Teora TRANSFORMACIONAL

comienza a asimilarse a la teora El trmino

de rasgos, dado que busca transformacional

lo que constituye relacionado

atraccin, gracia divina y poder para
liderazgo que implica o
influir es similar a examinar los rasgos
conlleva la modificacin de
de inteligencia, autoconfianza y
la organizacin.
atributos fsicos

para

determinar lo que produce habilidad de desarrollar

xito y movilizar a los
recursos humanos
hacia los niveles ms
altos de satisfaccin
 Teoria transformacional

Kousez
(1997)
proporcionan
considera que los lderes
reconocimiento
transformacionales
individual
inspiran a otros a
superarse

Estimulan a
Identificacin buscar
alternativas
Propios o formas de
inters a los facilitan la
pensar
objetivos del
grupo Subordinacin
 TEORIA TRANSFORMACIONAL

Burns articul el
modelo de El lder transformador
Liderazgo es una persona que
Transformacional crea:
en 1978

Esta teora sugiere que los

lderes deben ser capaces Un liderazgo Estmulo intelectual y
de estimular, cambiar y Carismtico, la Sensacin de cada
usar valores, creencias Inspiracin seguidor individual se
toma en cuenta

Los lderes
considerados como
Los lderes que logran
transformadores se los
esto en una situacin
describe como ms
necesidades de sus cambiante o en crisis
carismticos y ms
seguidores para que son lderes
estimulantes
realicen las tareas. transformadores.
intelectualmente.
Dimensiones del liderazgo transformacional

Destacan por tener una visin clara, ganarse el

INFLUENCIA respeto y la confianza ,dar seguridad y
IDEALIZADA provocar identificacin y compromiso de sus
(CARISMA) colaboradores

Dan nimo y generan entusiasmo

LIDERAZGO mediante la generacin de altas
INSPIRACIONAL expectativas y modificando
actitudes/comportamientos.

Prestan atencin a cada uno de sus

Consideracin colaboradores de forma individual y
individualizada personal, y les otorgan
responsabilidades diferentes.

Anima, estimula y propicia la

ESTIMULACION innovacin y creatividad de sus
INTELECTUAL colaboradores para la solucin de
problemas y el planteamiento de
estrategias