PRODUCTIVIDAD

Dr. Orlando T. Gabriel H.

 PRODUCTIVIDAD
Podemos definir a la productividad como la
relacin entre lo producido y los recursos
utilizados para ello.

Producin
PRODUCTIVIDAD
Recursos Utilizados

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 Productividad
Filosofa: hacer cada vez
ms con cada vez menos,
identificando y eliminando
prdidas: todo aquello que
genere costo pero no valor .
Esperas, viajes innecesarios,
tiempo ocioso, Exceso en
consumo de materiales,
retrabajos ,Exceso de
personal.

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 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADO EN
LA TECNOLOGIA.
1. MANUFACTURA INTEGRADA
POR COMPUTADORA. (CIM)
La Manufactura Integrada por
Computadora (CIM).
CIM facilita la integracin de las
actividades del negocio y de las
actividades de manufactura
representadas por:
La integracin del Diseo,
Fabricacin.
Logstica, Almacenamiento y
Distribucin.
Clientes y Proveedores.
Ventas.
Administracin Financiera y el
Control
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MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADO EN
LA TECNOLOGIA.
2. LA ROBTICA.
Tcnica que utiliza robots en los sistemas de
produccin, que significa esclavitud sin
descanso.
Aptos para trabajos riesgosos
Trabajan tres turnos sin pago extra
Calidad uniforma
Ahorros sustanciales en
salarios y prestaciones
Mejora la productividad en general

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 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADO EN
LA TECNOLOGIA.

3. EL LSER
Esta tecnologa incluye el uso de un rayo para genera
energa de calor que puede utilizarse en diversas
aplicaciones.

Aplicaciones:

Cirugas
Cortado de materiales
Grabados en aluminio
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MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADO EN
LA MANO DE OBRA.
Promocin de Empleados
Consiste en elevar la posicin de un empleado en
reconocimiento a sus habilidades, conocimientos,
perfeccionamiento, mritos y esfuerzo en su trabajo actual.
Es tanto una forma financiera como no financiera de
motivacin para reforzar la productividad humana.
Enriquecimiento de Trabajo
Es una tcnica de motivacin no financiera que
proporciona variedad en las tareas asignadas, autonoma
del empleado al realizar sus tareas, retroalimentacin en el
desempeo, la satisfaccin de determinar una porcin
completa identificable del trabajo que se pueda asociar con
el producto o servicio final.
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 Trabajo enriquecido

Planificacin
(participar en un
equipo para la mejora
de la calidad) Trabajo ampliado

Trabajo
Tarea #3 Tarea No. 2:
Actual
Control
(comprobacin de
cada etapa del trabajo)
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADO EN
LA MANO DE OBRA.

Rotacin del Trabajo.

Implica rotar a los trabajadores en
distintos trabajos en periodos cortos,
da la oportunidad al trabajador de
aprender y realizar tareas y
operaciones para las que no fue
contratado. La rotacin alivia el
aburrimiento de realizar la misma
tarea.
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MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADO EN
LA MANO DE OBRA.

Tiempo flexible
Es un sistema personal de horarios que se da al empleado cierta libertad y
responsabilidad al determinar sus horas de trabajo.

Semana de Trabajo Comprimida

Indica trabajar las mismas 40 horas a la semana pero por menos das. Por
ejemplo, es comn el trabajo 10 horas diarias durante 4 das.

Penalizacin.
Aunque parezca que penaliza no es una tcnica de mejoramiento de la
productividad pues suena difcil de manejar con empleados adultos, puede
usarse con buenos resultados para eliminar o suprimir ciertos tipos de
comportamiento o para no reforzarlos. (advertencias verbales o escritas) o
en Casos extremos, a castigar su reincidencia (suspensiones del trabajo
CIERTO TIEMPO ) o separar de la compaa.

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 MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD

Productividad = Cantidad de producto

obtenido / cantidad de factor empleado
N de unidades producidas
PRODUCTIVI DAD
Total de Recursos Utilizado s
PRODUCTIVIDAD PARCIAL
Relaciona el volumen de produccin con un nico factor, el factor
trabajo. Valorados en unidades monetarias.

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 MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD

Valor de la Produccin
Productividad Global
Valor de los Factores empleados.

Si PG>1, Indica que los ingresos

originados por la produccin son
mayores que los costos incurridos.

