PREGUNTAS A RESOLVER 1. Cules cualidades (4) hacen diferente al equipo de F1 versus equipos de otros deportes o equipos empresariales?. 2. Describa los integrantes principales de un equipo de F1. 3. Donde se define una carrera de la F1?. 4. Cmo se pueden replicar esas cualidades en equipos de F1 dentro de las empresas?. 5. Conclusiones. 1. CULES CUALIDADES (4) HACEN DIFERENTE AL EQUIPO DE F1 VERSUS EQUIPOS DE OTROS DEPORTES O EQUIPOS EMPRESARIALES? La realidad que por el contrario, todas las cualidades son comunes a los equipos de alto rendimiento, y algunas de las cualidades comunes serian: Trabajo en equipo. Autocontrol, dominio propio. Comunicacin asertiva, tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. Orientacin a la solucin de problemas. 2. DESCRIBA LOS INTEGRANTES PRINCIPALES DE UN EQUIPO DE F1
El lder que en este caso lo desarrolla el piloto
durante la carrera misma, pues es l quien determina varios lineamientos a travs de la comunicacin por radio, y los miembros del equipo que normalmente son 14 tcnicos. 3. DONDE SE DEFINE UNA CARRERA DE LA F1?
La carrera se define en los pit stops, pues el tiempo
o segundos de cambio de llantas y asistencia tcnica es crucial para determinar la victoria en la carrera. 4. CMO SE PUEDEN REPLICAR ESAS CUALIDADES EN EQUIPOS DE F1 DENTRO DE LAS EMPRESAS? Las cualidades ms relevantes a ser replicadas dentro de las empresas son: Trabajo en equipo. Detrs del piloto hay todo un equipo de ingenieros, inversionistas, patrocinadores y mentores que esperan resultados de las acciones que planearon juntos. De igual manera ocurre en las empresas y para replicarlos se debe ensear a toda la organizacin a travs de capacitaciones, seminarios y entrenamientos desde la alta direccin. Es increble la cantidad de veces que los equipos de F1 practican a diario pero la prctica hace al maestro. Los crculos de calidad y equipo orientados a la solucin de problemas de los japoneses, el BSC o balanced scorecard, y el 100% de las tcnicas exitosas de manufactura estn basadas en el trabajo en equipo y el desarrollo de las competencias de cada miembro. . 4. CMO SE PUEDEN REPLICAR ESAS CUALIDADES EN EQUIPOS DE F1 DENTRO DE LAS EMPRESAS? Autocontrol, dominio propio. Los pilotos estn bajo constante presin y escrutinio del pblico y de los patrocinadores lo que al final puede orillarlos a tomar decisiones equivocadas. La reduccin de los tiempos en los pits depende tanto del piloto como de la rapidez y habilidad del equipo an bajo tensin y stress. Para sobrellevar lo anterior, la virtud de la templanza e inteligencia emocional es primordial. 4. CMO SE PUEDEN REPLICAR ESAS CUALIDADES EN EQUIPOS DE F1 DENTRO DE LAS EMPRESAS? Comunicacin asertiva. Tener una comunicacin efectiva hacia adentro y hacia afuera. Cuando se trata de comunicar la filosofa y planes de todo un equipo, la mayora de las veces el piloto es quien se lleva los reflectores, ms all de lo que digan los dueos o jefes de equipo. Los mejores equipos tienen un alto nivel de intercambio y donde se brindan apoyo mutuo y este es un factor clave en los equipos de excelencia. Creen en la mejora continua y permanente y se comprometen con la excelencia. En estos equipos hay un respeto por los dems y el desempeo, son francos con respecto a sus pensamientos pues la comunicacin es abierta y franca. 4. CMO SE PUEDEN REPLICAR ESAS CUALIDADES EN EQUIPOS DE F1 DENTRO DE LAS EMPRESAS? Orientacin a la solucin de problemas. Y a prevenirlos anticipndose, pues los cambios de reglamento y las mejoras de sus competidores les alientan a ello. La dinmica del equipo debe tener una orientacin a la solucin de problemas y no a la bsqueda de culpables (como pasa en otras escuderas que no son tan efectivas y ganadoras). Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la motivacin de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilo de liderazgo de sus Team leader (Christian Horner). 5. CONCLUSIONES
La leccin aprendida de los equipos de alto de
rendimiento de frmula 1 es que las cualidades y competencias tanto del lder como de sus miembros son las mismas para las organizaciones o equipos dentro de las empresas o en cualquier otro equipo en los deportes. La nica diferencia radica en que se distingue a un equipo de alto rendimiento de otro que no llega a ese estndar.