UNIVERSIDAD DE TARAPAC

ESCUELA UNIVERSITARIA DE
ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS

MAGISTER EN DIRECCIN Y
GESTIN DE EMPRESAS

MDGE-VERSIN LXI-2017

Asignatura: Direccin estratgica I

Ttulo: Anlisis de los recursos y capacidades
Nombre alumnos: Felipe Lizana Jeremas
Rojas
Profesor: Pedro Daz Figueroa
Fecha: 08/07/2017
Que tan bien funciona la estrategia actual
de la empresa?
Existen 2 indicadores de una estrategia
competente frente sus rivales:

1.- Alcance de objetivos financieros y

estratgicos.

2.- Posicin de la empresa en comparacin de

los rivales
Cuales son los recursos y capacidades con
mayor competitividad de la empresa?

Recurso: activo competitivo que la empresa

posee varan en clase, calidad, valor competitivo.
Existen recursos tangibles e intangibles.

Capacidad: habilidad de una empresa de

desempear alguna actividad eficientemente.
Cuales son los recursos y capacidades con
mayor competitividad de la empresa?

Las 4 pruebas del poder competitivo de un recurso

1.- Es valioso el recurso competitivamente

hablando?
2.- Es poco frecuente el recurso, los rivales
carecen de el?
3.- Es difcil copiar el recurso?
4.- Puede eliminarse el recurso mediante
diversos tipos de recursos y capacidades?
Es capaz la empresa de aprovechar oportunidades
comerciales y nulificar amenazas externas?

Anlisis FODA
Conclusiones de informacin de fortalezas y
debilidades de la empresa, fortalezas de recursos
y capacidades y amenazas de externas.
Realizar acciones conformes a las conclusiones y
as que las estrategias se ajusten a las fortalezas y
oportunidades de recursos.
 Identificar los cuatro componentes del FODA. Llegar a
conclusiones y traducirlas en ACCIONES ESTRATEGICAS
Los precios, costos y propuestas de valor
de la empresa son competitivos?
Existen 2 herramientas para determinar si los
precios y costos son competitivos

Cadena de valor: Todas las actividades diversas que

desempea una compaa (crean valor para los
compradores)

Anlisis de la cadena de valores :Actividades

primarias (clientes), actividades de soporte
relacionadas.
Cadena de valor representativa
Benchmarking
Poderosa herramienta para mejorar las
actividades internas a partir de actividades
externas e imitar sus mejores practicas

Dentro de las empresas que emplean

Benchmarking existen cdigos de tica, para
evitar fijaciones de precios, ofertas falsas, se
debe tener disposicin y lograr acuerdos previos
de intercambio de informacin.
LA EMPRESA ES COMPETITIVAMENTE MAS FUERTE O
MAS DEBIL QUE SUS PRINCIPALES RIVALES?

Para saber si una empresa es mas dbil o mas

fuerte se deben ocupar las herramientas ya
estudiadas: anlisis de recursos y capacidades,
anlisis de la cadena de valores, Benchmarking,
Las 4 pruebas de poder competitivo indican
ventaja sustentable.
El anlisis FODA una visin mas amplia.
QU ASUNTOS Y PROBLEMAS ESTRATEGICOS MERECEN LA
MAYOR ATENCION POR PARTE DE LA ADMINISTRACION?

Principalmente se debe conocer los retos

estratgicos y competitivos internos, las
deficiencias y los obstculos.
Se debe realizar un listado de preocupaciones y
crear un plan estratgico para identificar los
problemas y solucionarlos.
Ejemplos de listado de preocupaciones
 7.1 Anlisis de los recursos y capacidades

El propsito del anlisis de los recursos y capacidades es

el de identificar el potencial de la empresa para obtener
la tan deseada VENTAJA COMPETITIVA.

1) Las empresas son diferentes entre si

Teora de 2) Los recursos y capacidades cada vez son mas

recursos y relevantes en la definicin de identidad de la
capacidades empresa

3) El beneficio de una empresa es consecuencia

del entorno en que compite como de los
recursos que dispone.
 7.1 Anlisis de los recursos y capacidades

Estudios tradicionales de carcter sectorial, no han

podido explicar la diferencia de competitividad entre
empresas de una misma industria.

En torno a esa premisa, el anlisis de los recursos y

capacidades de la empresa se vuelve un instrumento
esencial para el anlisis interno y la formulacin de la
ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
 7.1 Anlisis de los recursos y capacidades

Para el anlisis de los recursos y las capacidades es

preciso considerar 3 actividades fundamentales.

II) Es necesario
evaluar los recursos y
capacidades de una III) La empresa debe
I) La empresa debe empresa, para evaluar las posibles
ser capaz de identificar de que opciones
identificar sus propios manera pueden estratgicas a partir
recursos y aportar en la de la disponibilidad
capacidades obtencin de la de sus recursos y
VENTAJA capacidades.
COMPETITIVA
 7.1 Anlisis de los recursos y capacidades

El anlisis interno de las organizaciones se

considera el aspecto prioritario

Identificar el
SABER HACER potencial de la
empresa

Identificar, desarrollar, proteger, desplegar.

