Universidad Federico Henrquez & Carvajal.

(U.F.H.E.C).
Diseo de Sistemas de
Produccin
Prof: Ing. Santiago Zorilla.
Produccin por
Proyectos.
Integrantes. Matricula.
Sindy Mara Liriano. LR-15-11373.

Severino Domingo. LR-15-10344.

Juan Manuel Gilamo. LR-15-11403.

Edwin Antony Carpio
LR-14-21051.
Santana.
Adderly Andrs Tejada
LR-12-30943.
Herrera.
Raynel Benders Doroteo. LR-15-10971.
 Produccin.
La produccin se puede definir como
cualquier utilizacin de recursos que
permita transformar uno o ms bienes en
otro(s) diferente(s). Los bienes pueden
ser diferentes en trminos de ciertas
caractersticas fsicas de los mismos, de
su ubicacin geogrfica o de su ubicacin
temporal.
 Tipos de Produccin.
Bienes.
 Servicios.
 Proyecto.
Un proyecto se refiere a un conjunto
articulado y coherente de actividades
orientadas a alcanzar uno o varios
objetivos siguiendo una metodologa
definida, para lo cual precisa de un equipo
de personas idneas, as como de otros
recursos cuantificados en forma de
presupuesto.
 Produccin por Proyectos.
El sistema de produccin por proyectos se
realiza a travs de una serie de fases; en
este tipo de sistemas no existe flujo de
producto, pero si existe una secuencia de
operaciones, todas las tareas u
operaciones individuales deben realizarse
en una secuencia tal que contribuya a los
objetivos finales del proyecto.
 Soluciones Industriales de la
Fabricacin por Proyectos.
La fabricacin por proyecto tiene unas
caractersticas muy especiales diferentes
a otras fabricaciones. Cada pedido
conlleva una ingeniera y definicin de
procesos previo, es arriesgado tener
inventario de materiales pues no se sabe
con certeza que componentes
necesitaremos ni para cundo tampoco.
 Cmo optimizar la cadena de
suministro?
La mayor dificultad para ser fiables en los
plazos comprometidos con los clientes, es
que gran parte del proyecto depende de
los proveedores. Para ello hay que darles
un plan detallado de entregas y hacer un
seguimiento al proveedor y en caso de
que nos falle o se nos retrase tener la
capacidad de reorganizar el proyecto.
 Como cumplir plazo y
satisfaccin al cliente?
La mayora de las fabricaciones por
proyecto llevan procesos fuera de la
fbrica con instalacin y montaje del
proyecto. Estos procesos tambin han de
ser planificados y gestionados a detalle
para cumplir con los plazos y las
expectativas del cliente y adems ha de
ser rentables.
 Caractersticas de la
Produccin por Proyectos
Bajo nivel de produccin.
Bajo nivel de estandarizacin (productos
nicos).
Mano de obra calificada e intensiva.
Alta complejidad para prediccin de la
demanda.
Las fbricas son lugares distintos cada
vez que producimos.
 1. La memoria descriptiva es una
introduccin donde se describe la obra
2. El pliego de las condiciones es el
cuerpo ms importante, donde tenemos
dos grandes grupos, que a su vez, se
dividen en otros dos. Son las
especificaciones tcnicas y legales.
 3. En los planos lo que se hace es
generar una vista con plantas, cortes y
dimensiones de lo que se pretende
comprar.
4. El cmputo desagrega la obra en lo
que se denominan artculos, que son los
renglones que nos van a permitir comprar
y vender la obra.
 5. Si fijo los precios de los artculos, la
multiplicacin de los artculos por su
precio sumado, nos da el presupuesto.
Los precios son los que tiene el cliente,
por eso es el presupuesto oficial.
 Una vez que se han determinado las empresas
que pueden presentarse a la licitacin, la empresa
a cargo del proyecto le entregar a cada uno de
ellas los documentos de la obra, A partir de que
las firmas cuentan con el formulario poseen tres
meses para estudiar y analizar el proyecto, as
poder determinar el precio y el plazo a ofertar. De
manera que cuando la obra haya sido aprobada,
la constructora tiene que respetar ese monto y
duracin. La empresa tiene que interpretar la obra.
 La Empresa duea del Proyecto nombra un inspector
que se llama inspector de obra, tambin puede
tener un director de obra. El inspector va todos los
das a la obra para controlar que se cumple el pliego.
Lo que ve que est mal, lo anota en una orden de
servicio para que la empresa lo mejore. Llegado el
da 30, el inspector evala para cada uno de los
artculos, cunto se realiz. As, constituye lo que se
denomina un acta de medicin, que se lo lleva a la
Empresa duea del Proyecto y a los 15 das, como
plazo mximo, emite un certificado de obra.
Espera Financiera.
 Estas dos tareas sumadas, constituyen el costo,
pero como tambin se quieren recuperar los costos
financieros, stos deben ser considerados, y junto
con los anteriores forman el costo financiado. Si a
este se le adicionan los riesgos y las deudas por
costos imprevisibles y por costos imprevistos, se
obtiene el costo total, que si se lo considera junto
con el beneficio industrial, se alcanza el precio
antes de impuestos. Si se le suma el ITBIS y el
impuesto a los Ingresos Brutos, se obtendr
finalmente el precio total.
 Gracias,
esperamos que
hayan aprendido a
la perfeccin!!!