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LOCALIZACIN DE PLANTA

Realizado por:

Jos Luis Jaime


Julio Garca
Joel Rubio
En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes; de hecho, algunas
empresas slo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeas de
mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho
ms habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc.
Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las tecnologas, las
materias primas, etc., estn en continuo cambio hoy da y las organizaciones han de adecuarse para
dar la respuesta a estos cambios modificando sus operaciones.

Entre las diversas causas que originan problemas ligados a la localizacin, podramos citar:

Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar, bien
ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien creando una nueva en
algn otro sitio.

Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las
operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda.
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser causa de la
reubicacin de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de
los aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando.

La presin de la competencia, que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de
ms instalaciones o a la reubicacin de algunas existentes.

Cambios en otros recursos, como la mano de obra o los componentes subcontratados, o en las
condiciones polticas o econmicas de una regin son otras posibles causas de reubicacin
Factores de Localizacin.

La localizacin de las industrias a lo largo del territorio no se debe a un hecho casual, sino
principalmente a una decisin empresarial tomada siguiendo criterios de rentabilidad econmica,
esto es, procurando los mximos beneficios industriales y los mnimos costes de produccin. A la
hora de decidir la localizacin industrial entran en juego factores, entre los que vamos a destacar
los siguientes:
Factores de Localizacin.

Las fuentes de abastecimiento.


Los mercados, la localizacin de los clientes o usuarios.
La localizacin de la competencia.
La calidad de vida.
La mano de obra.
Los suministros bsicos.
Los medios de transporte.
Las condiciones climatolgicas de la zona.
El marco jurdico.
Los impuestos y los servicios pblicos.
Los terrenos y la construccin
FACTORES DE LOCALIZACIN.
En el estudio de localizacin se involucran dos aspectos diferentes:

Macrolocalizacin: Es decir, la seleccin de la regin o zona ms adecuada, evaluando las regiones que
preliminarmente presenten ciertos atractivos para la industria que se trate.

Microlocalizacin: Es decir, la seleccin especfica del sitio o terreno que se encuentra en la regin que ha
sido evaluada como la ms conveniente.

En ambos casos el procedimiento de anlisis de localizacin abordar las fases de:

Anlisis preliminar.
Bsqueda de alternativas de localizacin.
Evaluacin de alternativas.
Seleccin de localizacin.
PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE LOCALIZACIN

Bsqueda de las alternativas de localizacin Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas


para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores
dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra
adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).
Evaluacin de alternativas En esta fase se recoge toda la informacin acerca de
cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores
considerados. Esta evaluacin puede consistir en medida cuantitativa, si estamos
ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisin de un
juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico).
Seleccin de la localizacin A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s
las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas, dado que,
en general, no habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos,
el objetivo del estudio no debe ser buscar una localizacin ptima sino una o varias localizaciones
aceptables. En ltima instancia, otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias
preferencias de la empresa a instalar determinarn la localizacin definitiva.
Mtodos de localizacin de instalaciones de produccin y servicios

Desde la dcada de los 60, etapa donde ocurre la maduracin de la teora de la


localizacin como rea de investigacin, se han creado y desarrollado infinidad de
mtodos analticos cuyas aflicciones se extienden ms all de
la administracin de empresas, lo cual la convierte en un rea multidisciplinaria
(Domnguez Machuca et. al., 1995).
Dichos mtodos constituyen una herramienta de apoyo esencial ante la toma de
decisiones sobre localizacin de instalaciones, las cuales a su vez, son un elemento
fundamental del plan estratgico general de cualquier empresa (an cuando muchas de
ellas la tomen slo una vez en su historia), pues una buena seleccin de la ubicacin
puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una
localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de
las operaciones. Ver cuadro en Word.
MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 1-100 puntos.
4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada
localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor
puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de
mtodos cuantitativos.
Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de
fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la
decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de
las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.
Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.

Factores Peso relativo Alternativas


(%)
A B C

Proximidad a Proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costos instalacin 5 7 8 2

Puntuacin total 6,65 7,3 7,45


La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa.
As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se
obtendra como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr


rechazar esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia
a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja
principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia
prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el
costo de instalacin, que es bastante elevado.
MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

El mtodo del centro de gravedad consiste en un


algoritmo de localizacin de una instalacin considerando
otras existentes. sta es una tcnica muy sencilla y suele
utilizarse para determinar la ubicacin de bodegas
intermedias y puntos de distribucin teniendo en cuenta
las distancias que las separan y el aporte (en trminos de
utilidad, produccin o capacidad) de cada instalacin.

ste mtodo se trabaja con un sistema de coordenadas. A continuacin se presentan


diferentes referencias de sistemas geogrficos basados en coordenadas:
Coordenadas geogrficas (latitud - longitud).
Coordenadas cartesianas.
Coordenadas de un municipio.
Las coordenadas utilizadas en el mtodo deben tener como referencia a un punto de
origen, y las frmulas a utilizar para encontrar las coordenadas ptimas de la nueva
localizacin son:
EJEMPLO DE APLICACIN DEL MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

La empresa HUACHICOL S.A desea ubicar una instalacin intermedia que requiere de
disponibilidad de gasolina, desea ubicar sta instalacin entre la ciudad de Barrancabermeja y
sus principales distribuidores. En el siguiente cuadro se relaciona la informacin acerca de las
coordenadas y el aporte de galones de gasolina de cada distribuidor.
La formulacin requiere de la sumatoria de los productos entre las distancias en
trminos de cada coordenada y el aporte de gasolina, sta informacin se relaciona
en el siguiente tabulado:

Aplicando la formulacin del algoritmo tendramos las siguientes coordenadas:

Esto quiere decir que en el sistema de coordenadas


utilizado para establecer las ubicaciones propuestas en el
ejercicio, la instalacin ptima se ubicara en las
coordenadas X = 44,2 - Y = 4,7.
Gracias por su atencin