTO DE EQUILIBRIO
FINANCIERO
=
1- IMPUESTOS

ES LA UTILIDAD OPERATIVA
= I + Dps.
PEF =
1-

Dps = DIVIDENDOS PREFERENTES

= TASA IMPOSITIVA (IMPUESTO)

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 12

GRADO DE APALANCAMIENTO TOTAL
UPA
UPA
G. A. F. =
UAII
UAII

UAII
G. A. F. =
UAII - Inters
Ing. Giglia Tobalina D. MAE 13
GRADO DE APALANCAMIENTO TOTAL

UPA

G. A. T. UPA
=
VENTAS
VENTAS

UPA UAII
UPA UAII
=
UAII
* VENTAS
UAII VENTAS
VENTAS - COSTOS VARIABLES
G. A. T.
=
VENTA COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS -Intereses

Ing. Giglia Tobalina D. MAE 14