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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERIA

• CURSO : CALIDAD - PRODUCTIVIDAD Y
SEGURIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

• PROFESOR: Ing. Walter Rodríguez Castillejo
• INGENIERO CIVIL

• Profesor del Departamento de Construcción de la Facultad de Ingeniería
Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería

wrcastillejo@terra.com.pe

• 10.-CONSTRUCTABILIDAD

wrcastillejo@terra.com.pe

CONSTRUCTABILITY
CONSTRUCTIBILITY

DEFINICIÓN DE CONSTRUCTABILIDAD:
INSTITUTO DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION
(CII -1,987)

“Uso óptimo del conocimiento y
experiencia de construcción en la
planificación, el diseño, el abastecimiento
y el manejo de operaciones de
CONSTRUCCIÓN”

wrcastillejo@terra.com.pe

10.-CONSTRUCTABILIDAD
• El objetivo es construcción con eficiencia( optimización e
innovación de los procesos, logrando una reducción del
tiempo de respuesta de las transacciones) y eficacia(
optimización e innovación del producto: la obra, logrando
satisfacción en el cliente). La suma de la eficiencia y la
eficacia se denomina efectividad empresarial. La CII de
Australia, dio las siguientes pautas para una estrecha
cooperación entre clientes, proyectistas y constructores:
• 13.1 Integración con el Proyecto(Todas las especialidades
deben coordinar y realizar planos integrados)
• 13.2 Conocimiento y experiencia en construcción del
personal dirigente.
• 13.3 Habilidad de la mano de obra adecuada al proyecto,
experiencia probada.
• 13.4 Objetivos corporativos por encima de intereses
particulares o de grupo.
• 13.5 Disponibilidad de recursos en el tiempo oportuno.

8 Métodos constructivos adecuados.-CONSTRUCTABILIDAD • 13.10 Especificaciones. • 13. 10. Alguien dijo que la retroalimentación es el desayuno de los ganadores. claras y fundamentadas. • 13. • 13. • 13.pe .9 Análisis de viabilidad en las etapas de diseño y ejecución.12 Retroalimentación( feed-back) del proceso.7 Planeamiento del Proyecto apropiado como Planeamiento Genérico. wrcastillejo@terra.11 Innovaciones tecnológicas durante la construcción. • 13.6 Análisis de factores externos( Amenazas y Oportunidades).com. luego Programa de las 3 semanas(Look Ahead Planning) y Planeamiento del ültimo Programador( Last Planner). • 13.

10.-Fotografías de detalle de constructabilidad.-Actividades posteriores( clientes) • 4.pe . • Aplicamos esta secuencia para evaluar la constructabilidad del encofrado para estructura de concreto armado con sistema de losa plana: wrcastillejo@terra.-Actividades anteriores( proveedores) • 3.com.-Documentos necesarios para su ejecución • 5.-Nombre y descripción de la actividad( formado por una ó más tareas) o tarea a evaluar. • 2.-CONSTRUCTABILIDAD • SECUENCIA DE LA CONSTRUCTIBILIDAD APLICADA A LAS TAREAS DE OBRA • 1.-Red operacional( Flujograma) • 6.

ETAPAS DE UN PROYECTO wrcastillejo@terra.com.pe .

com.pe .CONSTRUCTABILIDAD wrcastillejo@terra.

com.pe .wrcastillejo@terra.

wrcastillejo@terra.com.pe .

wrcastillejo@terra.com.pe .

wrcastillejo@terra.pe .com.

wrcastillejo@terra.pe .com.

com.pe .wrcastillejo@terra.

pe .wrcastillejo@terra.com.

CAMBIO: ROMPER ESTE MITO wrcastillejo@terra.com.pe .

pe .com.CONSTRUCTABILIDAD EN EL: wrcastillejo@terra.

CONSTRUCTABILIDAD EN EL DISEÑO wrcastillejo@terra.pe PLANTA TÍPICA .com.

pe .com.CONSTRUCTABILIDAD EN EL DISEÑO wrcastillejo@terra.

com.pe .CONSTRUCTABILIDAD EN EL DISEÑO PLANTA TÍPICA wrcastillejo@terra.

com.pe .CONSTRUCTABILIDAD EN EL DISEÑO wrcastillejo@terra.

com.pe .CONTRUCTABILIDAD EN EL DISEÑO wrcastillejo@terra.

CONSTRUCTABILIDAD
EN EL DISEÑO

Cambio

wrcastillejo@terra.com.pe

CONSTRUCTABILIDAD EN LA ETAPA DE
ABASTECIMIENTO(LOGÍSTICA O PROCURA)

wrcastillejo@terra.com.pe

CONSTRUCTABILIDAD EN LA
LOGÍSTICA

1.-ELECCIÓN DE PROVEEDORES
2.-ELECCIÓN DE MARCAS
3.-COMPRA O ALQUILER DE EQUIPO.
4.-CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA.
5.-ELCCIÓN DE SUBCONTRATISTAS.
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CONSTRUCTABILIDAD EN LA LOGÍSTICA
1.-PROVEEDORES DE ENCOFRADO

ENCOFRADOS FORSA: 19 Kg/cm2
wrcastillejo@terra.com.pe

CONSTRUCTABILIDAD EN LA LOGÍSTICA

PROVEEDORES DE ENCOFRADOS

ENCOFRADO CON-TECH:
25 Kg/cm2

wrcastillejo@terra.com.pe

PROVEEDORES DE ENCOFRADOS:
ENCOFRADOS ULMA : 31 Kg/cm2

wrcastillejo@terra.com.pe

PROVEEDORES DE
ENCOFRADOS:
EFCO: Kg/cm2

wrcastillejo@terra.com.pe

pe .com. PROVEEDORES DE ENCOFRADOS: UNI-SPAN: 48 Kg/cm2 wrcastillejo@terra.

PROVEEDORES DE ENCOFRADOS: THYSSEN: 29 Kg/cm2 wrcastillejo@terra.com.pe .

pe .com.PROVEEDORES ENCOFRADOS: OUTINORD wrcastillejo@terra.

com.pe . COMPRA DE MATERIALES BLOQUES DE ARCILLA wrcastillejo@terra.

COMPRA DE MATERIALES BLOQUES DE CONCRETO wrcastillejo@terra.pe .com.

pe .com.COMPRA DE MATERIALES LADRILLOS CALCÁREOS wrcastillejo@terra.

COMPRA DE MATERIALES LADRILLOS MECANO wrcastillejo@terra.com.pe .

pe .COMPRA DE MATERIALES BLOQUE FIRTH wrcastillejo@terra.com.

pe .com.COMPRA DE MATERIALES ITALBLOCK wrcastillejo@terra.

COMPRA DE MATERIALES KINGCONCRETO wrcastillejo@terra.com.pe .

com.pe .COMPRA DE MATERIALES: BLOQUELÓN (COLOMBIA) wrcastillejo@terra.

pe .com.COMPRA DE MATERIALES LADRILLO CELULAR (CHILE9 wrcastillejo@terra.

Ladrllos de arcilla Ladrillos Mecano wrcastillejo@terra.pe .com.

wrcastillejo@terra.pe .com.

com.wrcastillejo@terra.pe .

wrcastillejo@terra.com.pe .

pe .wrcastillejo@terra.com.

¿COMPRAR O FABRICAR? wrcastillejo@terra.pe .com.

CONSTRUCTABILIDAD EN LOGISTICA Cambio wrcastillejo@terra.com.pe .

com.CONSTRUCTABILIDAD EN LA: wrcastillejo@terra.pe .

pe .CONSTRUCTABILIDAD EN PRODUCTIVIDAD GLOBAL LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.com.

com.pe . CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.

com.wrcastillejo@terra.pe .

com. CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN LEAN CONSTRUCTION Y TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES wrcastillejo@terra.pe .

com.wrcastillejo@terra.pe .

pe .com.wrcastillejo@terra.

CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.com.pe .

com.CONSTRUCTABILI DAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.pe .

com.pe .CONSTRUCTABILI DAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.

pe .com.CONSTRUCTABI LIDAD EN LA CONSTRUCCIÓ N wrcastillejo@terra.

CONSTRUCTABILI DAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.com.pe .

CONSTRUCTABILI DAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.com.pe .

CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.pe .com.

com.CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.pe .

pe .CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.com.

com.ASIGNACIÓN wrcastillejo@terra.pe CONSTRUCTABILIDAD DE TAREAS EN LA CONSTRUCCIÓN .

CONTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.com.pe .

CONTRUCTABILIDAD
EN LA CONSTRUCCIÓN

wrcastillejo@terra.com.pe

CONTRUCTABILIDAD
EN LA CONSTRUCCIÓN

wrcastillejo@terra.com.pe

CONSTRUCTABILIDAD EN
wrcastillejo@terra.com.pe LA CONSTRUCCIÓN.

wrcastillejo@terra.com.pe

CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN ESCANIPLO ES ESCANTILLÓN+NI VEL+PLOMADA wrcastillejo@terra.pe .com.

CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.com.pe .

CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN EL CARRO LADRILLERO wrcastillejo@terra.com.pe .

com.wrcastillejo@terra.pe .

pe .CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.com.

com.pe .CONSTRUCTABI LIDAD EN CONSTRUCCIÓ N wrcastillejo@terra.

pe .com.CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.

com.pe .CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.

CONSTRUCTABILIDAD EN LA wrcastillejo@terra.com.pe CONSTRUCCIÓN .

CONSTRUCTABI LIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.com.pe .

com.pe .wrcastillejo@terra.

pe .wrcastillejo@terra.com.

com.pe .CONSTRUCTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN wrcastillejo@terra.

com.CONSTRUCTABILI DAD EN LA CONSTRUCCIÓN PARADIGMA EL CAMBIO wrcastillejo@terra.pe .

pe .wrcastillejo@terra.com.

con puntales metálicos.. fijados a un tablero de madera. EJEMPLO DE CONSTRUCTABILIDAD • 1.com. La losa tiene nervaduras en los dos sentidos( losa encasetonada) con encofrado de polipropileno para los casetones.-Descripción. wrcastillejo@terra.pe .Comprende las operaciones necesarias para un ciclo de encofrados en el piso típico de un edificio. desde el desencofrado en los pisos ya concretados hasta el montaje de los elementos de encofrado de columnas. vigas y losas. Los encofrados de las columnas son metálicos y de las vigas son de triplay y puntales metálicos.

.) • 2.-Actividades posteriores(clientes): • Vaciado de columnas. EJEMPLO DE CONSTRUCTABILIDAD (Cont.pe planos estén compatibilizados. • 3.com.-Documentos necesarios: • Plano de detalles del diseño de encofrado. • Plano de estructura • Plano ejecutivo de arquitectura. Colocación de acero de columnas. Es importante que todo los wrcastillejo@terra. Colocación de acero de vigas y losas. • 4.-Actividades anteriores o proveedoras: • Vaciado de losa de piso anterior. Plano de pases para tubos empotrados en la losa( desagüe y centros de luz y tomacorrientes).

pe . Laterales y superiores.com. Entrabado entre paneles Verificación de alineamiento Encofrado colocado 1 wrcastillejo@terra. COLUMNAS Desencofrado de columnas Limpieza y mantenimiento de Formas Transporte de encofrado columnas Localización columnas Aplicación de desmoldante Colocación de paneles inferiores.

VIGAS LOSAS Desencofrado fon. Pies derechos me- vigas. 1 Entrabado del conjunto viga-losa Colocación de pases para tubos externo Colocación de tubos embutidos en vigas y losas Nivelación final de encofrados. de plopipropileno. Limp. Encofrado fondos y laterales de Coloc. enc. encofrado Transp. Limpieza y mantenimiento Desencofrado de formas lamientos. Metálicos de losa nivel les inferiores. Desenc. Desencofrado laterales de Desmontaje pies derecho dos de vigas. de viga. y mant. Inf. 3 niv. Nivelación de encofrado.com. nivel inferior. 3 nive. De encof. apuntala. y mant. Inferior. Colocación de tablero y Colocación escuadras polipropileno.pe . tálicos. Transporte encofrado Limp. de los encofrados. Encofrado terminado wrcastillejo@terra. Colocación de sargentos entre es- cuadras. Transporte de encofrado Aplicación de desmoldante Aplicación de desmold.

11.COREFIC .-Ejemplo de Lean Construction y tecnología trenchless.001. “Rehabilitación de Redes de Agua y Alcantarillado de los Distritos de Jesús María.PyV Safege Plazo de Ejecución: 2 años Fecha Inicio: 01/08/2001 Modalidad de Contrato: Precios Unitarios con fórmula de Reajuste Monto de Obra: S/.58 + IGV Contratista: Consorcio Graña y Montero . 86’004. Lince y La Victoria” Cliente: Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima Supervisión: Asociación Montgomery Watson .

BICACIÓN U GEOGRÁFICA JM LV L Proyecto de Rehabilitación de los Sistemas de Agua y Alcantarillado wrcastillejo@terra.com.pe .

com.pe . LINCE Y LA VICTORIA wrcastillejo@terra. ALCANCE DEL PROYECTO DISTRITOS DE JESÚS MARÍA.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Obra Sedapal 04) wrcastillejo@terra.pe Partidas Analizadas: Instalación de Tuberías de Agua Potable y Alcantarillado .com.

pe .com.PARTIDAS DE CONTROL wrcastillejo@terra.

Taricuarima LOGISTICA y CONTABILIDAD AGUA POTABLE ALCANTARILLADO ALMACÉN Ing. Henry Loza / Luber Srta. Julia Garay OPERACIONES ADMINISTRACION TOPOGRAFIA QA / QC Ing. ORGANIGRAMA GERENTE DE PROYECTO Ing. Del Rio SISTEMA NO CONVENCIONAL SISTEMA SISTEMA NO SISTEMA CONVENCIONAL CONVENCIONAL CONVENCIONAL . Víctor Jimenez Sr. COSTOS Ing. César Zegarra Ing. Malena Ishida INSTALACION CAMARAS LIMPIEZA Y FRAGMENTACION INSTALACION FRAGMENTACION REVESTIMIENTO TRENCHLESS TRENCHLESS Ing. Sergio Ordoñez Srta. Jorge Gamarra Sr. Juan C. César Escobedo Y PRESUPUESTOS Ing. Mario Rangel G. COORDINADOR DE CAMPO . Walter Lovaton COMERCIAL DIBUJO - (MUNICIPIOS) AUTOCAD Sr. Ing Henry Sarmiento C. Juan C. Mario Cepeda Ing. Del Rio Ing. Ramiro Carranza Ing.PRODUCCIÓN RELACION Ing. Elard Meneses PREVENCION DE RIESGOS Y CONTROL AMBIENTAL CONTROL DE OBRA. Arturo Vera Ing.

Sin. Fosa Less = Menos. Falta wrcastillejo@terra. TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA AGUA POTABLE Trench=Zanja.com.pe .

com. METODOLOGÍA DE TRABAJO 1 .pe “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA AGUA POTABLE” . 3 . Corte y Rotura de pavimento 5 . Permisos y Autorizaciones para Trabajos en Vía Pública 2 . Verificación de Interferencias. Alberto Bartón – La Victoria Longitud = 96m wrcastillejo@terra. Trazo y replanteo 4 . Excavación de ventanas Tramo: Av.

com. METODOLOGÍA DE TRABAJO (Continua) 6 .pe “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA AGUA POTABLE” .Termofusión De Tuberías HDPE de 12m de Longitud (Soldadura A Tope) wrcastillejo@terra.

METODOLOGÍA DE TRABAJO (Continua) .pe “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA AGUA POTABLE” . Fusión de Elementos HDPE wrcastillejo@terra. Fresado.Alineamiento.com. Calentar el Termoelemento.

METODOLOGÍA DE TRABAJO (Continua) .Repetir Procesos de Termofusión para cada Tubería de Polietileno de 12m de Diam=100mm wrcastillejo@terra.com.pe “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA AGUA POTABLE” .

pe “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA AGUA POTABLE” .com. METODOLOGÍA DE TRABAJO (Continua) 7 – Fragmentación de Tubería wrcastillejo@terra.

Conexiones. Reposición de Pavimento. METODOLOGÍA DE TRABAJO (Continua) 8 – Empalmes. Pruebas hidraúlicas. wrcastillejo@terra.com.pe “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA AGUA POTABLE” .

Falta wrcastillejo@terra. TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA ALCANTARILLADO Trench =Zanja.com. Fosa Less = Menos. Sin.pe .

METODOLOGÍA DE TRABAJO 1.Permisos y Autorizaciones para Trabajos en Vía Pública 2.Limpieza de la Tubería de Alcantarillado con Equipo Flushing o Hidroject Flushing Hidroject .

com.pe “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA ALCANTARILLADO” . METODOLOGÍA DE TRABAJO (Continua) 3– Inspección Televisiva ITV wrcastillejo@terra.

5 . METODOLOGÍA DE TRABAJO (Continua) 4.Demolición de emboquillados y medias cañas dentro de los Buzones.Excavación de Ventana para lanzamiento del Topo “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA ALCANTARILLADO” .

pe “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA ALCANTARILLADO” .com. METODOLOGÍA DE TRABAJO (Continua) 6 .Termofusión de la Tubería DHPE de 12m de Longitud (Soldadura a Tope) wrcastillejo@terra.

