PROYECTO DE METODOLOGIA DE

SISTEMAS

VIPLAN
Construccin Modelos Estructurales

La transformacin que se reconoce

l

en la declaracin de identidad se usa

como un primer paso para elaborar
una hiptesis de las actividades
primarias de la organizacin.
Construccin Modelos
Estructurales

Las actividades primarias de una

organizacin son aquellas que
producen su transformacin.
En general, una actividad primaria
se compone de varias sub-
actividades bsicas y un conjunto de
actividades reguladoras.
Actividades Primarias

Actividades
bsicas
Bienes/Servicios

Insumos

Actividades reguladoras
Actividades Reguladoras
Las actividades reguladoras son
actividades que apoyan una
actividad primaria.
Una actividad es primaria o
reguladora de acuerdo con el
propsito de la organizacin de la
que forma parte.
Como delimitar Actividades
Primarias?

Criterios para agrupar una AP

Tecnologa
Geografa
Tiempo
Segmentacin de mercado
 Modelo Tecnolgico
En el modo de diagnstico este modelo
l

muestra las partes que se utilizan para producir

una transformacin de acuerdo con una
tecnologa particular en una organizacin.
 Modelo Tecnolgico
En el modo de diseo, este modelo desarrolla
las posibles partes, tal vez de forma ms
ingeniosa y teniendo en cuenta diferentes
tecnologas, para producir la transformacin.
El modo de diseo no es un mapa de una parte
ideal, sino una reconfiguracin de recursos en
respuesta a las nuevas tecnologas y su
implementacin.
Modelos Tecnolgicos
Modelo Cliente- Proveedor
lOtro manejador de complejidad es la
diferenciacin y clasificacin de clientes de
acuerdo a los productos o servicios que
reciben.
lEsta segmentacin del mercado implicar

una manera particular de agrupar las

actividades en la organizacin para
responder a las necesidades particulares
de los clientes.
lLos modelos cliente-proveedor permiten la

descripcin grfica de esta estrategia.

Modelo Cliente- Proveedor
 Modelo Geogrfico
La organizacin podr agrupar las
actividades para llevar a cabo una
transformacin en particular teniendo en
cuenta la localizacin de los clientes,
proveedores y actores, ya sea por razones
econmicas o la disponibilidad de mano de
obra calificada o ambos.
Si este es el caso, entonces la geografa
podra ser un manejador de complejidad para
fragmentar la transformacin.
Modelo Geogrfico
Desdoblamiento de Complejidad
Desdoblamiento de Complejidad
 Ejemplo Una Universidad
Universidad

Facultad 1 Facultad n
Facultad 2

Docencia

Investigacin Extensin

Esc.
Esc.
Prof 1
Prof. m