Estudiantes:

Apaza Carrasco Nataly C4377-X

Flores Flores Lesly C4616-7
Molina Delgadillo Mijail C4826-7
GENERALIDADES
Microsoft Project es una herramienta completa que presenta
mltiples funcionalidades para facilitar la labor del director de
proyecto. Por supuesto, entre ellas, se encuentra el diseo de
diagramas de Gantt

- Ruta crtica. Permite analizar las tareas y la secuencia en qu deben

realizarse, para reconocer cules son esenciales y las relaciones de
dependencia entre ellas. Sirve para estimar la duracin total del proyecto,
para determinar el tiempo ms corto posible de realizacin
- Control de proyecto. Una vez que se dispone de la ruta crtica y la
planificacin deseada para el proyecto, esta informacin se puede guardar
como lnea de base.
- Diagrama de Gantt. Se crea automticamente con los datos del proyecto.
- Sobrecarga de recursos. El programa controla la cantidad de recursos
asignados a cada persona y seala si, en algn caso, stos son excesivos.
- Clculode costos. Calcula los costes de los recursos y la mano de obra,
una vez que han sido distribuidos por tareas.
- Resumen de proyecto. Muestra la informacin clave del proyecto, como
las fechas de inicio y fin, duracin, horas totales de trabajo, costes, estado
de las tareas y recursos necesarios.
FUNCIONAMIENTO DEL PROGRAMA

1. Abrir la interfaz del programa

1. Configurar las fechas laborales,
definir horas de trabajo y feriados
3. Configurar las celdas al
calendario programado
4. Empezar a asignar las tareas
5. Asignar el orden de las tareas
 6. Para aadir un tiempo entre
tareas, click derecho sobre la fila de
la tarea y en la casilla Lag asignar el
numero de dias
7. Modificar los inicios, fines o si las
tareas se hacen paralelamente
7. Modificar el formato del diagrama
de Gantt, colores o aadir
informacin
7. Modificar el formato del diagrama
de Gantt, colores o aadir
informacin
Grfica de la Curva S

8. En view, ver costos

Aadiendo las opciones:
- Costo presupuestario del trabajo realizado
- Costo presupuestario del trabajo programado
- Costo real del trabajo realizado
- Variacin del costo acumulado con su
porcentaje
- Variacin de programa con su porcentaje
- Indice de rendimiento del costo
Se calcular cada 15 das
Oprimiendo dos veces sobre el
proyecto, suponemos que el
proyecto ya esta completo
Copiando las opciones
- Costo presupuestario del trabajo realizado
(BCWS) =Valor planificado
- Costo presupuestario del trabajo programado
(BCWP)=Valor Ganado
- Costo real del trabajo realizado (ACWP) =valor
Actual
Y pegando a una nueva hoja,
para luego graficar

Siendo el valor actual el costo gastado,

el total
El costo ganado, lo que estoy ganando
con la obra
Y el costo planificado, todos los gastos
que estoy haciendo