Fusión Tubería HDPE “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA ALCANTARILLADO” . Fresado. METODOLOGÍA DE TRABAJO (Continua) Alineamiento. Calentar Termoelemento.

pe “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA ALCANTARILLADO” . METODOLOGÍA DE TRABAJO (Continua) 7 – Fragmentación de Tubería de Alcantarillado de Diámetro 200mm wrcastillejo@terra.com.

METODOLOGÍA DE TRABAJO (Continua) wrcastillejo@terra.com.pe “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA ALCANTARILLADO” .

com. METODOLOGÍA DE TRABAJO (Continua) wrcastillejo@terra.pe “TRENCHLESS INSTALACIÓN DE TUBERÍA HDPE SIN ZANJA PARA ALCANTARILLADO” .

Materiales.-SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN Programación General Mejora Continua Lookahead Acción para prevenir Análisis de Restricciones Feedback Errores Estrategia Trenes de Actividad Sectorizar Frentes Programa Semanal Análisis Confiabilidad Programación Diaria Eliminar Restricciones Last Planner PPC % Permisos. IP Equipos Ejecución Equipos y Outsorsing Reunión de Obra Costo-Tiempo Semanal Seguridad – Calidad ..-SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN 2. APLICACIÓN DEL LEN CONSTRUCTION 1.Productividad .INFORME DE PRODUCTIVIDAD 1. ATS IP Mano Obra Mano de Obra.

pe “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN” . PROGRAMACIÓN GENERAL Plan al inicio de la Obra = Plan desarrollado en Presupuesto + Mayor detalle al plan + nuevos elementos. wrcastillejo@terra.com.

LOOK AHEAD PLANNING Toma Detal Selec Gene Hace Gene r del lar ciona rar r rar Plan Activ r Look Análi Activ Gener idade Activ Ahea sis de idade al 4 s idade d Restr s Sema Sema s iccio “List Look nasahead significa: nas “Mirar hacia adelante”. que cada semana se actualiza. Es una nes as” programación dinámica anticipada de recursos.pe “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN” . wrcastillejo@terra.com.

ANÁLISIS DE RESTRICCIONES En todo proceso de producción existe un recurso escaso llamado “Cuello de Botella”.com.pe “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN” . wrcastillejo@terra.

TRENES DE TRABAJO Trenes de trabajo ó Trenes de Actividad. En un Tren de actividades éstas van conectadas como “Vagones”.com.pe “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN” . se logra que las holguras se reduzcan a cero (Criticas) wrcastillejo@terra.

wrcastillejo@terra.com. AL finalizar la semana se realiza el análisis de confiabilidad y Revisión de las causas de incumplimiento de las actividades programadas.pe “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN” . PLAN SEMANAL Programación de corto plazo que busca eliminar las pérdidas a tavez de la asignación de trabajos.

com. Proceso de Input Conversión Output wrcastillejo@terra. generalmente se programa para las actividades más importantes que pueden ser “cuellos de botella”.pe “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN” . PROGRAMACIÓN DIARIA (Last Planner) Asignación detallada de recuros.

PPC % = INDICE DE CONFIABILIDAD Porcentaje del Tradicional y Trenchless: PPC % =Tareas Programadas / Tareas Realizadas Plan Completado wrcastillejo@terra.com.pe “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN” .

com. PPC % = INDICE DE CONFIABILIDAD (Cont.) Porcentaje del Total de Obra (Agua y Alcantarillado) Plan Completado wrcastillejo@terra.pe “SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN” .

INFORME DE PRODUCTIVIDAD 2. APLICACIÓN DEL LEN CONSTRUCTION 1..-SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN 2.-INFORME DE PRODUCTIVIDAD -> Mejorar la Productividad Feedback Diagrama Pareto (Ley 20/80) Mejora ciclos de Causas de defectos Producción Mejora Diagrama Ishikawa Continua Programa De Incentivos Muestreo del Encontrar la Nivel de Actividad Layout Restricción Plant %TNC %TP Carta de balance TP: Trabajo Productivo TC: Trabajo Contributorio %TC TNC: Trabajo No Contributorio .

com.DIAGRAMA PARETO (Ley 20/80) ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS DEFECTOS wrcastillejo@terra.pe “INFORME DE PRODUCTIVIDAD” .

personal. la compresora y la retroexcavadora Es Necesario Implementar Lean Construcción e insertar wrcastillejo@terra. ISHIKAWA) Analizamos las causas raíces de la Productividad Baja. Lookahead. plan programación semanal. Mano de Obra Materiales No se otorga Se tiene altos muchas Horas rendimiento en los Stock en almacén Stock Minino en los Extras presupuestos principal camiones Mala calidad de los Existen pocos materiales no incentivos cumples su vida útil Agregados con sales Baja Productividad Los camiones son No se hace Los vibroapisonadores y lentos con carga de seguimiento a las planchas compactadoras agregados. Existe una presión actividades ya están deterioradas herrm. de la supervisión por sistemicamente realizar trabajos sin No se realiza Lookahead. herrm. solo programación Mensual Se cuenta con equipo mínimo y hay Equipos cuellos de botella Método de trabajo con la cortadora.pe Confiabilidad en el sistema “INFORME DE PRODUCTIVIDAD” .com. programación diaria. ANÁLISIS CAUSA EFECTO (DIAGRAMA DE K.

MUESTREO DEL NIVEL DE ACTIVIDAD SISTEMA TRENCHLESS ALCANTARILLADO Formato de Toma de Datos de Campo Descripción de Trabajos “INFORME DE PRODUCTIVIDAD” .

MUESTREO DEL NIVEL DE ACTIVIDAD SISTEMA TRENCHLESS ALCANTARILLADO (Cont.80% Reempalme de Conexiones RC 0% 0% 0% 0% 0% 8% 38% 0% 5.86% Trabajos en Buzones BZ 0% 0% 10% 8% 0% 12% 0% 0% 3.76% TOTAL 96% 96% 100% 100% 100% 100% 98% 100% 0% 100% wrcastillejo@terra.61% Viajes (Manos vacias) TNC 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0.53% Espera N 4% 0% 4% 0% 0% 0% 6% 12% 3.10% Alineamiento de Tubería HDPE A 2% 4% 6% 20% 30% 8% 0% 0% 8.82% Otros TC / Instrucciones X 34% 8% 2% 4% 10% 0% 4% 6% 8.pe “INFORME DE PRODUCTIVIDAD” . Fisiologicas D 2% 0% 4% 4% 8% 4% 8% 8% 4.30% Descanso R 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4% 0% 0.com.43% Operación de Winche y Compresora EQ 12% 26% 16% 16% 0% 6% 2% 34% 14.81% Otros TNC B 0% 0% 0% 6% 0% 0% 0% 0% 0.18% Trabajos con Cobra y Topo CT 6% 16% 14% 4% 16% 8% 0% 0% 8.51% Nec.00% Tiempo Ocioso V 0% 0% 0% 0% 6% 6% 0% 8% 2.29% Trabajo rehecho E 6% 0% 4% 2% 4% 4% 4% 10% 4.) Distribución del Tiempo % TP+TC+TNC Capataz Ope 01 Ope 02 Ope 03 Ope 04 Ope 05 Ope 06 Equipos PROMEDIO ACTIVIDADES H Silva M Aguilar M Martínez D Peña J Contreras J Castro P Cresencio J Ríos Trabajo Productivo TP 30% 42% 40% 36% 26% 44% 32% 22% 34.

pe “INFORME DE PRODUCTIVIDAD” .com.) Distribución del Tiempo % TP+TC+TNC wrcastillejo@terra. MUESTREO DEL NIVEL DE ACTIVIDAD SISTEMA TRENCHLESS ALCANTARILLADO (Cont.

com.) Gráfico Pareto GRAFICO DE PARETO PARA LA DISTRIBUCION DEL TIEMPO 40% 34% 35% 30% 25% 20% 14% 15% 10% 9% 9% 8% 6% 5% 4% 5% 4% 3% 3% 1% 1% 0% 0% Trabajo Operación de Alineamiento de Otros TC / Trabajos con Reempalme de Nec. Trabajo rehecho Trabajos en Espera Tiempo Ocioso Otros TNC Descanso Viajes (M anos Productivo Winche y Tubería HDPE Instrucciones Cobra y Topo Conexiones Fisiologicas Buzones vacias) Compresora Descripción de las Actividades wrcastillejo@terra.pe “INFORME DE PRODUCTIVIDAD” . MUESTREO DEL NIVEL DE ACTIVIDAD SISTEMA TRENCHLESS ALCANTARILLADO (Cont.

