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UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS HISTORICO SOCIALES Y EDUCACION


UN PROYECTO...
Un proyecto se define como una proceso con
cierto propsito que se organiza para lograr
objetivos especficos que se fijan para resolver
un problema o satisfacer una necesidad. Un
proyecto, por definicin, est dirigido hacia
metas, es limitado en el tiempo y produce
resultados especficos mediante el uso de
recursos definidos.
Tipos de Proyectos:
- Proyectos Productivos / inversin
- Proyectos de Inversin Pblica
- Proyectos de Desarrollo Social / cooperacin /
etc
ANLISIS DE PROBLEMAS

Es una tcnica para:

analizar la situacin existente en relacin con


la problemtica en la forma que la perciben los
involucrados
identificar los problemas principales en dicho
contexto y las relaciones causa-efecto entre
dichos problemas
mostrar las interrelaciones entre los
problemas y
visualizar estas relaciones en un diagrama: el
rbol de problemas
RBOL DE PROBLEMAS

EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS
RBOL DE PROBLEMAS

Para aplicar esta tcnica se sugiere:

realizar el anlisis de la situacin existente en


correspondencia con una problemtica identificada
identificar los problemas principales, sus relaciones

de causa-efecto e interrelaciones y
diagramar dichas relaciones en un esquema: el rbol

de problemas

efecto

causa
CMO REALIZAR EL ANLISIS DE PROBLEMAS

Redactar cada problema (percibido por los


involucrados) como una condicin negativa (no
ambigua).
Escribir solamente un problema por tarjeta.
Identificar nicamente los problemas existentes, no
problemas posibles o potenciales.
Un problema no es la ausencia de una solucin; es un
estado existente negativo.
Ejemplo:
No es correcto: No hay agua potable.
Correcto: La poblacin se enferma por impurezas en

el agua.
La importancia de un problema no est determinada
por su ubicacin en el rbol de problemas.
Palabras alternativas al uso de las frases
falta de y no hay
en la redaccin de los problemas

Alto Bajo Burocrtico


Complejo Conflictivo Confuso
Costoso Debilitado Deliberado
Desequilibrado Devaluado Diferente
Difcil Escaso Excesivo
Flexible Fragmentado Improductivo
Inaccesible Inadecuado Ineficiente
Inseguro Largo Limitado
Mal usado Negado Negativo
Obsoleto Pobre Reducido
Retraso Sesgado
PARA ELABORAR EL RBOL DE PROBLEMAS
Primeramente, seleccionar 8 a 10 problemas .

Colocar dichos problemas de acuerdo con sus


relaciones de causa-efecto.

Continuar incorporando algunos problemas


importantes de la matriz de Involucrados para completar
el anlisis (no es necesario colocar todos los problemas
que figuran en el Cuadro de Involucrados).

Preparar el diagrama, trazando las rayas para mostrar


las relaciones e interrelaciones entre los problemas.

Revisar el diagrama completo y verificar su validez e


integridad.
Ejemplo: Se presentan en los nios muchas
enfermedades que pueden evitarse con
vacunacin (Cobertura de inmunizacin)

Cobertura de Alta incidencia de Mortalidad infantil


Servicios de salud Enfermedades debido a complicaciones
inadecuada de enfermedades
inmunoprevenibles inmunoprevenibles

Alta
Cobertura de
Morbi-mortalidad
Inmunizacin
infantil
inadecuada
Personal de
Cadena de fro Salud no Nios
No operacional capacitado discapacitados

Falta de
Falta de
Conocimiento e
vacunas involucramiento
comunidad
ARBOL DE PROBLEMAS
Ejemplo de cobertura de inmunizacin
Alta
Morbi-mortalidad
infantil
Nios Mortalidad infantil
debido a complicaciones
discapacitados de enfermedades
inmunoprevenibles