Aquellos recursos y capacidades que aseguren una ventaja competitiva
sostenible en el tiempo
 7.1 Anlisis de los recursos y capacidades

Bajo este nuevo

enfoque la empresa
pasa a ser
considerada como
un conjunto de
tecnologas,
habilidades y
conocimientos que
se generan y amplan
con el tiempo.
 7.2 Identificacin de los recursos y capacidades

Para la identificacin de los recursos y capacidades, se

utilizar el criterio establecido por Grant (1996), quien
decreta un doble nivel de anlisis.

I Nivel II Nivel

RECURSOS CAPACIDADES
 7.2.1 Identificacin de los recursos

Los recursos se
definen como el
conjunto de factores
o activos de los que
dispone la empresa
para llevar a cabo su
estrategia
competitiva.
Figura 7.1: Recursos, capacidades y ventajas
competitivas
Figura 7.2: Clasificacin de los recursos de la
empresa.
 7.2.2 Identificacin de las capacidades

En general se puede
sealar que las
capacidades estn ligadas
al capital humano,
teniendo como eje central
los recursos intangibles
en especial el
conocimiento tecnolgico
y organizativo de la
empresa
 7.2.2 Identificacin de las capacidades

Diferencias entre recursos

y capacidades

Los recursos son cosas que Las capacidades son de tipo

poseen o controlan, mientras colectivos, mientras que los
que las capacidades representan recursos son de capacidad
la forma de usar los recursos individual.
 7.2.2 Identificacin de las capacidades

CLASIFICACIN DE LAS CAPACIDADES

Capacidades funcionales Capacidades culturales

 Rutinas organizativas

El eslabn que permite la interaccin de recursos

y capacidades esta constituido por las rutinas
organizativas.
7.3 Evaluacin de los recursos y capacidades

No es suficiente con disponer de recursos o

capacidades para disfrutar de una ventaja
competitiva, es necesario que estos sean valiosos
(mejores que los de las otras empresas)
 Qu caracterstica deben tener los recursos para
ser considerados valioso?

Escasez
Relevancia
Durabilidad
Recursos y capacidades Transferibilidad
Imitabilidad
Sustituibilidad
Complementariedad
Apropiabilidad
Imagen 7.3 Generacin de renta por los recursos y
capacidades
Conclusiones
El xito de una empresa requiere de anlisis interno y esto dar a
conocer si si el plan estratgico de la empresa tiene un buen
funcionamiento.
Los recursos y capacidades son competitivos cuando superan algunas de
las 4 pruebas del poder competitivo.
El anlisis FODA nos ayuda a elaborar conclusiones de las fortalezas y
debilidades internas, las oportunidades del mercado y las amenazas de
los rivales.
El anlisis de cadena de valor y benchmarking son herramientas que nos
ayuda a determinar si la empresa se desempea con eficacia y eficiencia.
Las herramientas estudiadas nos permite analizar si las empresa es
competitivamente ms fuerte o ms dbil, identificar los recursos como
ventaja sustentable. E identificar y solucionar los problemas y tomar
decisiones para posteriormente tomar decisiones.
 7.4.1 Implicancias organizativas

Desde el punto de vista directivo y organizativo,

la estrategia de una empresa basada en los
recursos y capacidades tiene importantes
implicaciones
Para facilitar el flujo de conocimiento y las
interrelaciones entre unidades organizativas, se
debe incentivar la colaboracin, el aprendizaje, la
mejora continua, de modo que los activos
humanos se capitalicen a lo largo del tiempo.
 Comentarios personales
El anlisis de los recursos y capacidades que posee
una empresa resulta fundamental para el
desarrollo de la estrategia
Como gerente se debe ser capaz de identificar,
desarrollar, proteger y desplegar aquellos recursos
y capacidades que aseguren una ventaja
competitiva en el tiempo.
La visin actual obliga a evolucionar a un
pensamiento en donde el principio de
interrelacin prevalece sobre el de autonoma.
 Comentarios personales
I. El objeto del anlisis de los recursos y capacidades de una empresa es el
identificar el potencial de la empresa, para obtener una ventaja competitiva
sostenida en el tiempo.

II. El nuevo enfoque pone nfasis en el anlisis interno de las organizaciones, ms

que en entorno donde compite.

III. El eslabn que permite la interaccin entre recursos y capacidades especficas

est constituido por las rutinas organizativas.

IV. El correcto anlisis de los recursos y capacidades van a permitir crear una
estrategia idnea para una empresa determinada.

V. Por sobre todas las cosas se debe tener presente que los objetivos de una buena
estrategia son: Triunfar, vencer y ganar.