MUESTREO DEL NIVEL DE ACTIVIDAD SISTEMA TRENCHLESS ALCANTARILLADO (Cont.) H Silva M Aguilar M Martínez D Peña J Contreras J Castro P Cresencio J Ríos Buzón 2 50 49 48 Agregados 47 46 45 Cemento 44 43 42 Concrelisto 41 40 39 Zona 38 37 36 Termofusión 35 34 33 32 31 Tubería HDPE 30 29 28 200mm 27 26 25 Para el 24 23 22 Tramo 2 Tramo 1 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 Equipos 8 7 6 5 4 Agregados 3 2 Cemento Tubería 1 H Silva M Aguilar M Martínez D Peña J Contreras J Castro P Cresencio J Ríos Concrelisto HDPE Leyenda TP Trabajo Productivo TNC Viajes (Manos vacias) 200mm EQ Operación de Winche y Compresora V Tiempo Ocioso CT Trabajos con Cobra y Topo N Espera A Alineamiento de Tubería HDPE E Trabajo rehecho Buzón 1 Para el BZ RC X Trabajos en Buzones Reempalme de Conexiones Otros TC / Instrucciones R D B Descanso Nec. Fisiologicas Otros TNC Layout Plant Tramo 1 Carta de Balance .

pe “INFORME DE PRODUCTIVIDAD” .) Análisis Comparativo wrcastillejo@terra.MUESTREO DEL NIVEL DE ACTIVIDAD (Cont.com.

pe “INFORME DE PRODUCTIVIDAD” .RATIOS DE PRODUCTIVIDAD – Agua Potable wrcastillejo@terra.com.

com.pe “INFORME DE PRODUCTIVIDAD” .RATIOS DE PRODUCTIVIDAD – Alcantarillado wrcastillejo@terra.

com.Panel de Control wrcastillejo@terra.pe .

MAT. Con el Lean Construction es factible realizar productos limpios en la construcción.pe . estudios de trabajos (TP.com. es decir construir sin generar actividades que no agregan valor “Pérdidas” que se encuentran en los Flujos y en la conversiones. Mejora la productividad e incrementa los márgenes de los proyectos aminorando las brechas en los rubros(MO. maximiza los tiempos productivos utilizando herramientas de ingeniería de métodos. EQ y SC) o partidas de control (PC) wrcastillejo@terra. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES LEAN CONSTRUCTION El Lean Construction es una filosofía de producción que minimiza los tiempos improductivos. TC. y TNC) % Rompe el mito de la programación clásica la cual tiene en cuenta sólo la Conversión de materias primas o insumos en Producto.

oficia de costos. Campo Ing. Es posible aplica el Benchmarking Interno y Externo Es un proceso de Mejora continua Actuar ¿Cómo Planificar ¿Qué Hacer? Mejorar la ¿Cómo Ing. Programación semanal. Layout Plan podemos mejorar los ciclos de trabajo y producción. Campo Ing. Diaria.) LEAN CONSTRUCTION Con la herramientas como la carta de balance. Trenes de trabajo. La programación Lean es dinámica permite retroalimentar a presupuestos. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (Cont.pe según lo Planificado Feedback (Retroalimentación) planificado? . que permite distribuir de manera eficiente los recursos. permite identificar las restricciones y eliminarlas antes de ingresar a los frentes para ello realiza la planificación anticipada de recursos (Look Ahead Planning).com. Campo Próxima vez? Hacerlo? Mejora Contiua Definir procedimientos Hacer Estudio de Plantear Alternativas Implementar Controlar Ejecutar constructivos a optimizar productividad De mejora Mejoras ¿Las Cosas pasaron Hacer lo wrcastillejo@terra. Producción Ing.

) LEAN CONSTRUCTION Para mejorar la Competitividad de las empresas se deberá mejorar la productividad a través del Lean Construction Seguridad Productividad Productividad Calidad Calidad Seguridad Tiene Consideraciones dewrcastillejo@terra.com. .pe generar valor agregado al cliente. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (Cont.

El % de desperdicios de tuberías es 1. y reemplazado la tubería de polietileno HDPE. no es necesario hacer planos de desvíos. todos los “saldos” son empleados en la termofusión. Podemos rehabilitar todas las redes existentes sin abrir zanja. Podemos instalar tuberías en las avenidas importantes sin detener el tráfico.pe . wrcastillejo@terra.6%. no existe eliminación de desmonte. generación de polvo contaminante por los movimientos de tierras. El impacto vehicular es moderado no afecta el tránsito. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (Cont.) SISTEMA TENCHLESS El Trenchles tiene un impacto ambiental controlado.com. generación de ruido por los cortes de pavimento.

com.) Actividad Costos wrcastillejo@terra. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (Cont.pe SISTEMA TENCHLESS .

pe . Estudio de Asentado de ladrillo wrcastillejo@terra.-Ejemplo de Lean Construction y mejora con uso del escaniplo.12.com.

pe .CUADRILLA EN ESTUDIO 2 Operarios y 1 peón wrcastillejo@terra.com.

-CUADRILLA: 2 operarios + 1 peón. wrcastillejo@terra. Se observará una mejor descripción del método con los planos en planta. 4. escantillón. 2.20 m donde se utilizará el andamio para un mejor asentado. lata. alinear y nivelar el asentado de ladrillos). tomando en cuenta siempre las instalaciones eléctricas y sanitarias. TRABAJO LEAN CONSTRUCTION 1. batea. caballete.pe . comenzando desde el trazo y emplantillado.com.-EQUIPOS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS: Escaniplo (herramienta que sirve para aplomar. prosiguiendo con las siguientes filas hasta una altura de 1. flujograma (ASME) y diagrama de proceso.-DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO DE TRABAJO: Asentado de ladrillos. ya colocadas antes de empezar la labor. que es la primera fila de ladrillos.-NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: Asentado de ladrillo 3.

sanitarias y de concreto (vaciado de placas. cabeza.-PROVEEDOR INTERNO: Cuadrilla de instalaciones eléctricas.pe . desglose de trabajo productivo. 5.-CLIENTE INTERNO: Cuadrilla de tarrajeo y pintura. cuadro de Productividad-rendimiento y velocidad. TRABAJO LEAN CONSTRUCTION badilejo.-MATERIALES: Ladrillo de arcilla cocida king kong de 18 huecos de dimensiones de 0. mortero fácil de Firth 1:5 y agua. plomada de albañil.-RESULTADOS OBTENIDOS:Cartas de balance. picota.24 x 0.-PRODUCTO: Muros de ladrillos de soga. gráfico de pastel de distribución del tiempo de asentado de ladrillo.13 x 0.09 m. 6. en promedio. cordel. 7. wrcastillejo@terra. columnas y vigas). 8.com. 9.

-MEDICIONES DE CAMPO: Formatos prediseñados con los detalles de cada tipo de trabajo (toma de muestras) para cuadrilla de 2 operarios y 1 peón. 11.com.-TRABAJO DE GABINETE: Mediciones de actividades que realiza cada trabajador en ese instante.-PANEL FOTOGRAFICO: Se adjunta al final de las alternativas. resumen del número de actividades ejecutadas independientemente. TRABAJO LEAN CONSTRUCTION 10. 12.pe . wrcastillejo@terra.

ALINEA 9 COLOCA MEZCLA EN JUNTAS VERTICALES Y CHEQUEA ALINEAMIENTO TOTAL 127.50 m 2.63 segundos 3 CAMINA HACIA EL MORTERO 4 PREPARA O REMUEVE LA MEZCLA 1.66 segundos o 2.20 m 2.07 segundos 2 TRASLADA MATERIALES CERCA DE SU COLOCACION 2 2 2 DESCARGA LOS LADRILLOS O MORTERO 3 SELECCIONA Y HABILITA LADRILLOS 1 1 1. TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Flujograma DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO COMIENZO DEL CICLO: Hombre caminando a traer ladrillos FIN DEL CICLO: Colocación de mezcla vertical y nivelación FLUJOGRAMA (ASME) DISTANCIA TIEMPO SIMBOLOS DESCRIPCION DEL PROCESO 9 8 7 6 5 36.45 m 63.89 m 59.13 minutos .01 segundos 4 TRASLADA MEZCLA CERCA DE MURO 5 COLOCA MEZCLA EN JUNTA HORIZONTAL 6 EMPLANTILLA 7 COGE LADRILLOS 8 ASIENTA LADRILLOS.95 segundos 1 CAMINA HASTA ALMACEN TEMPORAL 4 1 3 COGE LOS LADRILLOS O MORTERO PREMEZCLADO 3 4 30. NIVELA.

TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Mediciones de Campo: .

TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Resultados obtenidos: CARTA DE BALANCE NOMENCLATURA ASENTANDO LADRILLOS (L) NIVELAR Y APLOMAR (N) BATIR o HACER MEZCLA(M) TIEMPO CONTRIBUTORIO COLOCAR MORTERO (CM) TIEMPO NO CONTRIBUTORIO 150 98 48 149 97 47 Nº Operario148 1 Operario 2 Peón 96 Nº Operario 1 Operario 2 Peón 46 Nº Operario 1 Operario 2 Peón MEDI. 119 67 aplomado 19 producción diferentes 118 66 18 117 65 17 116 64 16 mismo muro de trabajo. 146 94 44 145 93 43 144 92 42 143 91 41 142 90 89 40 141 88 39 140 139 87 38 138 86 ciclo de peón 37 137 85 36 136 84 35 135 83 34 134 82 33 133 81 ciclo de operario 1 32 132 80 31 131 79 30 130 78 29 129 77 76 28 128 75 27 127 74 26 126 ciclo de operario 2 73 25 125 72 24 124 123 71 23 122 70 similar ritmo de trabajo 22 121 entre los 2 operarios 69 operario 1 reparando 21 muros independientes 120 68 mismo muro de trabajo muro por no estar 20 ritmos diferentes.pe . 45 MEDI. 147 95 MEDI. ritmos 115 15 63 similares de operarios y tambien 114 14 62 produccion similar 113 61 13 112 60 operario 2 habilitandose 12 111 59 de material faltante por 11 110 58 estar peón ausente por 10 109 57 transporte 9 108 107 56 8 106 55 7 105 operario 2 mojando 54 6 104 ladrillo y preparando 53 5 103 mezcla 52 4 102 51 3 101 50 2 100 49 1 99 wrcastillejo@terra.com.

00% 5.00% 32.00% 100.67% 0.00% 100.55% TOTAL 100.00% 1 2 3 4 % PARTICIPACION wrcastillejo@terra.00% 13.00% 6.22% 25.67% 11.67% 70.00% 36.33% 30.TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Resultados obtenidos: DESGLOSE DEL TRABAJO PRODUCTIVO Nº TIPO DE Operario 1 Operario 2 Peón PROMEDIO TRABAJO 1 ASENTANDO LADRILLOS (L) 42.22% 2 BATIR o HACER MEZCLA (M) 9.67% 8.22% TIEMPO NO CONTRIBUTORIO 5.67% 23.com.00% 100.00% 10.00% DESGLOSE DEL TRABAJO PRODUCTIVO 35.00% 13.00% TIEMPO CONTRIBUTORIO 14.33% 10.00% 26.33% 15.00% 0.67% 0.pe .33% 4 NIVELAR Y APLOMAR (N) 12.67% 3 COLOCAR MORTERO (CM) 16.00% 13.00% Serie1 30.33% 0.00% TIPO 20.00% 26.00% 8.00% 6.33% 5.33% 0.00% 12.

com.pe .22% TC 32.67% wrcastillejo@terra.TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Resultados obtenidos: DISTRIBUCION DEL TIEMPO DE ASENTADO DE LADRILLOS TP = TRABAJO PRODUCTIVO TC = TRABAJO CONTRIBUTORIO TNC = TRABAJO NO CONTRIBUTORIO Distribución del tiempo de la cuadrilla de asentado de ladrillo TP TNC 13.56% TC TNC TP 54.22% Distribucion del tiempo del Operario 1 TNC 5.33% TC 14.00% TP TC TNC TP 80.

pe .TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Resultados obtenidos: Distribución del tiempo del Operario 2 TNC 5.4.00% TP TC TNC TC 70.00% Distribución del tiempo del Peón TP 0.67% TP TC TNC TP 82.com.33% TC 12.00% TNC 30.00% wrcastillejo@terra..

00 2.00 1. POR 3 OPERARIOS Y 1 PEON.46 0.00 4.00 3.54 1.75 1.00 3.09 MEJORA DE PROPUESTA DEL CICLO DE TRABAJO SE MEJORA LA PROPUESTA DEL TRABAJO DE 2 OPERARIOS Y 1 PEON.74 1.82 2.20 CABEZA 1. PRODUCTIVIDAD-RENDIMIENTO VELOCIDAD DE ASENTADO DE LADRILLO TIPO DE TIEMPO MANO DE OBRA PRODUCCION o PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO VELOCIDAD ASENTADO (Horas) (Hombres) AVANCE DIARIO (m2/HH) (HH / m2) (m2/Horas) M2 (T) (MO) (A) (P) = (A) ( R )= (T) X (MO) (V)= (A) (T) X (MO) (A) (T) SOGA 1.95 CABEZA 1.00 wrcastillejo@terra.pe 4.com.55 1.36 2. YA QUE EL PEON TENDRA QUE AUMENTAR SU TIEMPO CONTRIBUTORIO PARA ABASTECER A UN OPERARIO MAS Y POR LO TANTO TIENE MENOS TIEMPO DE NO CONTRIBUTORIO OSEA MENOS TIEMPO DE OCIO.20 0.TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Resultados obtenidos: PRODUCTIVIDAD-RENDIMIENTO VELOCIDAD DE ASENTADO DE LADRILLO TIPO DE TIEMPO MANO DE OBRA PRODUCCION o PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO VELOCIDAD ASENTADO (Horas) (Hombres) AVANCE DIARIO (m2/HH) (HH / m2) (m2/Horas) M2 (T) (MO) (A) (P) = (A) ( R )= (T) X (MO) (V)= (A) (T) X (MO) (A) (T) SOGA 1.95 0.65 1.00 1.09 0.00 1.37 2.46 .

TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Trabajo gabinete: TRABAJO DE GABINETE OBRA: AMPLIACION SEDE CONTRALORIA ACTIVIDAD: Asentado de ladrillos CUADRILLA: 2 Operarios: + 1 Peón Nº Operario 1 Operario 2 Peón MEDICIONES Gregorio Taquila Antonio Karita Gonzales-Trimarachin 1 L L T 2 L CM CO 3 CM M T 4 N L O 5 N CL O 6 O L D 7 CL N CR 8 L CL CA 9 CL D CA 10 N M T 11 N CM T 12 M L CA 13 L CR O 14 L L T 15 CL L T 16 CR M D 17 R CM X 18 R N O 19 CR CL O 20 R N O 21 R L CA 22 R CM CA 23 M O T 24 L T T 25 N L T 26 CM X T 27 L N T 28 N N O 29 L M O 30 N L O 31 L M T 32 L M O 33 T L T 34 L L CR 35 L T O .

00% 12.pe .33% % 82.00% 5.33% wrcastillejo@terra.TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Trabajo gabinete: DISTRIBUCION DEL TRABAJO OBRA: AMPLIACION SEDE CONTRALORIA ACTIVIDAD: Asentado de ladrillos CUADRILLA: 2 Operarios: + 1 Peón Operario 1 Operario 2 Loyola Antonio Karita TP TC TNC TP TC TNC L 63 L 55 M 14 M 16 CM 25 CM 35 N 19 N 17 CL 7 CL 8 T 3 T 3 O 4 O 3 A 0 A 0 CR 7 CR 5 D 1 D 3 E 1 E 0 CO 1 CO 1 B 0 B 0 R 5 R 0 CA 0 CA 2 X 0 X 2 TOTAL 121 21 8 TOTAL 123 19 8 % 80.67% 14.67% 5.com.

56% TOTAL 450 100.22% TNC 61 13.22% TC 145 32.00% RESUMEN DE DISTRIBUCION DE TRABAJO TIPO Nº Nº TRABAJ.00% 30.00% 70. MEDIDAS PARTICIPACION TP 244 54.TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Trabajo gabinete: Peón Santos TP TC TNC L 0 M 0 CM 0 N 0 CL 0 T 44 O 50 A 0 CR 11 D 12 E 1 CO 2 B 1 R 0 CA 26 X 3 TOTAL 0 105 45 % 0.00% .

00% 100. CUADRILLA 1 CUADRILLA 2 CUADRILLA 3 TP 0.67% TNC 30.07% TNC 13.22% 32. 2 OPER Y 1 PEON 3 OPER Y 1 PEON 4 OPER Y 1 PEON TP 54.33% TOTAL 100.00% TC 70.00% 0.56% 12. TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Resumen: RESUMEN DE DISTRIBUCION DE TRABAJO DE CUADRILLA TIPO CUADRILLA 1 CUADRILLA 2 CUADRILLA 3 TRABAJ.00% 100. .00% 23.00% 100.50% 60.00% OBSERVACIONES: SE OBSERVA QUE EL TIEMPO PRODUCTIVO VA EN AUMENTO DE LA CUADRILLA 1 A LA CUADRILLA 3 EL TIEMPO CONTRIBUTORIO VA DISMINUYENDO DE LA CUADRILLA 1 A LA CUADRILLA 3 EL TIEMPO NO CONTRIBUTORIO SE OBSERVA EN PORCENTAJE MUY SIMILAR EL TIEMPO CONTRIBUTORIO DEL PEON ES MAYOR POR CADA CUADRILLA PUES TIENE QUE ABASTECER A MAS REDUCIENDO SU TIEMPO OCIOSO.00% DE PEONES TIPO PEON PEON PEON TRABAJ.00% 0.00% 28.22% 55.00% 100.00% 72.00% 76.53% TC 32.50% 14.40% TOTAL 100.00% 25.

