QUE ES UN PARADIGMA

Un paradigma es el marco a travs del cual una persona percibe (y filtra) la

realidad y acta en consecuencia.
Cmo nace un Paradigma?
ejemplo 1

Un grupo de cientficos coloc cinco monos en una

jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre
ella, un montn de bananas.
Cuando un mono suba la escalera para agarrar las
bananas, los cientficos lanzaban un chorro de agua fra
sobre los que quedaban en el suelo.
Despus de algn tiempo, cuando un mono iba a subir
la escalera, los otros lo agarraban a palos.
Pasado algn tiempo ms, ningn mono suba la
escalera, a pesar de la tentacin de las bananas.
Cmo nace un Paradigma?
Entonces, los cientficos sustituyeron uno de los monos.
La primera cosa que hizo fue subir la escalera, siendo
rpidamente bajado por los otros, quienes le pegaron.
Despus de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo
ya no subi ms la escalera.
Un segundo mono fue sustituido, y ocurri lo mismo. El
primer sustituto particip con entusiasmo de la paliza al
novato. Un tercero fue cambiado, y se repiti el hecho. El
cuarto y, finalmente, el ltimo de los veteranos fue
sustituido.
Cmo nace un Paradigma?
Los cientficos quedaron, entonces, con un grupo de cinco
monos que, an cuando nunca recibieron un bao de agua
fra, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a las
bananas.
Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qu le
pegaban a quien intentase subir la escalera, con certeza la
respuesta sera: "No s, las cosas siempre se han hecho as
aqu..." te suena conocido?
No pierdas la oportunidad de pasar esta historia a tus amigos,
para que, de una o de otra manera, se pregunten por qu estn
golpeando... y... por qu estamos haciendo las cosas de una
manera, si a lo mejor las podemos hacer de otra.
Cmo nace un Paradigma?
ejemplo 2
Frank Koch, narra la experiencia de un paradigma en
"Proceeding", la revista del Instituto Naval:
"Dos acorazados asignados a la escuadra de entrenamiento
haban estado en maniobras en el mar con tempestad durante
varios das. Uno estaba de guardia en el puente cuando caa la
noche. La visibilidad era pobre; haba niebla, de modo que el
capitn permaneca sobre el puente supervisando todas las
actividades.
Poco despus de que oscureciera, el viga que estaba en el
extremo del puente inform: "Luz a estribor"
"Rumbo directo o se desva hacia popa?", grit el capitn.

El viga respondi "Directo, capitn", lo que significaba que

nuestro propio curso nos estaba conduciendo a una colisin
con aquel buque.
Cmo nace un Paradigma?
El capitn llam al encargado de emitir seales. "Enve este
mensaje: Estamos a punto de chocar; aconsejamos cambiar
20 grados su rumbo".
Lleg otra seal de respuesta: "Aconsejamos que ustedes
cambien su rumbo 20 grados".
El capitn dijo: "Conteste: Soy capitn; cambie su rumbo 20
grados".
"Soy marinero de segunda clase (respondieron). Mejor
cambie su rumbo 20 grados".
El capitn ya estaba echo una furia. Espet: "Conteste: Soy
un acorazado. Cambie su rumbo 20 grados".
La linterna del interlocutor envi su ltimo "Yo soy
mensaje: un faro"
PARADIGMAS . . . Son buenos o
malos ?

Una vez asimilado, el paradigma ayuda

al individuo a AUTOMATIZAR sus
reacciones y decidir de manera
consistentemente igual cuando se
enfrenta a problemas similares.
 PARADIGMAS . . .
Son buenos o malos ?

De esta manera, los paradigmas resultan muy

tiles pues evitan que las personas tengan que
evaluar en repetidas ocasiones una misma
problemtica.
Si las situaciones son similares, el paradigma
le ahorra al individuo el anlisis detallado de
la situacin y le da las pistas para tomar una
decisin adecuada en forma casi instantnea.
Sin embargo, si las condiciones de
la situacin cambian y el
individuo no lo percibe, entonces
los paradigmas se vuelven un
dolor de cabeza que no solo evitan
que las personas logren sus
objetivos, sino por el contrario, la
mayor parte de las veces los
llevan al fracaso.
 De esta manera, un paradigma puede hacer que el
individuo deje pasar de lado informacin vital,
oportunidades o amenazas que no puede percibir,
porque no est preparado para ello.

Esto se puede comprobar a travs de un ejercicio muy simple: Con solo

cuatro lneas rectas y SIN SEPARAR LA PLUMA DEL PAPEL trate de unir los
siguientes nueve puntos distribuidos as:
 PARADIGMAS . . . en las
organizaciones.
Los Paradigmas son espacios de coordinacin y
accin definidos. Dentro de las organizaciones
aparecen como el conjunto de reglas y
procedimientos que definen el modo de ver y hacer.

