Equipos formales e informales

y equipos de trabajo.

Integrantes:
Luis Alejandro Ronquillo Gonzlez
Grupo: IMEC91M Daniel Eduardo Reyes Badillo
Materia: Direccin de
Raudel Humberto Navarro Velarde
equipos de alto rendimiento. Pedro Raymundo Flores Garca

Catedrtico: ING. Lluvia

Alejandra Correa Delgado.
 Grupo
Un grupo es un conjunto de individuos que interactan entre
s de tal manera que las acciones de una persona tienen un
impacto en los dems.
 Tipos de grupos
En las organizaciones, puede encontrar diferentes
tipos de grupos:

Grupos Formales Grupos informales

 Equipos o grupos
informales.
Se componen de dos o ms individuos que se asocian
entre s en formas espontanea, no se crea bajo ninguna
directiva de gestin, sino simplemente porque los
miembros del grupo tienen un inters comn
compartido.
Estos grupos pueden convertirse en aliados importantes
para conseguir objetivos especficos de la organizacin
o por el contrario, pueden ser una difcil barrera en un
ambiente de trabajo negativo.
 Pueden ser:
Grupos de amigos. Grupos de inters.
 Ventajas Desventajas

Perpetan los valores sociales y Conformismo.

culturales comunes.
Proporcionan satisfaccin social, Conflicto.
status y seguridad.
Ayudan a sus miembros a Rumores.
comunicarse.
Ayudan a resolver problemas. Resistencia al cambio.
 Equipos o grupos
formales
Los grupos formales son aquellos que definen la
estructura de la organizacin, con asignaciones
determinadas de trabajo que fijan tareas. En
estos grupos, el comportamiento de los individuos
est estipulado y dirigido hacia las metas de la
organizacin.
 Pueden ser:
Grupos de mando Grupos de tarea
 Grupos de mando
Est determinado por el organigrama de la
empresa. Est compuesto por los individuos
que reportan directamente a determinado
jefe.
 Grupos de tarea
Que tambin determina la organizacin,
representan la asociacin de aquellos que
se unen para culminar una encomienda de
trabajo.
 Ventajas Desventajas

Generan informacin y Decisiones toman tiempo.

conocimientos ms completos.
Generan ms alternativas diversas. Responsabilidad ambigua.

Aumentan la aceptacin de una Presin para adaptarse.

solucin.
Aumentan la legitimidad. Dominio minoritario.
 Diferencias entre grupos
formales e informales
Dimensin Formales Informales

Objetivos Satisfaccin y seguridad de los

Beneficio, eficiencia, servicio
principales integrantes

Origen Planificado por la organizacin Espontaneo

Influencia sobre los Posicin de autoridad, recompensas

Personalidad, destreza
integrantes monetarias

Flujos de niveles superiores e Por rumores, de persona a persona

Comunicacin
inferiores, utilizan canales formales utilizando todos los canales

Lder Designado por la organizacin Surge del grupo

Relaciones
Establecido por el flujo de trabajo Se desarrollan espontneamente
interpersonales
Basado en amenazas y uso de Por medio de sanciones sociales
Control
recompensas monetarias estrictas
 Equipos de trabajo
Es un conjunto de personas que trabaja juntas en un
ambiente de colaboracin y de cooperacin con el
fin de alcanzar una meta. En el cual se busca
optimizar el esfuerzo colectivo e impulsar el
rendimiento individual.
 Equipos de
trabajo

Funcionales Autnomos

Multifuncionales
 Caractersticas comunes
Estn integrados por una variedad de individuos
cuyas diferencias enriquecen al conjunto.
Tienen unas metas comunes.
Deben lograr un entorno colaborativo apropiado y
saber mantenerlo.
 Equipos de trabajo
funcionales
Compuestos por miembros de la organizacin de
varios niveles jerrquicos dentro de la empresa
Las funciones que realizarn sus integrantes son muy
variadas.

Un equipo funcional
tpico tendr varios
subordinados y un
responsable.
 Rasgos distintivos
Los miembros del equipo tienen diferentes
responsabilidades, que en conjunto cumplen con
una funcin.
Un proyecto puede tener mas de un equipo de
trabajo, en el cual cada equipo desempeara una
funcin diferente.
 Equipos de trabajo
multifuncionales
En este se integran expertos de varias reas en el
equipo de forma independiente, o como parte de un
equipo funcional. Su principal caracterstica es que
todos ellos desarrollan su labor cooperativamente,
orientndola hacia algn objetivo concreto.
 Rasgos distintivos
Sus miembros son considerados expertos en su rea
y estn capacitados para tomar decisiones por su
cuenta
Este tipo de equipo mejora la coordinacin de las
actividades interdependientes entre las diferentes
subunidades.
Cada miembro del equipo aporta una perspectiva
nica al grupo.
 Equipos de trabajo
autnomos
Representan el grado de participacin ms amplio
ya que la direccin delega en ellos funciones
importantes.
Adems de escoger a los individuos por su
cualificacin y experiencia, es preciso asegurarse de
que la integracin con el resto de miembros ser la
ptima, para minimizar la aparicin de problemas de
comunicacin en el futuro.
 Rasgos distintivos
El grupo adquiere una responsabilidad colectiva,
administrando sus propias actividades sin
interferencia de la gerencia.
Tienen atribuciones sobre la planificacin de las
actividades, el presupuesto y la organizacin del
trabajo.
En ocasiones, incluso estn facultados para
contratar y despedir personal
Diferencia entre Equipo y
Grupo
Grupo
Hay un slo lder
El lder decide, discute y delega
La finalidad del grupo es la misma
que la misin de la organizacin
Responsabilidad individual
El producto del trabajo es individual
Se mide la efectividad
indirectamente
Las reuniones son propuestas por el
lder
Equipo
Liderazgo compartido
El equipo decide, discute y realiza
un verdadero trabajo en conjunto
La finalidad del equipo la decide el
mismo equipo
Responsabilidad individual y
grupal compartida
El producto del trabajo es grupal
La medicin de la performance es
directa por la evaluacin del
producto del trabajo
El equipo discute y realiza
reuniones para resolver problemas
 Diferencia entre Equipo y
Grupo
El equipo se forma con la conviccin de que las metas
propuestas pueden ser conseguidas aprovechando las
competencias de las distintas personas que lo integran
Un grupo de trabajo son dos o ms individuos que trabajan en
forma independiente para alcanzar un objetivo global y
pueden o no trabajar en el mismo departamento
 Referencias
Pacheco Ortiz Josue. (2016, Octubre 19). Grupos
formales e informales vs Equipos de trabajo.
Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/grupos-formales-e-
informales-vs-equipos-trabajo/