MDULO

TRABAJO EN
EQUIPO
La prevencin de riesgos es
una tarea que le corresponde
ejecutar a la empresa y el xito
va a depender de los logros de
los equipos de seguridad que se
formen en la organizacin
 RECUERDE
LA SEGURIDAD ES
UN VALOR PERSONAL
 QU ES UN EQUIPO?

Grupo organizado de personas con

habilidades, conocimiento,
experiencias y caractersticas
diferentes, que contribuyen conjunta
y coordinadamente al logro de un
objetivo compartido

2+2=5
La suma de la contribucin del equipo
es mayor que la suma de las
contribuciones individuales.
 CMO SE NOTA QUE UN
EQUIPO ES EXITOSO?

Hay un resultado que satisface al cliente o

a los miembros de la organizacin

La capacidad de los miembros para seguir

trabajando juntos en el futuro se ha
fortalecido
La experiencia grupal ha generado
desarrollo y bienestar personal para sus
miembros.
 ASPECTOS CLAVE PARA
ALCANZAR EL XITO

Definicin clara Qu debemos o

de un OBJETIVO queremos lograr
Responsabilidades y Mi aporte y compro-
funciones DEFINIDAS miso con el resto
Bajo qu valores
TICA compartida
y principios
Como y cuando lo
PLANIFICACIN haremos (con los
recursos disponibles)
Adaptarse a los
INNOVACIN
imprevistos
ACTITUD de las personas Calidad personal
Rodrigo Jordn
 ASPECTOS CLAVE PARA
ALCANZAR EL XITO

Definicin clara Disminuir X% los accidentes

de un OBJETIVO
Responsabilidades y Quin har qu cosa?
funciones DEFINIDAS
Envo al trabajador acci-
TICA compartida dentado a la ACHS o no?

Capacitar cuando la
PLANIFICACIN produccin es baja

Cmo hacemos para que

INNOVACIN el jefe nos haga caso?

ACTITUD de las Cumplimos la meta, qu

personas hacemos ahora para mejorar?
 LAS PERSONAS EN UN EQUIPO ...

Escuchan de verdad

Expresan sus ideas en forma asertiva

Pueden tolerar la
frustracin
Pueden postergar su gratificacin inmediata

Se preguntan sobre las consecuencias de sus actos

Se ponen en el lugar de los dems

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE
UN EQUIPO

Formacin
Conflicto
Organizacin
Alto desempeo
 FORMACIN

RECUERDE
Incertidumbre respecto de los objetivos,
estructura y liderazgo
Los miembros sondean el terreno para
averiguar qu conductas son aceptables
(seguras)
Bajo compromiso y expresin emocional. No
hay conflictos abiertos
Informacin escasa yo distorsionada
Toma de decisiones dominada por los
miembros ms activos.
 CONFLICTO /
CONFRONTACIN

Se acepta la existencia del grupo pero con resisten-

cia al control que ste ejerce sobre cada uno

Mayor cantidad de informacin, pero desorganizada

Clima de confusin y tensin

Cada uno quiere imponer su objetivo

Choque de poderes y descalificaciones

Negacin de la interdependencia
 ORGANIZACIN

Mayor claridad/redefinicin de roles y objetivos

Informacin es usada para tomar decisiones

Se establecen mtodos eficientes de trabajo

Clima laboral: mayor confianza y satisfaccin al

ver que se avanza

Las diferencias comienzan a manifestarse con

apertura y sinceridad, pero an se tiende a evitar
el conflicto abierto

El liderazgo comienza a ser rotativo

 ALTO DESEMPEO

Objetivos plenamente definidos y compartidos

Reglas y mtodos establecidos para desarrollar
las tareas y tomar decisiones
Energa canalizada a la ejecucin de tareas
Clima de cooperacin y de orgullo por los logros
del equipo
Los desacuerdos son aceptados y no constituyen
un obstculo para avanzar
La informacin es clara, directa y fluye rpidamente
Toma de decisiones guiada por el criterio de lo
que sea mejor para lograr el objetivo
Liderazgo rotativo y flexibilidad en los roles
Los logros alcanzados refuerzan la motivacin y
mstica grupal
 ETAPAS DE DESARROLLO EN
UN EQUIPO

F C O AD

Alto

Clima

Seguridad

Bajo
 CULTURA DE SEGURIDAD

Conjunto de principios, percepciones

y creencias que comparten los
miembros de una organizacin con
respecto a la prevencin de accidentes
del trabajo y enfermedades
profesionales sobre los cuales se
construye el DECIDIR de la gestin
de prevencin de riesgos.
 GENERACIN DE
COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS

CULTURA
DE SEGURIDAD

ACTITUD
COMPORTAMIENTO
APATICA E
PERMISIVO
INDIFERENTE

ACCIDENTES
ENFERMEDADES
DESAJUSTES
 LA ACTITUD POSITIVA ES EL PRIMER
PASO PARA MODIFICAR NUESTRO
COMPORTAMIENTO DE SEGURIDAD DE
UN COMPORTAMIENTO PERMISIVO
A UN COMPORTAMIENTO NO
PERMISIVO.
 COMPORTAMIENTOS
PERMISIVOS

Los ejecutivos permiten que se desarrolle

una gestin insuficiente en la organizacin.

Los ejecutivos y supervisores permiten que

los trabajadores cometan actos incorrectos.

