TICA Y LIDERAZGO

TEMA: LIDERAZGO EMPRESARIA

INTEGRANTES:
Tapia Hernandez Harly
Velasquez Pereyra Walter
Zapata Cardozo Walther
Cruz Romn Yerson
Tolentino Ramrez Serghy
 CONSIDERACIONES INICIALES
Chester barnard el autor de the functions of the executive
sostiene que el liderazgo esta compuesto por 2 dimensiones:
una tcnica y otra tica. Con respecto a la segunda llega a
escribir : Las organizaciones perduran en proporcin a la altura
de la moralidad segn la cual son gobernadas().Por lo que la
fortaleza de una organizacin depende de la calidad de su
liderazgo; y esa calidad, a su vez, deriva de la categora de la
moralidad sobre la que se apoya(barnard,1968).
A travs de el concepto de barnard que tuvo gran acogida por
distintos autores , se intentara poner en manifiesto en este
articulo si es que barnard efectivamente tenia razn, si
realmente existe algn componente tico en la funcin del
lder. Y, de existir, que papel le corresponde?
 CONSIDERACIONES INICALES
Los estudiosos normalmente responde a la pregunta de en que
consiste un buen liderazgo?. El uso del temino bueno toma 2
sentidos, uno moramente bueno(tico) y otro tcnicamente
bueno (eficaz).Si uno es buen lder en ambos sentidos, entonces
se forma una conjuncin lgica. Es decir para que alguien sea
autnticamente un buen lder tiene que ser cierto en lo eficaz
y tico.
En la actualidad se tiene un concepto de lder que se refiere a, si
el lder es bueno si es que es eficaz, pero no tico. Al sostener
esta afirmacin se corre el riesgo de no valorar las
consecuencias que puede tener para la supervivencia de la
empresa el deterioro de la tica .
El liderazgo no consiste solamente en la eficacia. Su calidad
tambin depende de la tica de los medios y los fines de las
acciones que emprenda. Por ejemplo, el hroe popular Robin
Hood utiliza medios inmorales para lograr fines moralmente
LIDERAZGO DEL RASGO O TEORA GRAN HOMBRE

Esta teora dice q los lideres nacen, no se hacen.En definitiva son

los rasgos de la personalidad, y no los valores q catapultan a los
lderes a la grandeza.

