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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION


UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMULO GALLEGOS
CONVENIO IUTECP

PROFESOR: AUTORES:
Yelitze Quintero Cosenza Nataly
Flores Jess
Quintana Marbelis
Utrera Yailanis

Guatire, Mayo 2013


Introduccin

Diseos de Fuentes de
puestos poder

Poder y
distribucin
de autoridad

Autoridad
Delegacin Lineal
Centralizacin y Staff
Descentralizacin Funcional
PORCIN Y DISTRIBUCIN DE AUTORIDAD

La estructura organizacional, proporciona un patrn de


relaciones estable, lgico y claro, dentro de los cual los gerentes y
los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas
organizacionales.

EL PODER

Es la capacidad para cambiar las actitudes o la conducta


de personas o grupos..

Nataly Cosenza
FUENTES DE PODER

1.- Poder para recompensar: recompensa a otras


personas por su capacidad de cumplir ordenes

2.- Poder Coercitivo: sanciona a otras personas por no


cumplir con los requisitos.

3.- Poder legitimo: es cuando un empleado acepta la


obligacin de poseer un superior y acatar sus ordenes.

4.- Poder experto: es cuando el influyente posee


experiencias relevantes o conocimientos especiales.

5.- Poder referente: se basa en el deseo del influido de


imitar al influyente
Nataly Cosenza
LA AUTORIDAD

Facultad, derecho o poder


de mandar o gobernar
sobre algo que est
subordinado.

Yailanis Utrera
ORIGEN DE LA AUTORIDAD

Las necesidades de supervivencia, obligaron a los


hombres a establecer unas reglas de juego que les
permitiera poder afrontar los peligros y contratiempos de
un medio hostil como son los dems hombres y la
naturaleza.

En esas pocas, la autoridad era que el derecho


de un superior al cumplimiento exacto por parte de los
subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a
travs de toda la comunidad.

Yailanis utrera
TIPOS DE AUTORIDAD

LINEAL

STAFF

FUNCIONAL

PERSONAL

Yailanis utrera
DELEGACIN DE AUTORIDAD

Es dar de una persona a otra la jurisdiccin que tiene


por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su
representacin.
Otra posible direccin sera el proceso que nos
permite conferir a un colaborador el encargo de
realizar una tarea, concedindole la autoridad y
libertad necesarias, pero conservando siempre la
responsabilidad final por el resultado.

Marbelis Quintana
PROCESOS DE LA DELEGACIN

Asignacin de deberes

Delegacin de autoridad

Asignacin de responsabilidad

Creacin de confianza

Marbelis Quintana
VENTAJAS DE LA DELEGACIN DE AUTORIDAD
Un jefe tendr posibilidades de abarcar un grupo mayor
de tareas y de profundizar el trabajo de otras en la medida
que realice una delegacin ms amplia entre sus
subordinados.

Las actividades podrn realizarse con mayor rapidez.

Posibilita un resultado ms eficaz y con mayor calidad al


estar las decisiones ms cerca de quien realizar el
trabajo.

Marbelis Quintana
Elementos esenciales para garantizar una
delegacin eficaz

El jefe debe permitir al subordinado que actu con


libertad, autoridad y entera disposicin para realizar
las actividades delegadas

Brindar al subordinado la informacin necesaria a


travs de una comunicacin simtrica.

Garantizar una motivacin y una comprensin


adecuada por parte de los subordinados para asumir
la responsabilidad

Marbelis Quintana
CENTRALIZACIN

Es la tendencia a restringir la delegacin de la toma de


decisiones en una estructura organizacional, por lo general,
conservando la autoridad en la cima de la estructura o cerca
de ella.

JESUS FLORES
VENTAJAS
Posibilita que la organizacin funcione con pocos jefes y sobre todo situados en los
niveles ms altos de direccin.

Permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicacin de


polticas y mtodos de trabajo.

DESVENTAJAS
No permite el desarrollo de los niveles ms bajos de la organizacin.

Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientacin a los niveles inferiores.

El trabajo de los directivos superiores esta recargado.

En ocasiones no se toman las mejores decisiones dado que no se conoce el proceso


directamente.

Disminuye la motivacin debido a la poca participacin en las decisiones por los niveles
inferiores.

JESUS FLORES
DESCENTRALIZACIN
. descentralizacin distribuye la autoridad por departamentos o
La
secciones, es decir, basndose en la organizacin funcional.

VENTAJAS
Los superiores estn ms cerca del punto, departamento o seccin donde se
deben tomar las decisiones.
Aumenta la eficiencia por el buen aprovechamiento del tiempo.
Permite mejorar las decisiones, aliviando el exceso de trabajo para los jefes
principales.
Los gastos de coordinacin se reducen gracias a la autonoma en las
decisiones.
Permite formar ejecutivos locales y regionales ms concientes d de sus
trabajos y de sus resultados .
JESUS FLORES
DESVENTAJAS

Falta de uniformidad en las decisiones.


Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades

DISEO DE PUESTO
El diseo del puesto se ocupa de estructurar los puestos para mejorar
una eficiencia de la organizacin y aumentar la satisfaccin en el trabajo
de los empleados.

JESUS FLORES