Q1 P1 Q2 P2 ......Qn Pn
Productividad Global
F1C1 F2 C 2 ....Fn C n

Productividad n Productividad n -1
Tasa de Variacin Productividad (TVP) * 100
Productividad n -1

tasa de variacin o incremento de la productividad ()

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 Ejercicio 1

Una empresa fabrica diariamente tres artculos (A, B

y C) empleando 32 trabajadores, y, 380 Kg, 800 Kg y
500 Kg de materiales. El coste de trabajador por da
es 60 soles, y el de 1 Kg de materiales es 0,75 soles
Si obtiene diariamente 180 unidades del producto A,
que vende a 5 soles unidad; 450 unidades de B que
vende a 3,5 soles unidad; y 200 unidades de C, que
vende a 7,5 soles unidad:

El valor monetario de la produccin alcanzada es 1.25 veces el valor monetario de

los recursos utilizados para obtenerla
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EJERCICIO 2

Cierta empresa utiliza los siguientes factores de produccin en su proceso productivo:

trabajo: 1.200 horas; capital tipo A: 30 unidades; capital tipo B: 5 unidades;
circulante clase 1: 500 unidades, circulante clase 2: 45 unidades. Se conocen los
precios unitarios de estos factores. Concretamente, trabajo: 36 soles; capital tipo A:
80 soles; capital tipo B: 180 soles; circulante clase 1: 3 soles; circulante clase 2:
25 soles. Con estos datos se pide calcular la productividad global, sabiendo que se
han obtenido 3000 unidades de producto A y 256 unidades de producto B, los
cuales se venden a los precios 120 y 5600 soles, respectivamente.

Significado del ratio: El valor monetario de la produccin es 36,51 veces el valor

monetario de los recursos necesarios para obtenerla

CIRCULANTE: bienes en proceso de preparacin para el consumo

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EJERCICIO 3
La empresa del ejercicio anterior desea conocer, 3 meses despus, la evolucin de su cifra
de productividad global, debido a que han ocurrido cambios tanto en la dotacin de
factores como en su coste. En concreto, las horas de trabajo se incrementaron un 12%, las
dotaciones de capital, en un 5% y las de circulante en un 8%. En lo que respecta a los
precios, el salario medio subi un 3%, mientras que el coste del capital tipo B y el
circulante clase 2 lo hizo en un 7%. El resto de factores no vieron alterado sus respectivos
costes. Las producciones aumentaron un 3,5 %

La relacin entre el valor monetario de la produccin y el valor monetario de los

recursos empleados para obtenerla ha cado en estos ltimos 3 meses.
Concretamente, la productividad global ha disminuido un 7%
 EJERCICIO 4
Una empresa produce dos artculos en cantidades de 345 y 879 unidades,
respectivamente. El precio de venta es de 13 y 87 soles, respectivamente.
Si para obtener estas producciones se utilizan 35 unidades de trabajo, 26
unidades de capital y 98 unidades de circulante, calcula la productividad
global de esta empresa si los precios unitarios de los factores han sido:
trabajo: 6 soles; capital: 9 soles; circulante: 4 soles.
Si esta empresa incrementa su produccin en el prximo ao un 56 % y el
uso de los factores productivos vara de la siguiente manera:
Uso de trabajo: cae un 12 %; uso del capital: aumenta un 18%; uso de
circulante: no vara
Calcular la tasa de variacin

El valor monetario de la produccin alcanzada es 96,84 veces el valor monetario de los recursos utilizados para
obtenerla.

CIRCULANTE: bienes en proceso de preparacin

Dr. Orlando T. Gabriel H. para el consumo
 TASA DE VARIACIN

Para calcular la tasa de variacin de la productividad global es

necesario calcular la nueva cifra a precios constantes.

El valor monetario de la produccin alcanzada es 148,07 veces el valor

monetario de los recursos utilizados para obtenerla

La tasa de crecimiento de la productividad global:

La productividad global ha crecido este perodo un 52.9 %

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 EJERCICIO 5
Una empresa que fabrica un solo producto, obtiene 523 unidades diarias del
mismo, que vende a 3 euros la unidad. Para su fabricacin consume
diariamente 175 Kg de materiales, cuyo precio es de 2 euros el Kg, y emplea a
12 trabajadores cuyo coste es de 58 euros diarios por trabajador. Calcular la
productividad global de la empresa, y la productividad de la mano de obra,.

523 * 3
PG 1.5
175 * 2 12 * 58
El valor monetario de la produccin es de 1.5 veces el valor
monetario de los factores necesarios para producirla.

523
PP 43.58
12
Cada trabajador aporta al proceso productivo 43.58 unidades finales
en promedio
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LOCALIZACIN DE
PLANTA
 Localizacin de instalacin

Definicin:
Es el proceso de elegir un lugar
geogrfico para realizar las
operaciones de una empresa.

Fuente: Krajewski, L. y Ritzman L.

Es importante tomar en cuenta el punto de
localizacin o Ubicacin de la Planta?

Regin o Ciudad
Pas

Lugar
 Mtodos de Localizacin de Plantas
1. Mtodo de los factores
.
ponderados.
2. Anlisis del punto de
equilibrio.
1. Mtodo del centro de
gravedad.
2. Mtodo del transporte
de la esquina Noroeste.
 1. METODO DE FACTORES PONDERADOS CLAVES EN
LA LOCALIZACIN DE PLANTA.