Liderazgo carismtico ._Esta teora es pariente de la teora del

gran hombre.
Liderazgo Situacional._ estas tareas subrayan la naturaleza de la
tarea, el ambiente externo (q incluye factores histricos,
econmicos y culturales) , as como la caracterstica de sus
seguidores.
Liderazgo relacional._ Es la interaccin entre lderes y
seguidores; donde el papel del lder es guiar a la organizacin
por caminos q acaban recompensando todos los implicados.
 LA TEORA DE PEREZ LOPEZ
Parte del anlisis de la motivacin humana, puesto que consiste en
analizar las relaciones entre los motivos que guan la conducta
individual y los objetivos de la organizacin como un todo.
Motivaciones extrnsecas
Motivaciones intrnsecas
Motivaciones trascendentes
Asimismo, dependiendo de cules sean las motivaciones que entren
en juego, se pueden distinguir tres tipos de liderazgo.
Liderazgo transaccional: En esta relacin, el colaborador
interacta con el lder nicamente por motivacin extrnseca. La
vinculacin sera debida a un inters.
Liderazgo transformador: En esta relacin, el colaborador
interacta con el lder por motivacin extrnseca e intrnseca. La
vinculacin entre lder y colaborador sera de carcter psicolgico.
Liderazgo trascendente: En esta relacin, el colaborador
interacta con el lder por motivacin extrnseca, intrnseca y
trascendente.
 LIDERAZGO SERVIDOR
Los lderes servidores dirigen porque desean servir a los dems,
no porque quieren que estos les sirvan. En Servant LeaderShip,
Robert K. Grenleaf afirma que las personas siguen libremente a los
lderes servidores porque confan en ellos y les ayuda a desarrollar
sus propias habilidades.
De acuerdo con Greenleaf, un lder servidor debe poseer las
siguientes caractersticas:
Capacidad de Escucha. - Debe escuchar la voluntad del propio
grupo
Dotes de Empata. - Debe comprender y no rechazar a sus
seguidores
Habilidades Teraputicas. - Deben reconocer y mejorar los daos
emocionales de sus seguidores.
Autorreflexin. - Tomar conciencia de sus acciones
Dotes de Persuasin. - Confiar en la persuasin e intuicin a la
hora de tomar decisiones.
 LIDERAZGO SERVIDOR
Capacidad de Conceptualizacin. - deben fomentar su habilidad
de soar grandes sueos
Dotes de Previsin. Debe prever el resultado de una situacin
difcil pero fcil de identificar.
Mayordoma. - El lder tiene el compromiso de servir a las
necesidades lejanas
Compromiso con el crecimiento de las personas. - Debido al
seguimiento de las personas sin ningn inters del lder deben
hacer desarrollar las capacidades de sus seguidores.
Compromiso a la hora de construir Comunidad. - No consiste en
grandes movimientos de masas sino en mostrar una ilimitada
responsabilidad en la toma de decisiones.
Estas diez caractersticas del liderazgo servidor no son de ningn
modo exhaustivas. Sin embargo, sirven para dar una visin global
de este modelo de liderazgo, que est cobrando un creciente y
justificado protagonismo, tanto enel mundo empresarial como en la
literatura especializada.
 POR QU ES IMPORTANTE LA TICA EN EL LIDERAZGO
EMPRESARIAL?
La primera razn se justifica en que los lderes tienen que cortejar la
buena voluntad de los empleados para que stos pongan sus talentos
al servicio de los objetivos de la organizacin.
La segunda razn de por qu la tica es importante para desarrollar
con xito un liderazgo empresarial a la altura de nuestro tiempo es por
la influencia que la tica de un lder empresarial ejerce en la tica de
los empleados, de acuerdo con lo analizado por el modelo de liderazgo
relacional.
La tercera razn de por qu la tica es crucial en el liderazgo
empresarial se justifica en que, por una parte, en las sociedades
postindustriales las personas ya no respetan a los dems simplemente
por su cargo en el trabajo, y por otra, porque la sociedad en general
rechaza el uso coercitivo o manipulador del poder. Por el contrario, se
acepta el poder ejercido con respeto y responsabilidad.
 CONCLUSIONES
Un lider no tiene que ser temporal, un lider debera de ser alguien
que este constantemente alentando a su comunidad o sociedad
para que puedan salir adelante y puedan atravesar cualquier tipo
de dificultades, El lider tiene que mostrar respeto y cordialidad con
su personal para que puedan tomar confianza y buena voluntad al
momento de trabajar en conjunto.
En la sociedad que ahora se vive , nos podemos dar cuenta que al
lder que el pueblo prefiere mas es al tcnicamente bueno (eficaz),
ya que desea ver acciones que contribuyan sin importar que y esto
es reflejo de la poca preocupacin de estos mismos con la
poblacin .
El lder tiene que dar solucin a los problemas del colaborador en
cuanto a que motivacin, el colaborador, pasa en ese momento, ya
que si no lo hace la relacin con el colaborador sera solo por
inters y lo que buscamos es la la relacin de contribucin es decir
de ambas partes. Para eso el lider tiene que siempre recibir las
motivaciones trascendentes de los colaboradores para que en la
 CONCLUSIONES
Para lograr una meta en conjunto no es necesario, hacer que te
sigan los dems sino aportar tu idea y mejorarlo con la de los
dems, de esta manera las personas te seguirn libremente, y
podrn desarrollar sus habilidades individuales, con el apoyo de
los dems.
Para ser un buen lder es necesario tener e importarte contar
con cualidades de manejar diversas situaciones q nos permitan
llegar hacia nuestros seguidores de manera ms clara y
precisa.
 RECOMENDACIONES
Si uno quiere ser un gran lder, lo primero que tenemos que hacer
es motivar a nuestra gente a salir adelante llenarlos de energas
positivas y mostrar que son capaces de todo y que pueden hacer
las cosas mucho mejor de las que ya la hacen, un lder tiene que
incentivar a su personal y que ellos confen tanto en si mismo
como en su lder, el lder no debe menos preciar a sus portadores
sino buscar la habilidad en la que se desenvuelvan

Es momento de que el pueblo sepa de que tiene el poder, y que

empiece a hacer el cambio. Que exija mejores lderes, que no se
conforme con lo que las cabeza de grupo nos inculcan o nos da a
elegir, si queremos que nuestros hijos sean personas valerosas
pues tenemos que exigir ms moralidad y tica en nuestra
sociedad.
 RECOMENDACIONES
El lder motive a sus colaboradores a que ellos mismos crean
que sus acciones van a ser en bien a la necesidad ajena y que
sea de contribucin.
Para tener xito en equipo se recomienda que siempre
escuches a los dems integrantes, incluso cuando haya alguien
que se ponga a tu idea, tratar de entenderlo organizarse y
mejorarlo en forma conjunta, de tal manera que el beneficio
sea para todos.
Todo lder debe capaz de controlar, manejar con rapidez y
adaptarse a situaciones, emociones e interactuar con sus
seguidores ,para lograr buenos resultados .