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21 LEYES DE LIDERAZGO

Presentado por:
Cruz Mosqueda Jos Fernando
German Santos Emilio
Flores Rito Bryan Eduardo
Hernndez Lima Edson Santana
1. LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo determina el nivel de
eficacia de una persona
La capacidad de liderazgo es el tope que determina
el nivel de eficacia de una persona.
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un
individuo, tanto ms bajo est el tope de su
potencial. Cuanto ms alto est su nivel de
liderazgo, tanto mayor es su eficacia
2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada
ms, nada menos
Si usted no tiene influencia, nunca podr dirigir a
otros
La prueba del liderazgo se encuentra en los seguidores.
Cinco mitos sobre el liderazgo:
1. Mito de la administracin
2. Mito del empresario
3. Mito del conocimiento
4. Mito del precursor
5. Mito de la posicin
1.1. MITO DE LA ADMINISTRACIN
Un error muy difundido es que el liderazgo y la
administracin son lo mismo. La diferencia
principal entre las dos cosas es que el liderazgo
consiste en influir en la gente para que siga al lder,
mientras que la administracin se enfoca en los
sistemas y los procesos de mantenimiento.
1.2. MITO DEL EMPRESARIO
Con frecuencia la gente supone que todos los
vendedores y empresarios son lderes, pero no
siempre es as. La gente puede estar comprando lo
que l vende, pero no lo sigue. En el mejor de los
casos, l puede persuadir a la gente por un
momento, pero no tiene influencia sobre ellos a
largo plazo.
1.3. MITO DEL CONOCIMIENTO
Mucha gente que cree que el poder es la esencia del
liderazgo, naturalmente supone que los que poseen
conocimientos e inteligencia son lderes.
1.4. MITO DEL PRECURSOR
Para ser lder, una persona no slo debe ir al frente,
sino que tambin debe tener gente que
intencionadamente viene detrs de ella, sigue su
direccin, y acta sobre la base de su visin.
1.5. MITO DE LA POSICIN
No es la posicin lo que hace al lder; es el lder
quien hace la posicin. Si un lder no tiene fuerza
o influenciano es eficaz.
El que se cree lder y no tiene seguidores, slo est
dando un paseo.
Si lo siguen, usted no es un lder.
3. LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da
Los lderes exitosos son aprendices, y el proceso de
aprendizaje es continuo, resultado de la autodisciplina y la
perseverancia. La meta de cada da debe ser mejorar un
poco, edificando sobre el progreso del da anterior.

Los cuatro fases del crecimiento del liderazgo:


1. No s lo que no s
2. S lo que no s
3. crezco y aprendo y eso comienza a ser evidente
4. Simplemente actu por lo que s
4. LA LEY DE LA NAVEGACIN
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita
que un lder planee la ruta
Leroy Eims: Un lder es un individuo que ve ms que los
dems, ve ms all que los dems, y ve antes que los
dems.
LOS NAVEGANTES SE BENEFICIAN DE
LA EXPERIENCIA PASADA
Si usted no aprende de sus errores, fracasar una y
otra vez. Por eso los navegantes eficaces comienzan
con la experiencia, pero ciertamente no se quedan
all.
LOS NAVEGANTES ESCUCHAN LO QUE
OTROS DICEN
No importa cunto aprenda del pasado, ste nunca
le dir todo lo que necesita saber sobre el presente.
LOS NAVEGANTES EXAMINAN LAS
CONDICIONES ANTES DE CONTRAER
COMPROMISOS
Los buenos navegantes calculan el costo antes de
aceptar compromisos para ellos y para los suyos.
5. Ley de E. F. HUTTON
Cuando un verdadero lder habla, la gente escucha
El liderazgo no se desarrolla en un da, tampoco el
reconocimiento de una persona como lder. Con el
transcurso del tiempo, siete reas clave que se revelan en
la vida del lder son las que lo ayudan a avanzar como tal:
1. Carcter: quines son
2. Relaciones: a quines conocen
3. Conocimiento: lo que saben
4. Intuicin: lo que sienten
5. Experiencia: dnde han estado
6. xitos pasados: lo que han hecho
7. Capacidad: lo que pueden hacer