De acuerdo al caso, Cul es la competencia central que debe poseer un director de

proyectos? La competencia central que debe poseer el director de proyectos de acuerdo al

caso, es la aplicacin de su experiencia, conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas
para cumplir de manera eficaz las etapas claves del proyecto que pueden ser: la identificacin
de la verdadera necesidad, la definicin del objetivo, la creacin de un programa de ejecucin
y el control. Adems el director debe tener una competencia central de tipo personal; ser
alguien de una visin global y tener la capacidad de liderazgo para poder guiar al equipo
mientras se cumplen con los objetivos del proyecto.

Cmo una organizacin como Acorn fue afectada en su proceso de direccin

estratgica a nivel general, a partir de la estructuracin de una divisin/direccin de
proyectos independiente? La organizacin Acorn se vio afectada porque tuvo que
transformar su direccin estratgica, en sus inicios era una organizacin centrada en el
mercado privado con una sola lnea de produccin en donde los directivos solo se
preocupaban por el cumplimiento de los objetivos anuales y no se preocupaban por el
crecimiento organizacional, entonces al momento de la expansin les toco crear una nueva
divisin de direccin de proyectos independientes, con el fin de adaptar la capacidad de
produccin de la empresa proporcionalmente a su crecimiento y expansin.

Por qu debe existir una interface entre el departamento de marketing y el

departamento de proyectos? Debe existir la interface entre el departamento de marketing y
el departamento de proyectos ya que antes del cambio de direccin, la oficina de marketing
era quien direccionaba la mayora de las licitaciones, por esta razn tienen la experiencia y
conocimientos, conocen las necesidades del mercado y las estrategias de la competencia (que
est haciendo y hacia dnde se dirige), entonces esta interface entre los dos departamentos
es de vital importancia para la realizacin de los futuros proyectos.