EL CONTROL DE PRODUCCIN

integrante: ORONCOY ASTO Alex

ORELLANA MADERA Jos
VICTORIA Julio
JIMENEZ COLQUI Jean
NAVAR RO CARDENAS Ericson
Introduccin
Se refiere esencialmente a la cantidad de fabricacin de
artculos y vigilar que se haga como se plane, es decir,
el control se refiere a la verificacin para que se cumpla
con lo planeado, reduciendo a un mnimo las
diferencias del plan original, por los resultados y
prctica obtenidos.
Es hacer que el plan de materiales que llega a la fbrica
pase por ella y salga de ella regulndose de manera
que alcance la posicin ptima en el mercado y dejando
utilidad razonable para la empresa.
El control de la produccin tiene que establecer medios
para una continua evaluacin de ciertos factores: la
demanda del cliente, la situacin de capital, la
capacidad productiva, etc. Esta evaluacin deber
tomar en cuenta no solo el estado actual de estos
factores sino que deber tambin proyectarlo hacia el
futuro.

Podemos definir el control de produccin, como "la

toma de decisiones y acciones que son necesarias para
corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se
apegue al plan trazado".
Una definicin ms amplia, segn el diccionario
de trminos para el control de la produccin y
el inventario, sera:

"Funcin de dirigir o regular el movimiento

metdico de los materiales por todo el ciclo de
fabricacin, desde la requisicin de materias
primas, hasta la entrega del producto
terminado, mediante la transmisin sistemtica
de instrucciones a los subordinados, segn el
plan que se utiliza en las instalaciones del
modo ms econmico".
Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al
tanto del desarrollo de los trabajos a realizar, el
tiempo y la cantidad producida; as como modificar
los planes establecidos, respondiendo a
situaciones cambiantes.

Preguntas bsicas para el control de la produccin:

Qu es lo que se va a hacer?
Quin ha de hacerlo?
Cmo?, Dnde?, y Cundo se va a cumplir?
IMPORTANCIA DEL CONTROL DE LA
PRODUCCION
Bsicamente se trata de hacer que el plan de
materiales que arriban a la industria salgan de la
misma sufriendo una regulacin que alcance una
posicin ptima dentro del mercado dejando una
utilidad razonable a la empresa. El control de
produccin debe establecer diferentes medios para
una constante evaluacin de algunos factores como
pueden ser la demanda de los clientes, la situacin
en la que se encuentra el capital de la empresa, la
capacidad productiva que posee la misma entre
muchos otros.
 Esta evaluacin tiene la obligacin de considerar, no
solo el estado actual de estos factores, sino tambin su
proyeccin para el futuro. El control de produccin es
algo as como la toma de decisiones y acciones que
resultan necesarias para corregir cualquier
inconveniente en el desarrollo de un proceso, de tal
modo que se apegue al plan trazado. Pero si buscamos
una definicin algo ms amplia, entonces diremos que
el control de produccin es la funcin de manejar y
regular el movimiento metdico de los diversos
materiales durante todo el ciclo de elaboracin,
partiendo desde la requisicin de las materias primas,
hasta la entrega del producto terminado, por medio de
la transmisin de instrucciones a los empleados,
dependiendo siempre del tipo de plan que se lleve a
cabo en las instalaciones.
El control de produccin debe pronosticar la demanda
que posee el producto fabricado, indicando la cantidad
en funcin del tiempo de produccin.

Para ello es fundamental que se realice una

comprobacin de la demanda real comparndola con la
demanda planteada y as realizar las correspondientes
correcciones en los planes del control de produccin.
Por otra parte es importante que el control establezca
los volmenes econmicos en las partidas de los
artculos que se han de fabricar, para de esta manera
lograr que el control de produccin determine las
necesidades y requerimientos de produccin junto con
los niveles en determinados puntos de la dimensin del
tiempo que se requiere.
Funciones del control de
produccin

