Está en la página 1de 10

MODELO DE NEGOCIOS

TECHOS VERDES S.A.

Paola Gallardo
Daniel Campusano
Tamara Fernández

las métricas clave resultarán primordiales para validar nuestro emprendimiento en el mercado.A. INTRODUCCIÓN  En nuestro proyecto TECHOS VERDES S. Por esta razón el proyecto es pionero en la implementación de cubiertas vegetales en la quinta región. . Además un preciso análisis de estos métodos de verificación serán necesarios para nuestra organización.

de no ser así modificaremos el proyecto para poder llegar a la comunidad. . HIPOTESIS  Analizamos y verificamos que el mercado al cual apuntamos sea el correcto.

y nos enfocaremos en dar a conocer nuestro emprendimiento las ventajas que tiene. cuanta será la inversión y cuanta seria la ganancia obtenida. . METRICAS PIRATAS  Fue de manera personal se enviaron 6 cartas a diferentes constructoras las que se esperara respuesta para una entrevista donde demostraremos nuestras capacidades.

DISEÑO DE LA PRUEBA Hipótesis Verificar el mercado al cual queremos llegar con nuestro emprendimiento Métricas Piratas Se enviaran cartas personales a 6 Adquisición constructoras Activación 1 nos respondió por una cotización Retención 1 se interesa Ingresos 1 compra nuestro proyecto Referencias 1 lo recomienda Canal Distribución Su valor a la venta es alto pero las ¿Es caro o difícil de obtener? ganancias que se obtienen serán el doble No. ya que nuestro segmento de clientes ¿Es necesario reformular? está bien enfocado Prueba ¿Cómo se realizará? Atreves de 6 cartas ¿Dónde? a constructoras ¿Cuándo? En un periodo de una semana .

RESULTADOS DE LA PRUEBA Hipótesis Verificación de nuestra validación en el mercado Métricas Piratas Adquisición 6 constructoras Activación 1 responde Retención 1 tenemos su atención Ingresos 1 comprara nuestro proyecto 1 nos recomendó a otras constructoras que no estaban Referencias dentro de la lista Prueba ¿Hipótesis se cumplió? SI Si la respuesta anterior fue positiva. ¿qué aprendiste de tu proyecto puesto llegar a los segmentos en los cuales les interese una en el mercado? construcción sustentable . ¿qué aspectos Participar en ferias donde el mercado es más amplio y la habría que mejorar para escalar al triple de clientes? llegada será mas efectiva Si la respuesta anterior fue negativa. ¿qué aspectos - habría que mejorar lograr validar la hipótesis? Que nuestro emprendimiento es viable solo hay que En resumen.

. Analizando cada paso a seguir y retroalimentarlo con nuevos enfoques que el cliente necesita. APRENDIZAJES  A pesar de que se ve como algo inalcanzable a veces se puede llegar a concretar y obtener resultados reales dentro del mercado al cual queremos alcanzar y promover nuestro proyecto.

. PERFIL DEL CLIENTE  Constructoras de la quinta región. SEGÚN APRENDISAJE.

MECANISMO DE INGRESO  Este mecanismo nos sirve para darnos cuenta si el producto que se ofrece puede ser comprado a pesar de los costos en que se tenga que invertir y nos da la seguridad de que cada paso que demos será el comienzo de un gran cambio no solo para nuestro proyecto sino que para nuestro entorno. dando un nuevo pulmón a la cuidad. .

CONCLUSIÓN  A pesar del desconocimiento del producto. particularmente cuando estos llevan al mejoramiento de la calidad de vida de las personas. la gente se muestra muy receptiva a este tipo de emprendimientos. su valor y por generar redes de trabajo con nuestro emprendimiento. . Debemos considerar además que el mercado de empresas constructoras en la región es limitado. la cual se mostró interesada en conocer el producto.  Es por esto que de las entrevistas realizadas a 6 empresas del rubro de la construcción. por lo que alcanzar resultados en nuestra primera aproximación al mercado resulta alentadora. se logró generar el contacto con una de ellas.