Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Y DISEO DEL
TRABAJO
CENTRUM Catlica
1
OBJETIVOS DE RR HH Y METAS PERSONAL
CENTRUM Catlica
2
LA ORGANIZACIN DEL TRABAJO
QUIEN QUE DONDE CUANDO PORQUE COMO
CARACTERISTICAS TAREAS A UBICACION MOMENTO DE OBJETIVOS Y METODO DE
FISICAS Y DESARROLLAR DE LOS PUNTOS OCURRENCIA MOTIVACION EJECUCION
MENTALES DE TRABAJO DEL EVENTO DEL TRABAJADOR
DEL PERSONAL
ORGANIZACION
ORGANIZACION
DEL TRABAJO
DEL TRABAJO
CENTRUM Catlica
3
HISTORIA DEL DISEO DEL TRABAJO
CENTRUM Catlica
4
COMPONENTES DEL DISEO DE TRABAJO
CENTRUM Catlica
5
PRODUCTIVIDAD - ESPECIALIZACIN
ALTA
P
R
O
D
U
C
T b
I
V
I Trabajo tedioso c
D
A
D a
BAJA ESPECIALIZACION
CENTRUM Catlica
6
SATISFACCIN - ESPECIALIZACIN
ALTA
S
A
T b
I
S
F
- Mayor especializacion
A no da satisfaccion
C - Productividad desciende
C c
I
O
N
a
BAJA ESPECIALIZACION
CENTRUM Catlica
7
APRENDIZAJE - ESPECIALIZACIN
ALTA
ESTANDAR DEL PUESTO
A
PUESTO
P
ESPECIALIZADO
R
E Require menos tiempo para
desempear un puesto especializado
N
D
I
Z PUESTO
A NO ESPECIALIZADO
J
E
BAJA TIEMPO
CENTRUM Catlica
8
SECUENCIA DEL DISEO DE TRABAJO
Teoria nos dice que la variedad hace mejor el trabajo.
Equipos
autodirigidos Aumento de la
confianza en la
Delegacin de competencias contribucin del
empleado
COMPONENTES PSICOLGICOS
Debe contar con habilidades, identidad , significado, autonomia,
retroalimentacion y supervision.
CENTRUM Catlica
10
MOTIVACIN
CENTRUM Catlica
11
LA PIRMIDE DE NECESIDADES DE MASLOW
CENTRUM Catlica
12
DISEO DE TAREAS
CENTRUM Catlica
13
DISEO SOCIO TECNICO
TECNICAS SOCIALES
Eric Trist
Eliminacion de la tendencia
Realizacin estrictamente tecnologica Calidad de Vida
de la Tarea en el Trabajo 14
CENTRUM Catlica
FACTORES EN EL DISEO DE LAS TAREAS
Restricciones Criterios
Economa
Diseo de productos
Especializacin de tareas
Procesos Satisfaccin de tareas
Cuotas de produccin Mejoramiento de tareas
Disposicin Planta Uniformizar niveles de habilidad dentro
Ritmo de trabajo del equipo de las tareas
Contenido de
las Tareas
METODO
DE TRABAJO
CENTRUM Catlica
15
MTODOS DEL TRABAJO
CENTRUM Catlica
16
MTODOS DEL TRABAJO
PRODUCTIVIDAD
CENTRUM Catlica
17
CONDICIONES DEL TRABAJO
lluminacion Color
CENTRUM Catlica
18
CONDICIONES DE TRABAJO
ESTANDARES SATISFACEN :
- LAS NECESIDADES DEL TRABAJADOR
- PROVEEN UNA MEDIDA DE LA PERFORMANCE DE LA ORGANIZACIN
- FACILITAN LA PROGRAMACION Y EL COSTEO DE LAS OPERACIONES
CENTRUM Catlica
21
LOS 8 PASOS PARA LLEVAR A CABO UN ESTUDIO DE TIEMPOS
ESTUDIO
ESTUDIO DE
DELTRABAJO METODOS
1.SELECCIN 4.INNOVAR EL
2.OBSERVACIONES METODO
3.EXAMINAR HECHOS MAS
ECONOMICO
MEDICION
DEL
TRABAJO
5. MEDIR CANTIDADES
Y TIEMPOS
6.DEFINIR NUEVO
MAYOR METODO
PRODUCTIVIDAD
7. IMPLANTAR NUEVO MOTIVACION
METODO
8. MANTENER EN USO LA
NUEVA PRACTICA
CENTRUM Catlica
23
MEJORA EN LA ORGANIZACIONES DEL TRABAJO
Ntese que, tanto en (a) como en (b), las clulas de trabajo en forma de U pueden reducir el movimiento de los trabajadores, as como el
transporte de materiales. La forma en U tambin puede disminuir las necesidades de espacio, mejorar la comunicacin, reducir el nmero de
trabajadores y facilitar la inspeccin.
CENTRUM Catlica
24