33 2.09 0.00 1.00 3.00 2.62 3.54 1. TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Resumen: PRODUCTIVIDAD-RENDIMIENTO VELOCIDAD DE ASENTADO DE LADRILLO DE 2 OPERARIOS Y 1 PEON TIPO DE TIEMPO MANO DE OBRA PRODUCCION o PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO VELOCIDAD ASENTADO (Horas) (Hombres) AVANCE DIARIO (m2/HH) (HH / m2) (m2/Horas) M2 (T) (MO) (A) (P) = (A) ( R )= (T) X (MO) (V)= (A) (T) X (MO) (A) (T) SOGA 1.00 3.00 5.67 0.20 CABEZA 1.46 0.55 1.65 1.67 .00 1.37 2.46 PRODUCTIVIDAD-RENDIMIENTO VELOCIDAD DE ASENTADO DE LADRILLO DE 4 OPERARIOS Y 1 PEON TIPO DE TIEMPO MANO DE OBRA PRODUCCION o PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO VELOCIDAD ASENTADO (Horas) (Hombres) AVANCE DIARIO (m2/HH) (HH / m2) (m2/Horas) M2 (T) (MO) (A) (P) = (A) ( R )= (T) X (MO) (V)= (A) (T) X (MO) (A) (T) SOGA 1.82 2.00 4.00 5.08 CABEZA 1.00 1.36 2.75 1.20 0.00 3.74 1.00 4.95 0.09 PRODUCTIVIDAD-RENDIMIENTO VELOCIDAD DE ASENTADO DE LADRILLO DE 3 OPERARIOS Y 1 PEON TIPO DE TIEMPO MANO DE OBRA PRODUCCION o PRODUCTIVIDAD RENDIMIENTO VELOCIDAD ASENTADO (Horas) (Hombres) AVANCE DIARIO (m2/HH) (HH / m2) (m2/Horas) M2 (T) (MO) (A) (P) = (A) ( R )= (T) X (MO) (V)= (A) (T) X (MO) (A) (T) SOGA 1.62 1.00 1.08 0.99 1.95 CABEZA 1.

com.pe .Panel fotográfico wrcastillejo@terra.

TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Trabajo productivo OPERARIO ASENTANDO LADRILLOS COLOCACIÓN DE MORTERO EN JUNTA VERTICAL wrcastillejo@terra.com.pe .

TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Trabajo contributorio PEON TRANSPORTANDO MORTERO ORDENANDO Y LIMPIANDO wrcastillejo@terra.com.pe .

pe .com. TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Trabajo no contributorio OPERARIO DESCANSANDO OPERARIO CAMINANDO wrcastillejo@terra.

pe patas (base de parante. que se nivela con los reguladores extremos y la plomada para que el parante quede vertical) . EL ESCANIPLO TRABAJO LEAN CONSTRUCTION El Escaniplo ranura de los dientes (para colocar el cordel enganchandolo) peine (se calibra con abrazadera del peine la altura de una fila de (se aflojan y se puede ladrillo + la junta) desplazar y ubicar el primer diente a la altura de la primera hilada del muro) reguladores extremos plomada (para nivelar) pesas (para evitar desplazamiento y el volteo) wrcastillejo@terra.com.

com.TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Asentado con escaniplo (1) (2) wrcastillejo@terra.pe .

pe .com.TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Asentado con escaniplo (3) (4) wrcastillejo@terra.

pe .TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Asentado con escaniplo (5) (6) wrcastillejo@terra.com.

pe . TRABAJO LEAN CONSTRUCTION Asentado con escaniplo TRABAJANDO EL ASENTANDO CON EL ALINEAMIENTO PARA NUEVA FILA DE ESCANIPLO ASENTADO EN EL ESCANIPLO wrcastillejo@terra.com.

com. Conclusiones del ejemplo de mejora de la Productividad con el uso de escaniplo wrcastillejo@terra.pe .

los operarios trabajan diferentes muros. otros de cabeza. hace que aumente la productividad. wrcastillejo@terra.pe . y cuando el muro es largo se hacen cargo 2 operarios en el mismo. • Se observó en las cartas de balance que los operarios no llevan una secuencia uniforme. CONCLUSIONES C/ESCANIPLO • No hay un orden en la utilización de una cuadrilla. solo agregando agua ya que este mortero viene preparado (mezcla de cemento- arena en la proporción de 1:5) y también con la utilización de este mortero se disminuye el transporte de material tanto de arena. • La utilización del mortero fácil de Firth. pues solo se transporta sacos que vienen listos. algunos de soga. haciendo que la preparación de la mezcla sea realmente fácil.com. los operarios no tienen un solo ritmo. pues esto es debido a que trabajan a velocidades variables. como cemento y la mezcla de ellos.

permitirán reducir los costos asociados a la mano de obra y a los equipos.  El muestreo del trabajo sirve para medir el porcentaje de tiempo que la mano de obra y los equipos ocupan en ciertas categorías predeterminadas de actividades. CONCLUSIONES con uso de ESCANIPLO • El trabajo no contributorio es inevitable que desaparezca pero se puede reducir tomando acciones como: reducir distancias de abastecimiento. . coordinación entre operario y peón. teniendo las herramientas necesarias para trabajar a la mano. Las medidas de seguridad reduce el tiempo improductivo debido a accidentes. aparecerán los problemas que afectan la productividad. vacíos de pisos superiores. los que al ser eliminados. • Se observa que no cuentan con muchas medidas de seguridad. etc. Conociendo cómo es utilizado el tiempo de estos recursos. como cerrar los huecos. pueden caer objetos sino deben de haber paneles que los contengan.

reduciendo las pérdidas en obra y mejorando los métodos de despacho y manipulación de los mismos.com. CONCLUSIONES • Las principales ventajas de la técnica del muestreo son: es simple de llevar a cabo. que permiten el mejoramiento en términos de productividad. fácil de comprender. proporciona información útil y actualizada. y 2) permite generar cambios. wrcastillejo@terra.pe . Mejora la utilización de los materiales. es económica. modificaciones. Es decir. • El estudio del trabajo aumenta la eficiencia de los métodos de trabajo así como la productividad. el estudio de trabajo cumple con dos funciones: 1) informa lo que se está haciendo y cómo se esta haciendo. etc. estadísticamente confiable.

Los tiempos improductivos por deficiencias de la dirección se dan por: variedad excesiva de productos. instalaciones en mal estado. • En conclusión se consideró buscar una mejor eficiencia y efectividad. accidentes. accidentes. Tiempo improductivo que el trabajador puede subsanar son por: ausencias. averías de las instalaciones. mejorando las deficiencias como en iluminación. etc. CONCLUSIONES CON USO DE ESCANIPLO • El tiempo improductivo es debido a deficiencias de la dirección o imputable al trabajador. falta de materias primas por mala planificación. wrcastillejo@terra. retrasos y ociosidad. cambios de diseño. chapucería (desecho y repetición de trabajos). malas condiciones de trabajo. ubicación de materiales. medidas de seguridad. mortero premezclado. reasignando el número de hombres reduciendo el tiempo no contributorio del peón. coordinación.com. falta de normalización. mala planificación del trabajo y los pedidos.pe . uso de herramientas innovadoras (escaniplo). es decir una mejor productividad.

13.-EJEMPLO DE MEJORAMIENTO DE
LA GESTIÓN DE PRODUCCIÓN EN LA
CONSTRUCCIÓN APLICANDO LOS
PRINCIPIOS Y FILOSOFÍA DEL LEAN
CONSTRUCCTION O CONSTRUCCIÓN
SIN PÉRDIDAS DE TIEMPO, DINERO Y
CALIDAD
DESARROLLADO POR LA UNIVERSIDAD
CATÓLICA DE CHILE Y EMPRESAS
PRIVADAS (PROYECTO A CARGO DEL
DR.Ing. LUIS ALARCÓN )
wrcastillejo@terra.com.pe

13.1 Objetivos Generales

• Mejorar la eficiencia de las empresas
constructoras introduciendo
sistemáticamente cambios en la gestión de
producción
• Demostrar la efectividad de un esquema
colaborativo de investigación
• Desarrollar diferentes medios que permitan
difundir los resultados del proyecto

wrcastillejo@terra.com.pe

13.2 Objetivos Específicos

• Referenciación Niveles Nacionales
• Identificación y Formulación de Estrategias
• Mejora de Eficiencia y Productividad
• Demostrar Enfoque Colaborativo
• Difusión de Conceptos e Ideas

wrcastillejo@terra.com.pe

13.3 Procesos y Estrategias
Claves de Implementación

•Crear alianzas para mejorar la eficiencia de
las empresas constructoras
•Demostrar la efectividad de un esquema
colaborativo de investigación

•Desarrollar proyectos piloto con las empresas

•Formular proyectos de largo plazo
wrcastillejo@terra.com.pe

CAPACITAR IMPLEMENTAR COMPARTIR ANALIZAR Y INTERNA Y APRENDER EXTERNAMENTE .4 Procesos y Estrategias Claves Estrategia de Implementación •Capacitación para la acción.13. Se capacita al personal de las empresas para realizar las SEGUIMIENTO intervenciones de mejoramiento y medición en las empresas.