Proximidad a los
. .

Clientes
Competidores (Masa
critica)
Accesibilidad (Carretera,
puertos, Ferrocarril)
Calidad de la mano de
Obra
Proveedores.
 FACTORES CLAVES EN LA LOCALIZACIN DE LAS
EMPRESAS

. Barreras gubernamentales
.
.

Tipo de Cambio.
Disponibilidad de Servicios
(Energa, Agua,
Comunicaciones)
Calidad de Vida (servicios
educativos, de salud,
culturales)
Impuestos
 MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Pasos:
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

3. Fijar una escala a cada factor.

4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.

5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el

total para cada localizacin.

6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido

la mayor puntuacin.
Ejemplo:
El equipo de estudio creado para la
localizacin de una nueva planta de
fabricacin ha identificado un conjunto de
criterios importantes para el xito de la
decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el
grado de importancia de cada una de las
alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto
se recoge en la Tabla 1.

Factores Peso relativo Alternativas

(%)
A B C
Proximidad a Proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costos instalacin 5 7 8 2
Puntuacin total 6,65 7,3 7,45
 La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa.

As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se

obtendra como:

PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr

rechazar esta ultima.

Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque
quizs no definitiva.

Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de

abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante,
mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante
elevado.
 Ejemplo. Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una
segunda instalacin. La siguiente tabla muestra los factores de localizacin y
calificaciones (1=malo, 5=excelente).Los valores de los pesos van del 1-20 ,en esta
ocasin.

Factor de localizacin Alternativas

Peso
A B C D

1. Disponibilidad de mano de obra. 20 5 4 4 5

2. Calidad de vida 16 2 3 4 1

3. Sistema de transporte 16 3 4 3 2

4. Proximidad a los mercados 14 5 3 4 4

5. Proximidad a los materiales 12 2 3 3 4

6. Impuestos 12 2 5 5 4

7. Servicios pblicos 10 5 4 3 3
 Alternativas
Factor de localizacin PESO
A B C D

1. Disponibilidad de mano de obra. 20 100 80 80 100

2. Calidad de vida 16 32 48 64 16
3. Sistema de transporte 16 48 64 48 32
4. Proximidad a los mercados 14 70 42 56 56
5. Proximidad a los materiales 12 24 36 36 48

6. Impuestos 12 24 60 60 48
7. Servicios pblicos 10 50 40 30 30
Puntuacin Total 100 348 370 374 330

Basndonos en los puntajes ponderados, la localizacin C representa el

sitio preferido, aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo
lugar.
2. Anlisis del punto de Equilibrio.
Considera costos y volmenes de produccin en un grfico,
para establecer comparaciones entre alternativas.
Pasos:
1. Determinar costos fijos y variables para cada localizacin.
Establecer ecuacin de la recta que representa el costo
total
2. Realizar un grfico donde el volumen de produccin se
ubica en el eje X, y los costos en el eje Y.
3. Seleccionar la localizacin que proporcione el costo total
mnimo
 Uso del anlisis del punto de equilibrio

Anlisis que permite identificar la mejor localizacin dependiendo

de los rangos de unidades
A

B
C

C es mejor
B es mejor
A es mejor
Cantidad

31
 Ejemplo.
Alicia, gerente de la de la empresa Carolina S.A-., se
dedica a la fabricacin de calzados, necesita expandir su
capacidad de produccin. Est considerando tres
localizaciones: Akron, Bowling Green y Chicago para
abrir una nueva planta. La compaa desea encontrar la
localizacion mas econmica para un volumen esperado
de 2000 unidades por ao. Costos fijo de las localidades
es de , 30,000;60,000;y 110,000 soles respectivamente,
costos variables unitarios es de 75; 45; y 25 soles
respectivamente. Precio de venta del producto es de
120 soles.
Una empresa pretende elegir una ubicacin para una planta de fabricaciones en funcin de los costos,
ya que el ingreso por ventas no se ver afectado por la misma, es decir, se supone que vender la
misma cantidad, independientemente de donde se instale. La empresa estudia cuatro posibles
alternativas, para los cuales ha estimado los costos fijos y variables que aparecen en la siguiente tabla:
Costos fijos y variables en cada opcin. Volumen de ventas 200 unidades. Realizar la Grafica.

SITIO A ELEGIR
TIPOS DE COSTOS

A B C D
Mano de Obra 6 5 8 8
Impuestos 100 300 400 300
Mano de Obra Indirecta 360 400 500 350
Sueldo de Secretaria 300 400 400 350
Materiales 5 3 4 5
Transporte 7 6 2 3
Comisiones sobre ventas 3 3 1 3
Alquileres 140 200 300 250