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LEAN

LOGISTICA
INTEGRANTES:
Alegra Fabin Pamela Guillermina
Daz Valderrama Edgard Enrique
Jorge Becerra Mirian Eulogia
Marticorena Huamn Nicole Adriana
QU ES LOGSTICA?
Parte del proceso de gestin de la cadena de suministro encargada de
planificar, implementar y controlar de forma eficiente y efectiva el
almacenaje y flujo directo e inverso de los bienes, servicios y toda la
informacin relacionada con stos, entre el punto de origen y el punto de
consumo, con el propsito de cumplir con las expectativas del consumidor.
QU ES LEAN LOGISTICA?
Se puede definir como una sistema saludable y libre de desperdicios o
excesos que cumpla con el abastecimiento, distribucin mantenimiento y si
es requerido reemplazo de material y personas
QU ES LEAN LOGISTICA?
Es una estrategia mediante la cual las empresas buscan un flujo continuo
de material a travs de una cadena de suministro basndose en
embarques reducidos y ms frecuentes en soporte a uno de los objetivos
centrales de la manufactura esbelta que es mantener el menor inventario
posible.
Recordemos que el objetivo principal dela manufactura esbelta es hacer
nicamente lo que es consumido
OBJETIVOS DE LEAN
LOGISTICA
Reduccin de costos mediante disminucin de inventarios y lotes.
Flujo continuo de productos y bienes a travs de todos los eslabones de la
cadena de valor.
Reduccin o eliminacin de tiempo muertos.
Integracin de todas las partes que conforma la cadena de suministros.
Incremento de la satisfaccin del cliente
CONCEPTOS PRINCIPALES
Entregas ms frecuentes
Lotes muy reducidos
Flujo continuo del producto

Si estas tres condiciones se cumplen automticamente la empresa podr


contar con un sistema logstico esbelto, libre de desperdicios y saludable.
PRINCIPALES FILOSOFIAS
La logstica esbelta o lean es una estrategia de control y mejora continua
que combinada con todos los procesos japoneses. Da resultados
satisfactorios:
5S

SIX SIGMA

KAMBAL

KAIZEN

JIDOKA
VENTAJAS
Es aplicable a cualquier tipo de cadena de suministro .
Minimiza tiempos de suministro , distancias en las rutas de suministro y
costos asociados a la cadena
Elimina desperdicios generados en los diferentes procesos involucrados
dentro de una empresa.
DESVENTAJAS
Los proveedores deben ser seleccionados bajo ciertos criterios de
distribucin geogrfica.
Muy alta inversin
Debe aplicarse a toda la cadena de abastecimiento
RETOS DE LAS ORGANIZACIONES:

Mejorar la productividad de los procesos y centros logsticos.

Reducir costos innecesarios.

Reducir tiempos de espera.

Aumentar la fiabilidad de entregas completas y a tiempo

Flexibilizar las operaciones, ajustndose mejor a las fluctuaciones de la demanda.

Reducir los costes y el stock, eliminando todos los desperdicios, mejorando el


retorno financiero y la tesorera.
Incrementar la productividad.

Asegurar la calidad en cada operacin, reduciendo los defectos que llegan a los
clientes.
Mejorar el nivel del Servicio ofrecido a los clientes.
LEAN LOGISTICS Y SIX
SIGMA
Lean es velocidad y Six Sigma calidad.
Juntos Lean y Six Sigma aportan a la logstica un marco de referencia para el
anlisis a travs de mapas de valor, los cuales permiten conocer a detalle
todos los procesos logsticos. Usando esa informacin, se aplican
correctamente las herramientas Lean y Six Sigma para lograr flujos de
informacin y conocimiento confiables a lo largo de toda la cadena de
suministro.
LEAN LOGISTICS Y SIX
SIGMA
Tiempos de entrega de 8 semanas a slo 2 das
Reduccin de inventarios de 4 meses a slo 15 das
Reduccin de un 50% en los costes de mala calidad causados por el manejo
de materiales
Incremento en la rotacin los inventarios de 4 por ao a 12, en menos de 1
ao y con posibilidad de seguir aumentndola.
CONCLUSIN
Para aplicar logstica esbelta es necesario que ya se haya aplicado el lean
manufacturing.
Es un mtodo eficaz para reducir inventarios, tiempo , y costos , eliminando
las mudas.
El enfoque lean es un trabajo permanente; ya que con el tiempo controles
innecesarios y aprobaciones de ms.