3 profesionales.com. prefesionales y estudiantes de postgrado. 12 estudiantes de postgrado wrcastillejo@terra. Procesos y Estrategias Claves Estrategia de Implementación Investigación Aplicada.pe . Las actividades de implementación son apoyadas por un equipo de investigadores: profesores. •Recolectan información •Analizan y recomiendan •Desarrollan metodologías o herramientas •Ayudan a entender los procesos internos de las empresas. •Equipo actual:6 profesores.

capacitación conjunta •Aprendizaje mutuo e interactivo  avance más rápido •Sentido de equipo  aprendizaje reemplaza a la frustración •Sana competencia •Reformulación de las relaciones wrcastillejo@terra.com. •Plenarios abiertos. Las empresas tiene variadas instancias para compartir sus éxitos y fracasos con las empresas de su grupo de trabajo. reuniones periódicas.pe . Procesos y Estrategias Claves Estrategia de Implementación Enfoque Colaborativo.

reducirlas y eliminarlas. wrcastillejo@terra. Las acciones desarrolladas son apoyadas por alumnos de postgrado pero los responsables son los encargados de mejoramiento de las empresas. utilizar metodologías para identificarlas.pe . Procesos y Estrategias Claves: Implantación de Sistemas de Identificación y Reducción de Pérdidas En esta actividad se capacita al personal de las empresas en para entender los conceptos de pérdidas.com.

com.pe Espera Equipos Espera Cancha Otros (moldaje) Otras esperas . Reducción de esperas y detenciones Pérdidas y detenciones diarias 25% 140 H H 120 20% 20% p 100 e 14% r 80 d 12% i 60 d a 40 s 20 0 jueves 2 viernes 3 lunes 6 martes 7 miércoles 8 Mayo wrcastillejo@terra.

Causas de Principales Pérdidas en 5 Proyectos de Montaje Industrial Burocracia Disponibilidad de Recursos Falta de Recursos Control Excesivo de la Administración Exceso de Recursos Información Innecesaria Requerimientos Innecesarios Mala Calidad de los Recursos Mala Distribución de los recursos Mal Uso de Recursos Información Tardía Información Poco Clara Información Defectuosa Falta de Control de la Administración Mala Planificación 0 20 40 60 80 100 120 140 wrcastillejo@terra.pe .com.

pe . wrcastillejo@terra. Procesos y Estrategias Claves: Desarrollo de Sistemas de Medición de Desempeño de Proyectos Se lleva a cabo actividades que permitan la medición de indicadores de eficiencia y calidad en las empresas participantes. lográndose importantes ahorros de costos y otros factores.com. Experiencias anteriores indican que el sólo hecho de implementar una medición sistemática de desempeño permite lograr mejoras inmediatas en diversos indicadores.

pe .13.com.5 Evaluación e Implementacion de Indicadores Resultado • Desviación de Plazo • Desviación de Costo • Costo en reclamos del cliente • Cambio en monto contratado • Seguridad • Eficiencia de Mano de Obra wrcastillejo@terra.

Evaluación e Implementacion de Indicadores Procesos • Productividad-Rendimiento • Pedidos Urgentes • Efectividad de la Planificación • Productividad de la Administración wrcastillejo@terra.pe .com.

Evaluación e Implementacion de Indicadores Variables • Entrenamiento/capacitación • Razón de Subcontratos wrcastillejo@terra.com.pe .

Distribución de Desviación de Costo Costo Real .Costo Presupuest ado Desviación de Costo = * 100 Costo Presupuest ado 30% Promedio Sector = -3.6% Nº de Proyectos = 33 25% 20% Frecuencia 15% 10% 5% 0% -25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% Desviación de Costo Obras Civiles Edificación en Altura Montaje Industrial .

com.Plazo Presupuest ado Inicial Desviación de Plazo = * 100 Plazo Presupuest ado Inicial 30% Promedio Sector = 19.U.5% 25% Nº de Proyectos = 34 20% Frecuencia 15% Contrato P.pe . Distribución de Desviación de Plazo Plazo Real . (Obras Civiles) 10% (Obras Civiles) 5% 0% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Desviación de Plazo wrcastillejo@terra.

incluyendo nuevas etapas y controles •Motivar la participación de distintos estamentos en este proceso •Medición y reducción de variabilidad en diversos indicadores •Medición de la eficiencia de la planificación a través del Porcentaje de Actividades Completadas (PAC) wrcastillejo@terra. Procesos y Estrategias Claves: Mejoramientos de Sistemas de Planificación y Control de la Producción •Rediseño del proceso de planificación.pe .com.

pe .com. no siempre es contrastado con lo que “puede” hacerse wrcastillejo@terra. se desarrollan planes que fijan lo que "debería" hacerse  Lo que “debería” hacerse. El Formato Tradicional de la Planificación OBJETIVOS DEL PROYECTO DEBERÍA INFORMACION PLANIFICACION PROGRAMAS Y DEL TRABAJO PRESUPUESTOS EJECUCION RECURSOS DEL TRABAJO TRABAJO HECHO  En general.

de la variación proveniente desde la parte alta de la empresa y de la incertidumbre que la administración no es capaz de prevenir ¿Cómo? Agregando etapas al proceso de planificación • Procesos intermedios de ajuste y apoyo • Planificación semanal • Planificación intermedia • Retroalimentación wrcastillejo@terra.pe .com.Estabilización del Ambiente de Trabajo Mediante la protección de los agentes productivos.

Evolución del Cumplimiento de la Planificación 100% Realización de los cambios 90% 80% 70% Aumento = 44% 60% PAC 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 semanas wrcastillejo@terra.com.pe .

20 IMPLEMENTACION DE LOS CAMBIOS 0.pe . Evolución de Indicador Global de Productividad 1.40 1.00 86% 65% Productividad 0.com.40 0.80 0.20 1.00 1 2 3 4 5 6 7 8 Meses wrcastillejo@terra.60 0.

pe 17% . Causas más frecuentes de No Cumplimiento Obra Nº 1 3% 6% MALA PLANIFICACION 6% ESPACIO FISICO REDUCIDO 46% 11% INDEFINICION DE PROYECTO FALTA DE SUPERVISION FALTA DE MOLDAJE 11% FALTA DE MANO DE OBRA FALLA DE EQUIPOS wrcastillejo@terra.com.

pe s CAUSA f in ic ió n Pr Fa oy oportunidades? lta ec to de Su pe Pr rv ob is le ió n ¿Donde se encuentran las m CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES as de Di se ño . N° de veces m encionada M al a Pl an 0 50 100 150 200 250 if i c ac ió n Fa lta de In M cu .O m . pl im ie nt Fa o S- lta C de M at er ia le Fa s lta de Eq In ui de po wrcastillejo@terra.com.

com.pe . Procesos y Estrategias Claves: Desarrollo de Soluciones desde Oportunidades Observadas • Gestión de Subcontratistas • Sistemas de Apoyo a la Planificación • Estudio de Soluciones Multicuadrillas • Administración de Cambios al Interior de las Organizaciones wrcastillejo@terra.

