LOMA ones Nivel Nacional E Internacional ‘TEORIA DE DECISIONES CARHUAMACA CUELLAR, MIGUEL ANGEL Catedratico BASILIO ALVITES, Jhonny DAGA MARCELO Cristhian MALPARTIDA HUAYNATE, Sherly PALACIOS OLAZO, Alejandro Presentado por:Puede suceder que el rol del organismo nacio- nal sea el de manejar asuntos de alto nivel, mientras que al organismo regional le corres- ponda definir asuntos dentro de su jurisdicci6n, Por ejemplo, el tratamiento de los alegatos de frande puede ser atendido por el organismo na- cional, quien recibirfa la informacién del orga- nismo regional.Pert: Toma de decisiones en el momento actual “iy E] Pera vive un momento especial en su historia econémica, al crecimiento sostenible en los {iltimos afios, se suma la reunién del XVI Foro de Cooperacién Econémica Asia — Pacifico (APEC) en nuestro pais, una vitrina mundial para exponer nuestras potenciales riquezas, parece que los peruanos hemos comprendido que tenemos una gran oportunidad que no po- demos desaprovechar, el liderazgo empresarial es importante para enfrentar los nuevos retos y poder tomar decisiones que nos conduzcan al éxito. El buen liderazgo y 1a buena toma de decisiones van de la mano. Esto resulta esencial cuando se moviliza ala gente, se determinan prioridades y se genera compromiso.A Nivel InternacionalEstrategias Existe una variedad de estrategias o modos de incur- sionar econémica y comercialmente en otros pafses Las més conocidas son: BExportaciones B Inversion directa Joint Venture o coinversiones con socios locales 0 extranjeros BLicencias BW Franquicias + Contratos de administracién y/o de produccién A Nivel Internacionala= = TAL | err Ley = ai Fed, bu) 8 coded, Incursionar en el mercado del retail y convertirse en una tienda Objetive & eis center ten Fa ST Serie de problemas estructurados y no estructuradosRESULTADOS Se hn convertida en una . ee foc eee | Sendasa elon | temacionles parade ‘cecolaeslideren el Pera "Estilo de tema de Lineal Aspectos ae apucnas =| ey en la toma de deciiones de a decisiones ae os de Tai Loy { ‘Los ocho pasos para la toma de decisionespatente ae oe Deepwater Horizon