Pronosticar la demanda del producto,

indicando la cantidad en funcin del tiempo.
Comprobar la demanda real, compararla con la
planteada y corregir los planes si fuere
necesario.
 Establecer volmenes econmicos de partidas
de los artculos que se han de comprar o
fabricar.
Funciones del
control de Determinar las necesidades de produccin y los
niveles de existencias en determinados puntos
produccin. de la dimensin del tiempo.
 Comprobar los niveles de existencias,
comparndolas con los que se han previsto y
Funciones del revisar los planes de produccin si fuere
control de necesario.
produccin. Elaborar programas detallados de produccin.
Planear la distribucin de productos.
Se controla el consumo de materias
primas.
Se controla en tiempo trabajado por
operario.
Se verifican las cantidades
producidas.
Se controla el consumo de materias
primas.
Se controla en tiempo trabajado
por operario.
Se verifican las cantidades
producidas.
PASOS A SEGUIR PARA
CONTROLAR LA PRODUCCIN
A continuacin se presentan los pasos a seguir
para controlar la produccin:

PASO UNO: Elaboracin de reportes de

trabajo.
El reporte de trabajo es la informacin que el
operario suministra al supervisor o dueo de la
empresa. Un modelo de reporte de trabajo Es
el siguiente:
MODELO DE REPORTE DE TRABAJO
EMPRESA:___________________________________________________
REPORTE DE TRABAJO No.____________________________________
OPERARIO:__________________________________PERIODO_______________________

Orden No. No. No.

Produccin

Operaciones Realizadas Cantidad Cantidad Cantidad

TOTAL HORAS TRABAJADAS

 PASO DOS: Control de Produccin
La informacin de los reportes de trabajo debe
compararse con las de las rdenes de produccin. Utilice
el siguiente formato:
CONTROL DE PRODUCCIN
EMPRESA:___________________________________________________
OPERARIO:__________________________________PERIODO_______________________
O No. No. No.
rd
e
n
Pr
o
d
u
cc
i
FORMATO DE n

ORDENES DE PRODUCCION Operaciones Realizadas

Programa Realizado Pr R Programa Realizado
o e
gr al
a iz
ma
a d
o

TOTAL
PASO TRES:
Anlisis del cuadro de control de produccin.
Al llenar el cuadro de control de produccin se pueden
presentar 3 situaciones:
-Lo programado igual a lo realizado o sea se cumpli con
la programacin establecida.
-Lo realizado mayor que lo programado. En este caso
hay que hacer un anlisis de las causas por las cuales hay
mayor produccin de la requerida.
-Lo realizado menor que lo programado. Se debe
determinar las causas por las cuales no se pudo cumplir
con la produccin requerida e implementar los
correctivos necesarios en el futuro.
PASO CUATRO: Control de materias primas.
Es el registro de las materias primas que se
entregan para la produccin.
Al hacer entrega de materias primas se debe
indicar la orden de produccin en la que se va a
utilizar, la cantidad entregada, la cantidad
devuelta y la persona que las recibe.
FORMATO DE CONTROL DE MATERIAS
PRIMAS
PARA ORDEN DE PRODUCCIN No.________________
EMPRESA:___________________________________________________
FECHA DE ENTREGA:__________________________________________

MATERIALES CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD

ENTREGADA DEVUELTA UTILIZAD
A

RECIBI:
FACTORES NECESARIOS PARA LOGRAR QUE
EL CONTROL DE PRODUCCIN TENGA XITO:
FINALIDAD DEL CONTROL DE LA PRODUCCION:

La finalidad del Planeamiento y Control de la

Produccin es aumentar la eficiencia y la eficacia
del proceso productivo en una empresa. Por tanto
tiene una doble finalidad: actuar sobre los medios
de produccin para aumentar la eficiencia y cuidar
para que los objetivos de produccin sean
plenamente alcanzados para aumentar la eficacia.
 CONCLUSIN
El control es una funcin administrativa: es la fase del
proceso administrativo que mide y evala el
desempeo y toma la accin correctiva cuando se
necesita. De este modo, el control es un proceso
esencialmente regulador.
El control es una funcin administrativa: es la fase del
proceso administrativo que mide y evala el
desempeo y toma la accin correctiva cuando se
necesita. De este modo, el control es un proceso
esencialmente regulador.
La aplicacin de un control en las organizaciones busca
atender dos finalidades principales: Corregir fallas o
errores existentes: Y Prevenir nuevas fallas o errores de
los procesos.