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Por qu fallan los proyectos

al momento de ejecutarse?
Preparado por: Lic. Gustavo Barboza Rozn PMP, MBA

Los conceptos vertidos en la presentacin estn basados en la Gua de los


Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Quinta edicin,
del Project Management Institute, Inc., 2013
I Algunos casos reales:

Presupuesto Inicial: 7 millones

Presupuesto Final: 107 millones

COSTO
The Opera House Sydney Australia
Patrimonio de la Humanidad
I Algunos casos reales:

Presupuesto Inicial: 7,500 millones

Presupuesto Final: 17,500 millones

Fecha entrega programada: 1,992

Fecha entrega real: 1,994 COSTO


The Eurotnel Europa
TIEMPO 50.5 Km
I Algunos casos reales:

Se inaugur: Julio 1,940

DISEO
YQ
The bridge: Tacoma Narrows
Seattle EU : 1,600 m
Se cayo: 7 Noviembre 1,940
II Algunas preguntas que nos hacemos:

n e s t h a c ie ndo Tan ta s h o r a s e Es o
Q u i x tr a s Al c n o e s
h u e lg a an c t
i a l e s e en e
m ate r Se le
s
l
Y lo
s prov e debe a l
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Estam
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e h c e s bajado
S uiv N o o le s h an in f o r m t o mando res es
s tn
e q m p r apa g ad
o al
co
pe rs on a l
n o p aga
El c lien t e
a y c a j a c hic a
No h
III El PMI y el PMBOK:

Conocimientos
Procesos
Habilidades
Herramientas
Tcnicas
Project Management Institute
Directores de Proyectos CONSENSO
PMI de todo el mundo en
todas las profesiones

EXITO GUIA
PERSONALIZADA Gua del
DE DIRECCION PMBOK
DE PROYECTOS

Project Management Body of Knowledge


IV Los Procesos y los Grupos de Proceso

02 24 08 11 02

Grupo de
Grupo de
Grupo de Grupo de Procesos Grupo de 47
Procesos
Procesos Procesos de de Procesos
de Inicio Planificacin
de
Monitoreo de Cierre Procesos
Ejecucin
y Control
IV Los Procesos y los Grupos de Proceso

Project Management Institute, Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK - Quinta Edicin, Project
Management Institute Inc, 2013, pgina 50 [IMG:14]
IV Los Procesos y los Grupos de Procesos
CIERRE

12.
4.6
4
MONITOREO Y

5.5
CONTROL

4.4 4.5 10. 11. 12. 13.


6.7 7.4 8.3
5.6 3 6 3 4

9.2
EJECUCION

10. 12. 13.


4.3 8.2 9.3
2 2 3

9.3

11. 11.
6.1 6.2 7.1
PLANIFICACIN

1 2
5.1 5.2
10. 11. 11. 12. 13.
4.2 6.3 6.4 7.2 8.1 9.1
1 3 4 1 2
5.3 5.4
11.
6.5 6.6 7.3
5
INICIO

13.
4.1
1
V Las reas de Conocimiento

Integracin
V Las reas de Conocimiento
GESTION DEL
ALCANCE
CIERRE

GESTION DEL 12.


4.6 TIEMPO 4

GESTION DEL
MONITOREO Y

5.5
CONTROL

COSTO
4.4 4.5 10. 11. 12. 13.
6.7 7.4 8.3
5.6 GESTION DE 3 6 3 4
LA CALIDAD
GESTION DE LA
INTEGRACION GESTION DE
9.2
EJECUCION

LOS R.H.
10. 12. 13.
4.3 8.2 9.3
GESTION DE LOS2 2 3
COMUNICACIONES
9.3
GESTION DE
LOS RIESGOS
11. 11.
PLANIFICACIN

6.1 6.2 7.1


1
GESTION2 DE LAS
5.1 5.2
10. ADQUISICIONES
11. 11. 12. 13.
4.2 6.3 6.4 7.2 8.1 9.1
1 3 4 1 2
5.3 5.4 GESTION DE LOS
11. INTERESADOS
6.5 6.6 7.3
5
INICIO

13.
4.1
1
VI Interaccin permanente
CIERRE

12.
4.6
4
MONITOREO Y

5.5
CONTROL

4.4 4.5 10. 11. 12. 13.


6.7 7.4 8.3
5.6 3 6 3 4

9.2
EJECUCION

10. 12. 13.


4.3 8.2 9.3
2 2 3

9.3

11. 11.
PLANIFICACIN

6.1 6.2 7.1


1 2
5.1 5.2
10. 11. 11. 12. 13.
4.2 6.3 6.4 7.2 8.1 9.1
1 3 4 1 2
5.3 5.4
11.
6.5 6.6 7.3
5
INICIO

13.
4.1
1
VII La metodologa del Valor Ganado
Es un mtodo utilizado para la medida del
desempeo de los proyectos

Actual AC
Cost

3era. Dimensin: Costo Real [AC]


Planned PV
Value 1era. Dimensin: Valor Planificado [PV]
2da. Dimensin: Valor Ganado [EV]
Earned EV
Value

0 t
Fecha de Corte
Tiempo Presente
VII La metodologa del Valor Ganado
Es un mtodo utilizado para la medida del
desempeo de los proyectos

AC = 48
PV = 40

Cost Variance = - 16
Schedule Variance = - 8

EVM

EV = 32
0 t

Fecha de Corte
Tiempo Presente
VII La metodologa del Valor Ganado
Es un mtodo utilizado para la medida del
desempeo de los proyectos

1
0 t
Fecha de Corte
Tiempo Presente
VII La metodologa del Valor Ganado:
Proyecciones

ETC
0 t
Fecha de Corte
Tiempo Presente
Frase tomada del http://www.liderdeproyecto.com/frase/
MUCHAS GRACIAS
Para cualquier consulta y asesora en Gestin de Proyectos:

Gustavo Miguel Angel Barboza Rozn


MBA, PMP

gustavobarboza52@hotmail.com

RPM: # 962665461
RPC: 953765122