UNIDAD DE ESTUDIOS

CUMBRES
ADMINISTRACION II

MAESTRO: LIC. JOSE DE JESUS LOPEZ FLORES

ALUMNOS: JORGE RESENDIZ B.

JORGE DANIEL
JOSUE

FECHA: 10-JULIO 2017

-AUTORIDAD Y PODER

-AUTORIDAD DE LINEA Y STAFF

-DESCENTRALIZACION DE LA AUTORIDAD

-FACTORES DE LA DESCENTRALIZACION
DEFINICIONES:
El PODER: Es la capacidad de
un individuo o grupos, de
inducir o influir en las opiniones
o acciones de otras y personas o
grupos.
LA AUTORIDAD: Es el derecho
propio de un puesto a ejercer,
discrecionalidad en la toma de
decisiones que afectan a otras
personas.

O sea que el Poder es un concepto

mas amplio
El poder todava puede existir
como referencia, esto es, como
la influencia que pueden
ejercer personas o grupos dado
que los dems creen en ellos y
sus ideas.
 Existen varios tipos de poder
Entre algunos estan:
Poder Legitimo (puesto)
Poder del Conocimiento
Poder Referencia
Poder recompensa
Poder Coercitivo
EL Poder Legitimo, se deriva
del sistema cultural de
decretos, obligaciones y
deberes con un fundamento
en el cual un puesto es
aceptado como legitimo por
individuos.
El Poder del Conocimiento:
Mdicos, abogados y profesores
universitarios estn en
condiciones de ejercer influencia
en los dems por el respeto que se
les tienen en razn de sus
conocimientos especializados.
dado que los dems creen en ellos
y sus ideas.
En este sentido Martin Luther
King posea un poder legtimo
casi nulo, pero en virtud de la
fuerza de su personalidad,
ideas y capacidad de oratoria
influyo enormemente en la
conducta de muchas personas.
La Autoridad en un contexto
administrativo, por lo general se
hace referencia al poder que
otorga un puesto
En el liderazgo se hallan
ampliados otros factores, como la
personalidad y el estilo de trate
con los dems.
 El poder debe ser igual a responsabilidad
(P=R)
Si el poder es mayor que la responsabilidad
(P>R) el resultado podra ser una conducta
autocrtica por parte del supervisor, a quien
no se hace responsable de sus acciones.
Si la responsabilidad es mayor que el poder
(R>P) el resultado podra ser la frustracin
de los subordinados dado que carecen
del poder necesario para desempear las
tareas.
 AUTORIDAD DE LINEA

Es la que tiene un administrador

para dirigir el trabajo de un
subordinado. Es la relacin de
autoridad superior-subordinado
que se extiende de la cima de la
organizacin al escaln mas bajo
siguiendo la llamada cadena de
mano.
Algunas veces l termino lnea
se usa para diferenciar a los
administradores de lnea con
los de personal.
AUTORIDAD DE PERSONAL; Es
cuando los administradores de
lnea no tienen el tiempo,
experiencia ni lo recursos para
realizar bien su trabajo. En
respuesta crean funciones de
autoridad para apoyar, aconsejar y
en general reducir algunas de las
cargas informales que tienen.
 EMPOWERMENT
Significa que los empleados,
administradores o equipos de
todos los niveles de la
organizacin tienen el poder
para tomar decisiones sin tener
que requerir la autorizacin de
sus superiores.
Las funciones de lnea, son las que
tienen un impacto directo en el
cumplimiento de los objetivos de la
empresa.
Las funciones de staff, son
aquellas que contribuyen a que el
personal de lnea trabaje con
mayor eficacia a favor del
cumplimiento de tales objetivos.
funciones de lnea:
Se clasifica invariablemente a
produccin y ventas (y en
ocasiones a finanzas).
Funciones de staff:
A compras, contabilidad,
personal, mantenimiento y
control de calidad.
La naturaleza de la relacin de
staff es de asesora.
La funcin de quienes ejercen
capacidad exclusivamente de
staff, es realizar investigaciones
y dar asesora a los
administradores de lnea.
 DESCENTRALIZACION
La descentralizacin distribuye
la autoridad por departamentos
o secciones, es decir, basndose
en la organizacin funcional.


La descentralizacin al igual
que la centralizacin son
conceptos muy discutidos por
los autores de la teora
neoclsica y sus conceptos son
muy similares por que ambos
van dirigidos a la distribucin
de la autoridad,
 FACTORES
DE LA DESCENTRALIZACION ADMINISTRATIVA
-Tamao de la organizacin.

-Tipo de negocio de la organizacin.

-Tendencias econmicas y polticas del pas.

-Filosofa de la alta administracin y personalidades

involucradas.

-Competencia de los subordinados y confianza de los

superiores en esa competencia.

-Facilidad en la informacin, que permita la toma de

decisiones.
 ALGUNAS VENTAJAS
-Aumenta la eficiencia por el buen
aprovechamiento del tiempo, la aptitud y la
responsabilidad de los funcionarios es ms
eficiente.
-Permite mejorar las decisiones, aliviando el
exceso de trabajo para los jefes principales.

-Se reduce considerablemente los gastos y el

trmite de documentos de una oficina a otra.
 DESVENTAJAS
-Falta de uniformidad en las decisiones; esto quiere decir,
que las decisiones tomadas pueden tomar otro rumbo o
pueden ser mal interpretadas
-Insuficiencia en el aprovechamiento de los especialistas,
ya que estos pasaran a segundo plano por que los
especialistas casi siempre estn ubicados en las oficinas
principales
-Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo
de actividades, esto quiere decir que aunque las
decisiones sean tomadas por el Staff, la casa matriz debe
conocer los resultados deseados por la organizacin.
 BIBLIOGRAFIA
-BOBBIO TEORIA DEL ABSOLUTISMO

-BOISIER SERGIO ENSAYOS SOBRE DESCENTRALIZACION Y DESARROLLO

REGIONAL

-FAYOL HENRI PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

-FRENCH J R. P. THE BASES OF SOCIAL POWER

-KAPLAN ROBERTS CUADRO DE MANDO INTEGRAL

-WEBER MAX ECONOMIA Y SOCIEDAD