Los paradigmas no son ni buenos ni malos. Por

una parte permiten operar con xito en el mbito
delimitado por el paradigma y por otra,
simplemente no permiten ver posibilidades
diferentes a las contenidas en el mismo.
PARADIGMAS . . . Son buenos o
malos ?
Es frecuente observar como las compaas llegan
hasta un determinado nivel de desarrollo, dentro
del cual disponen de un avanzado conocimiento y
manejo de sus paradigmas. Sin embargo, estas
compaas tienen grandes dificultades para
aumentar el valor generado a sus clientes,
accionistas y empleados.
"Es ms fcil desintegrar un
tomo que un pre-concepto"

Albert Einstein.

Para lograr resultados

diferentes... es necesario
desafiar sus paradigmas.
COMO ROMPER LOS
PARADIGMAS ?
CREATIVIDAD
Proceso para desarrollar ideas nuevas que se puedan poner en
prctica.

Las personas creativas son aqullas

capaces de lograr que un
paradigma cambie.
TIPOS DE PENSAMIENTO
Pensamiento lateral: Pensamiento
vertical:
Propsito de
encontrar Proceso lgico
soluciones y analtico
diferentes para que produce
un mismo pocas
problema. respuestas.
 Condiciones necesarias para
la creatividad.
La experiencia.

Las habilidades para pensar en

forma creativa.

La motivacin
Como crear una atmsfera
creativa.
El Reto.
La Libertad.
Los recursos.
El estmulo del jefe.
El apoyo de la organizacin.
Fomentar que corran riesgos.
Programas de la organizacin
para mejorar la creatividad.
El entrenamiento en creatividad. (La tcnica del pequeo enojo)
La lluvia de ideas.
Las cuotas de ideas.
Los programas de sugerencias.
Definicin de Paradigma.
Thomas Kuhn (The Structure of Scientific Revolutions): " muestras
aceptadas de mtodos prcticos en la ciencia "
Adam Smith (Powers of the Mind): "Un conjunto compartido de hechos
asumidos. Agua para el pez, el paradigma explica el mundo y permite
predecir su comportamiento. Estando en medio del paradigma, es difcil
imaginar otro".
Definicin de Paradigma
Willis Hartman (An Incomplete Guide to the Future): " la manera bsica de
percibir, pensar, valorar y hacer cosas asociadas con una visin particular de
la realidad."
Marilyn Ferguson (The Aquarian Conspiracy): " un marco de pensamiento
un esquema para entender y explicar ciertos aspectos de la realidad".
Definicin de Paradigma
Joel Barker (Discovering the Future: The Business of Paradigms): " un
conjunto de reglas que definen lmites, y establecen lo debido para tener
xito dentro de esos lmites".
Observacin: Los seres humanos tenemos paradigmas con POCAS reglas, y
una tendencia FUERTE a aferrarnos a ellas.
El Cambio de Paradigma
Un cambio en las reglas: las reglas antiguas no solo dejan de funcionar, sino que
ESTORBAN.
Ejemplos (en general):
Surge (y luego cae) el Japn como superpotencia econmica.
Cae la Unin Sovitica.
frica del Sur elimina el "apartheid" sin genocidio.
El ttulo universitario ya no garantiza clase social.
Computacin para todos.
El Cambio de Paradigma

El cambio es instigado por un "forneo".

El graduado reciente, el cientfico que se traslada de rea:
No conocen el paradigma establecido.
Carecen de "inversin" en el paradigma.

Ejemplo: "Si lo hubiera pensado, no lo habra hecho. La

literatura esta llena de ejemplos que dicen que esto no se
puede hacer" -- (Spencer Silver, inventor de los adhesivos
usados en los Post-its de 3M).
La Ceguera y la Parlisis Paradigmtica
La enfermedad mortal de la certidumbre.
El paradigma acta como un filtro fisiolgico; un filtro de cierto color ante los
ojos.
La reglas del paradigma nuevo son totalmente INVISIBLES al que todava se
suscribe al paradigma antiguo.
 La Ceguera y la Parlisis Paradigmtica
Ejemplo: A finales de los aos 1930, Chester Carlson le mostr a Kodak,
IBM y a 41 empresas ms su nuevo sistema de fotografa:
una placa de acero, polvo negro, un trozo de piel de gato, un trozo de mbar,
papel de cera, y una plancha.
Slo la corporacin Halloid adopt el nuevo sistema.
 La Ceguera y la Parlisis Paradigmtica
Ejemplo: Quin invent el reloj de cuarzo? Los suizos !
Caractersticas de la ceguera paradigmtica:
"As no se hace".
"No va a funcionar".
"Eso es imposible".
"Si Ud. tuviera mis aos de experiencia, sabra que se equivoca".