Los ejecutivos y supervisores permiten que

se generen y se mantengan condiciones
inseguras en los lugares de trabajo.
 COMPORTAMIENTOS
PERMISIVOS

Los trabajadores permiten que sus

compaeros cometan actos incorrectos y se
autopermiten cometerlos ellos mismos.

Los trabajadores permiten que en sus

lugares de trabajo se generen y mantengan
condiciones inseguras.
 COMPPORTAMIENTOS
PERMISIVOS

El supervisor pasa por el

lugar, mira al trabajador y
sigue su camino.
Los compaeros de
trabajo miran al trabajador
y no dicen nada.

El propio trabajador se
permite cometer este acto
incorrecto.
 USTED

Debe adquirir el compromiso

de identificar sus
comportamientos permisivos
en su hogar, movilizacin,
recreacin y trabajo para poder
desarrollar comportamientos
no permisivos o
comportamientos correctos.
 LOS ACCIDENTES NO OCURREN POR MALA
SUERTE, CASUALIDAD O DESTINO, OCURREN
PORQUE TIENEN CAUSA:
LA REPETICIN DE UN ACTO INCORRECTO POR
PARTE DEL TRABAJADOR INEVITABLEMENTE
NOS CONDUCIR AL ACCIDENTE.

EL DAO QUE PUEDE PRODUCIR UN ACCIDENTE

NO SE PUEDE PREDECIR, YA QUE SE PUEDE
ESPERAR DESDE UNA LESIN LEVE HASTA
LESIONES DE GRAN
GRAVEDAD O LA MUERTE.
EVITEMOS LOS ACCIDENTES
 ACTOS INCORRECTOS

ACTOS U OMISIONES COMETIDOS POR

LAS PERSONAS QUE POSIBILITAN QUE
SE PRODUZCAN ACCIDENTES
 ACTOS INCORRECTOS
COMUNES

Reparar equipos elctricos sin

autorizacin.
Correr en los pasillos.
Lubricar equipos en movimiento.
Fumar en lugares no autorizados.
Usar superficies de trabajo
inestables
Jugar con equipos y herramientas.
 CONDICIN INSEGURA

CONDICIN FSICA DEL AMBIENTE

DE TRABAJO QUE POSIBILITA QUE
SE PRODUZCA EL ACCIDENTE

CONDICION
INSEGURA
 CONDICIONES INSEGURAS
COMUNES

Falta de orden y limpieza en el

puesto de trabajo.
Superficies de trabajo inadecuadas.
Materiales sobresalientes del suelo.
Iluminacin deficiente.
Ruido excesivo.
Vas de evacuacin obstruidas.
 GESTIN DE PREVENCIN
DE RIESGOS

SON LAS ACCIONES

Qu es la Gestin QUE TODOS
DEBEMOS REALIZAR
de Prevencin PARA EVITAR
de Riesgos? ACCIDENTES
DEL TRABAJO
 OBJETIVO DE LA
GESTIN PREVENTIVA

PRODUCIR UN CAMBIO CULTURAL EN

LA ORGANIZACIN QUE NOS LLEVE
DE UNA CULTURA PERMISIVA A UNA
CULTURA NO PERMISIVA CON
RESPECTO A LOS PELIGROS
PROPIOS DE NUESTRAS TAREAS
 RESPONSABLES DE LA
GESTIN PREVENTIVA

EJECUTIVO
SUPERVISORES
TRABAJADORES

TODOS SOMOS RESPONSABLES DE LA

GESTIN DE PREVENCIN DE RIESGOS
 ROL DE LOS EJECUTIVOS

Definir las polticas preventivas.

Controlar que las polticas se apliquen.

Proveer los recursos necesarios.

Comprometerse e involucrarse en la
gestin preventiva.

Definir las etapas de mejoramiento.

 ROL DEL SUPERVISOR

Comprometerse e involucrarse en la gestin

preventiva.

Promover la participacin de los trabajadores en

el control de los comportamientos permisivos.

Mantener las condiciones de trabajo de acuerdo a

las normas aceptadas.

Investigar todos los accidentes del trabajo.

Reconocer desempeos destacados y modificar

comportamientos permisivos.
 ROL DE LOS TRABAJADORES

Comprometerse e involucrarse en la gestin preventiva.

Participar activamente en el control de los

comportamientos permisivos.

Colaborar con el orden y aseo de su lugar de trabajo y

con el mantenimiento de las buenas condiciones de
trabajo.

Aportar ideas para el mejoramiento de la gestin

preventiva.

Colaborar con sus compaeros de trabajo.

Adquirir la seguridad como un valor personal.

 APLICANDO EL
COMPROMISO
Cmo podemos manifestar nuestro
compromiso en la prctica?

Identificando nuestros
comportamientos permisivos
personales.

Formar equipos con otros trabajadores

que nos ayuden a mejorar nuestro
comportamiento.
Fijarse metas y plazos para ir
cambiando comportamientos
permisivos en forma y paulatina, en
nuestro hogar como en nuestro
trabajo.

Adquiriendo conocimiento.

Educando a nuestros compaeros

ms cercanos.
 Educando a nuestra familia (esposo,
esposa e hijos).

Teniendo muy presente que este

proceso de cambio es lento y hay
que tener paciencia, persistencia y
no dejar nuestro propsito a medio
camino.
CAPACITARSE ES PROGRESAR