DIRECCIN

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que

realicen tareas esenciales. La relacin y el tiempo son
fundamentales para las actividades de la direccin. De hecho, la
direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con
cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes
dirigen tratando de convencer a los dems de que se les unan
para lograr el futuro surge de los pasos de la planificacin y la
organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado
ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
IMPORTANCIA
La direccin es la parte esencial y central de la
administracin, a la cual se deben subordinar y
ordenar todos los dems elementos.
En efecto, si se prev, planea, organiza, integra
y controla, es slo para bien realizar. De nada
sirven tcnica complicadas en cualquiera de
los otros cinco elementos si no se logra una
buena ejecucin, la cual depende de manera
inmediata, y coincide temporalmente, con una
buena direccin, en tanto sern todas las
dems tcnicas tiles e interesantes en cuanto
permitan dirigir y realizar mejor.
PRINCIPIO DE DIRECCIN
De la Armona del Objetivo o Coordinacin de
Intereses: La direccin ser eficiente en tanto se
encamine hacia el logro de los objetivos generales
de la empresa.
Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la
autoridad y su mando surgen como una necesidad
de la organizacin para obtener ciertos resultados.
De la Supervisin Directa: Se refiere al apoyo y
comunicacin que debe proporcionar el dirigente a
sus subordinados durante la ejecucin de los planes,
de tal manera que stos se realicen con mayor
facilidad.
INTEGRACION
El administrador elige y se allega de los recursos
necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes.
Comprende recursos materiales as como humanos,
estos ltimos, son los ms importantes para su
ejecucin.
Sus reglas son:
Debe estar el hombre adecuado en el puesto
adecuado.
Toda persona debe tener la provisin de los
elementos adecuados para realizar sus funciones
El proceso de induccin debe ser adecuado.
MOTIVACION
Los administradores motivan cuando
proporcionan un ambiente que induzca a los
miembros de la organizacin a contribuir.
Motivar significa mover, conducir, impulsar a la
accin. Es la labor ms importante de la
direccin, a la vez que la ms compleja. A
travs de ella se logra la ejecucin del trabajo
tendiente a la obtencin de los objetivos, de
acuerdo con los estndares esperados.
COMUNICACIN
La comunicacin es el proceso a travs del cual se
transmite y recibe informacin en un grupo social.
La comunicacin en una empresa comprende
mltiples interaccionares que abarcan desde las
conversaciones telefnicas informales hasta los
sistemas de informacin ms complicados.
Para ser eficaz, el administrador necesita la
informacin necesaria para llevar a cabo sus
funciones y actividades.
En una organizacin eficaz la comunicacin fluye en
varias direcciones, en forma ascendente,
descendente y cruzada.
SUPERVISION
Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal
forma que las actividades se realicen adecuadamente.
En esta funcin confluyen todas las etapas de direccin
y su importancia radica en que de una supervisin
efectiva dependern:
La productividad del personal para lograr los
objetivos
La observancia de la comunicacin
La relacin entre jefesubordinado
La correccin de errores
La observancia de la motivacin
El mercado formal de la disciplina
AUTORIDAD
Facultad de que est investida una persona
para dar rdenes y exigir que sean cumplidas
aquellas acciones consideradas apropiadas
para el logro de los objetivos del grupo.
Tipos de autoridad
Formal. Cuando es conferida por la
organizacin.
Tcnica. Nace de los conocimientos
especializados de quien la posee.
Personal. Se origina en la personalidad del
individuo
TOMA DE DECISIN
Una decisin es la eleccin de un curso de
accin entre varias alternativas y es la
responsabilidad ms importante del
administrador.
Etapas:
Definir el problema.
Analizar el problema.
Evaluar las alternativas.
Elegir entre alternativas.
Aplicar la decisin.