Mejoramientos de Productividad Observados 30% 25% 20% Aumento (%) 15% 10% 5% 0% Empresa A Empresa B Empresa C wrcastillejo@terra.com.pe Empresa D Empresas .

com.pe . •Las experiencias nacionales e internacionales demuestran que es posible obtener un notable mejoramiento del desempeño de proyectos aplicando principios y conceptos avanzados de gestión de producción. wrcastillejo@terra. Resumen: Diagnóstico Inicial •Existe un enorme potencial de mejoramiento en los proyectos.

com.pe . Desafíos •Compromiso de altos niveles  Liderazgo de lo más alto de las organizaciones •Cultura  énfasis en capacitación •Visión de largo plazo •Colaboración de todos los actores •!Muchos deseos de mejorar! wrcastillejo@terra.

pe .com.Resumen • Importante nivel de actividades • Se ha creado sinergías importantes en las empresas y en las organizaciones •Trabajo colaborativo •Otras iniciativas • Gran potencial de realización wrcastillejo@terra.

com. poniendo especial énfasis en un empleo racional de los recursos y especialmente el humano. • 3. desarrollando previamente un Planeamiento Estratégico e implementar la Gerencia o Administración de Proyectos Empresariales en el Planeamiento Táctico.-Se deberá capacitar a los jefes de Obra en Gerencia de Proyectos. nos permite utilizar las curvas S para monitorear los avances o atrasos físicos( Curva Programa vs Curva del Valor Ganado o trabajo Realizado) y establecer ganancias o pérdidas económicas (curva del Valor Ganado vs curva Real).14. wrcastillejo@terra. • 2.-Aprender y aplicar el Sistema de Administración del Valor Ganado(EVMS) para controlar Proyectos.-Para mejorar la Competitividad de las Empresas constructoras peruanas se deberá mejorar la Productividad a través del Lean Construction. Este sistema. utilizando la guía PMBOK para desarrollar el Planeamiento Operativo y de Contingencia.-CONCLUSIONES de CURSO PRODUCTIVIDAD • 1.pe .

espera. evaluando y mejorando la conformación de cuadrillas. con una optimización de los flujos( transporte. medianas y grandes) como instrumento que refuerza los postulados del PMBOK. mejorando la disposición en planta. porque es una filosofía basada en una serie de herramientas que han sido probadas con éxito. Conclusiones (Continuación) • 4.pe la Empresa. almacenamiento.com.-Definitivamente el método holístico LEAN CONSTRUCTION ó CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDA. . es la nueva filosofía que deberá ser implemantado en todas las empresas constructoras( pequeñas. El LEAN CONSTRUCTION es dinámico y apunta a una mejora continua de procesos( tareas). lo que se traduce en mayores utilidades para wrcastillejo@terra. operación) que redunda en una mayor Producción de éstas que directamente aumentan la Productividad.

. que trabaja bajo la filosofía Enterprise Project Management(EPM) ó El Primavera Project Planner Enterprise. wrcastillejo@terra.-No debemos olvidar que una Empresa competitiva está basada en el estímulo permanente de superación de su recurso humano. capacitándolo continuamente y buscando su identificación plena con su Empresa.com.. coadyuva a la efectividad de la Empresa al reforzar la dualidad eficiencia-eficacia. • 6.EL LEAN CONSTRUCTION.-Se deberá implementar un buen software para retroalimentar la triada: PLANEAMIENTO-PROGRAMACIÓN Y CONTROL como el MSProject 2002 Professional. • 8. Se apoya en herramientas de punta y siempre busca la innovación tecnológica. Los sistemas de Información efectiva es parte inherente de esta nueva metodología. Conclusiones (Continuación) • 5. • 7.pe .Cada Empresa es una cadena que debe fortalecer cada eslabón para conseguir una alta competitividad que asegure su desarrollo y empleo estable para todos sus estamentos( dirigentes y dirigidos).

com.pe • Ingeniería concurrente .-Debo hacer un comentario referente a la polémica suscitada entre los seguidores del LEAN CONSTRUCTION y los seguidores de la GERENCIA DE PROYECTOS basada en el PMBOK( Cuerpo del Conocimiento de la Gerencia de Proyectos del Project Management Institute(PMI): • 9. CONCLUSIONES (Continuación) • 9.1 Ambas corrientes son complementarias por cuanto. fundamentalmente utilizan las mismas herramientas como: • Benchmarking • Justo a Tiempo (JAT) • Outsourcing (Subcontratos) • Control Total de la Calidad • Mejoramiento continuo (KAIZEN) wrcastillejo@terra.

Esto no es totalmente cierto. CPM. como la propuesta por el Istituto de LEAN CONSTRUCTION y Lauri Koskela ( iniciador de esta nueva filosofía).com. En resumen utilizar técnicas heurísticas es definir a priori muchas restricciones al Proyecto sin tener un análisis apropiado de la minimización del costo y la optimización wrcastillejo@terra. 9. etc) es la única herramienta que nos permite el análisis costo- tiempo para optimizar el tiempo con el costo mínimo.3 No estoy de acuerdo con los seguidores del LEAN CONSTRUCTION de descartar las redes o grafos y trabajar con métodos heurísticos por cuanto consideran que toda holgura genera pérdida de tiempo y dinero. por cuanto las redes o grafos ( utilizada por el PERT. . el PMI es abierto a utilizar otras herramientas complementarias a la elaboración de redes o grafos de trabajo.pe del tiempo. Se refuerza con la teoría de las restricciones y cadenas críticas desarrollada por Eliyahu Goldratt que considera buffer o colchones de amortiguamiento de plazo del Proyecto y buffer de alimentación para las cadenas no críticas. PDM. CONCLUSIONES (Continuación) 9.2 En cuanto a manejar una Programación de Proyectos basado en flujos y conversiones. ROY.

Gerencia de Costos y Gerencia de Calidad dentro de las 9 áreas del Conocimiento de la Gerencia de Proyectos (Además de las tres nombradas: G. de Logística. que aunado al aseguramiento de la calidad constituyen los tres lados del triángulo virtuoso de la Gerencia de Proyectos.-Finalmente considero que las 9 áreas del Conocimiento de la Gerencia de Proyectos es insuficiente y deberá ampliarse desarrollando 3 nuevas Gerencias: • Gerencia de la Ética . G. • 9. promotores.• 9. de Comunicación. maximiza los tiempos productivos y maneja racionalmente los tiempos contributorios utilizando las herramientas mencionadas y se adapta perfectamente a los postulados de la Gerencia de Tiempo. • 10. etc) para asegurar el éxito de un Proyecto. G. • 9.4 El CONCLUSIONES (Continuación) LEAN CONSTRUCTION básicamente es una filosofía de producción que minimiza los tiempos improductivos ( tiempos no contributorios). constructores. de Integración.6 La teoría LEAN no habla nada referente a la utilización del Valor Ganado para el control económico y de tiempos simultáneamente. . Gerencia Medio Ambiental y Gerencia de Seguridad que signifique un compromiso de los involucrados( dueños. del Alcance. subcontratistas. G. G. supervisores.5 Las redes PERT-CPM-ROY-PDM pueden trabajar perfectamente en combinación con redes de flujos o flujogramas y ciclogramas con lo cual la teoría LEAN de flujos y conversiones se puede adaptar. Gerencia de Riesgos). de RRHH.

ENTREGA Y SUSTENTACIÓN DE TRABAJO SOBRE MEJORAMIENTO DE PRODUCTIVIDAD..com. wrcastillejo@terra.pe .15.

“Administración de Operaciones de Construcción” Ediciones Universidad Católica de Chile. “Cómo incrementar la Calidad y Productividad de su Empresa” McGrawHill.”Construcción sin pérdida”.-Lauri Koskela. A. 1990. Programación y Control de Obras”. Colombia. “Aplicación de la Nueva Filosofía de Producción a la construcción”. • 9. • 10. Hay. 16.-E. Alarcón. 1993. • 2. • 8. • 4.-BIBLIOGRAFÍA • 1. USA. Harrington. 1989.-Luis F.-H.com.-Luis Fernando Botero.org • http:/leanconstruction. “LEAN CONSTRUCTION”. Roos. • 6. Holanda. Jones. “Justo a Tiempo.Edit.-Walter Rodríguez Castillejo-Perú:1999: • “Técnicas Modernas en el Planeamiento. Perú.-EN INTERNET: • http://www. Serpell. Ed. Norma. Calidad Total y Seguridad Total de Obras Civiles.-A. 1992.pmi. La Técnica japonesa que genera mayor ventaja competitiva”. Balkema/Roterdam/Brokfield. Colombia. 1997. J. McGrawHill. CIFE Technical Report Nº 72.org wrcastillejo@terra. • 7. Stanford Universitu. 1988. • 5. “La Máquina que cambió al mundo”.LEGIS. A. “Fundamentos de Programación.2004.pe .-Walter Rodríguez Castillejo.-Womack.2001. • 3. Reprogramación.

• DEBEMOS CAMBIAR PARADIGMAS Y ESTIGMAS LATINOS Y PERUANOS PARA NO SER MÁS COMO EL BALDE ABIERTO DE ESTE PESCADOR. wrcastillejo@terra. Un amigo le preguntó: ‘¿Por qué siempre tienes un balde cerrado y otro abierto?’. Si lo destapo y uno intenta escapar. Cuando uno trata de escapar. Este balde destapado contiene cangrejos latinoamericanos. todos los demás le jalan las patas para que no salga y al final ninguno escapa’.pe . El pescador respondió: ‘El balde cerrado contiene cangrejos japoneses. uno abierto y otro cerrado. será ayudado por los demás y al final se escaparán todos.com. REFLEXIONEMOS • “Un pescador pasaba diariamente por un camino llevando dos baldes.

pe .MUCHAS GRACIAS wrcastillejo@terra.com.