Alta incidencia de
Enfermedades
inmunoprevenibles

Cobertura de Cobertura de
Servicios de salud Inmunizacin
inadecuada inadecuada

Falta de
Conocimiento e Personal de
Cadena de fro Falta de
involucramiento Salud no
No operacional vacunas
comunidad capacitado
ANLISIS DE OBJETIVOS
Es una tcnica para:

describir una situacin que podra existir despus


de solucionar los problemas
identificar las relaciones medios-fines entre los

objetivos y
visualizar estas relaciones medios-fines en un

diagrama (rbol de objetivos)

Fin
Medio
SUGERENCIAS PARA LA REDACCION DE
OBJETIVOS

Los objetivos deben de ser redactados


considerando los siguientes verbos, sea en
tiempo presente o futuro:

Apoyar Ayudar Brindar


Colaborar Contribuir Desarrollar
Disminuir Establecer Fomentar
Incrementar Integrar Mejorar
Ofrecer Promover
CMO PREPARAR EL RBOL DE OBJETIVOS
1er Paso:
Redactar todas las condiciones negativas del rbol de
problemas en forma de condiciones positivas (objetivos) que
sean:
deseables y
realizables en la prctica.

2 Paso:
Examinar las relaciones medios - fines establecidas y
asegurar la validez e integridad del esquema.

3er Paso:
Si es necesario:
modificar las formulaciones;
agregar nuevos objetivos si stos son relevantes y
necesarios para alcanzar el objetivo propuesto en el nivel
inmediato superior.
Eliminar objetivos que no sean efectivos o necesarios.
ARBOL DE OBJETIVOS
Ejemplo de cobertura de inmunizacin

Nios saludables

Reduccin de Reduccin en
discapacitados Mortalidad infantil

Baja incidencia de
Enfermedades
inmunoprevenibles

Adecuada Alta y adecuada


Cobertura de Cobertura de
Servicios de salud Inmunizacin

Comunidad Cadena de fro Personal de Vacunas


Involucrada operacional Salud capacitado disponibles
Desarrollando una primera aproximacin
para un programa de vacunacin

Nios saludables

Reduccin de Reduccin en
discapacitados Mortalidad infantil

Baja incidencia de
Enfermedades
inmunoprevenibles

Adecuada Alta y adecuada


Cobertura de Cobertura de
Servicios de salud Inmunizacin

Comunidad Cadena de fro Personal de Vacunas


Involucrada operacional Salud capacitado disponibles
ARBOL DE OBJETIVOS MARCO LGICO

Nios saludables FIN


FINES
Reduccin de Reduccin en
discapacitados Mortalidad infantil

Baja incidencia de
Enfermedades PROPSITO
inmunoprevenibles
MEDIOS
Adecuada Alta y adecuada
Cobertura de Cobertura de
Servicios de salud Inmunizacin
RESULTADOS

Comunidad Cadena de fro Personal de Vacunas


Involucrada operacional Salud capacitado disponibles
ANLISIS DE OPCIONES

Es una tcnica para:

identificar soluciones alternativas que


puedan llegar a ser estrategias del
proyecto

evaluar estas posibles estrategias y

determinar la estrategia a ser adoptada


por el proyecto.
CMO EFECTUAR EL ANLISIS DE OPCIONES

1er Paso:
Identificar los objetivos a excluir; porque no son
deseables o factibles.
2 Paso:
Identificar diferentes relaciones de medios y fines
como posibles estrategias alternativas para el
proyecto.
3er Paso:
Seleccionar la(s) alternativa(s) que -en su opinin-
representa(n) las mejores estrategias para el
proyecto.
4 Paso:
Aplicar los criterios apropiados y/o requeridos para
seleccionar la estrategia del proyecto.
ALGUNOS CRITERIOS PARA LA SELECCIN DE
OPCIONES

Problemas e intereses de los involucrados.


Recursos y mandatos de los involucrados.

Recursos a disposicin del proyecto.

Probabilidad de alcanzar los objetivos.

Horizonte del proyecto.

Factibilidad poltica.

Eficiencia y equidad.

Anlisis los costos respecto de los beneficios.

Efecto sobre el flujo de caja.

Criterios ambientales.

Criterios de gnero.

Capacidades institucionales o de organizacin.

Sostenibilidad.

Otros.