Crédito 1

DISEO DE PROYECTOS
UNIDAD 1. GENERALIDADES DE LOS

PROYECTOS Y EL ESPRITU EMPRENDEDOR
DISEO DE PROYECTOS
1.1.- Naturaleza de los proyectos.
1.2.- Importancia de los procesos de

participacin en los proyectos.
1.3.- Tipologa de los proyectos.
1.4.- Sistema de planificacin para la gestin de

proyectos: Relacin Plan-Programa-Proyecto.
Semana 1
DISEO DE PROYECTOS
Proyecto:
Es un plan que, si se le asigna determinado monto de capital

y se le proporcionan insumos de varios tipos, producir un
bien o un servicio til a la sociedad (Baca, 2013).
DISEO DE PROYECTOS
Proyecto:
Es un conjunto de acciones que se realizan en un perodo

determinado en el cual se involucran recursos, con el
objetivo de satisfacer una necesidad o transformar una
situacin problemtica de una poblacin especfica. Se
entiende como la unidad operativa de la planeacin
DISEO DE PROYECTOS
Proyecto:
Es el conjunto de acciones que se realizan en un lapso de

tiempo determinado en el cual se involucran una serie de
recursos para su desarrollo, todo ello con el fin de resolver
una necesidad o aprovechar una oportunidad obteniendo
mediante su desarrollo, un lucro o beneficio para quien lo
realiza.
DISEO DE PROYECTOS
Proyecto:
Un esfuerzo sistemtico generador de capacidad para

solucionar un problema o lograr un objetivo especfico, que
requiere la aplicacin de recursos, en un espacio y en un
tiempo determinados.
DISEO DE PROYECTOS
Antes de iniciar cualquier negocio o proyecto, es necesario

definir en forma concisa, la esencia del mismo, es decir,
con qu objetivos ser creado, cul es la misin que
persigue y por qu considera justificable el desarrollo.
A travs de la definicin de la naturaleza del proyecto, el

emprendedor establece qu es su negocio.
DISEO DE PROYECTOS
PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL PRODUCTO

O SERVICIO DE LA EMPRESA:
1.- Creatividad de la idea que le da origen
2.- Necesidades a satisfacer
3.- Problemas a resolver
4.- Oportunidades
DISEO DE PROYECTOS

La integracin y socializacin del individuo, as como al

desarrollo de su individualizacin basada en principios
colectivos.
La comunidad comienza a entender su potencialidad y su

verdadera capacidad de transformar una realidad que los
afecta.
Se produce un proceso interactivo basado en la participacin de

sus miembros.
DISEO DE PROYECTOS

Los proyectos que se presentan en la comunidad, mejoran su

diseo y abaratamiento de los costos. Esto es as porque en
estos proyectos comunitarios se tienen aportes de todos los
grupos, inclusive de aquellos que han sido marginados del
proceso de desarrollo.
La participacin comunitaria es una experiencia de aprendizaje

social para toda la vida, en funcin del colectivo que favorece el
cambio individual y social.
DISEO DE PROYECTOS

La participacin favorece el proceso de descentralizacin y

fortalece a los gobiernos locales en su capacidad de autogestin
y cogestin, generando confianza en la comunidad dado que
esta participa en el destino de los recursos, generndose mayor
estabilidad del sistema de gobierno.
El desarrollo econmico y social slo es posible si la comunidad

participa en los diversos proyectos que les atae, ya que
mediante la evaluacin de los proyectos comunitarios por parte
de la misma comunidad, la gente se da cuenta de los beneficios
y alcances del esfuerzo comn y les da la oportunidad, en caso
de desviacin, de establecer los correctivos necesarios,
aumentando la confianza entre sus miembros.
DISEO DE PROYECTOS
De acuerdo con el tiempo

(horizonte)
1.- Corto plazo: menos de un ao

2.- Largo plazo: ms de un ao
DISEO DE PROYECTOS

De acuerdo con el sector productivo
1.- Agropecuarios: dirigidos a la produccin animal y vegetal.

2.- Industriales: industria manufacturera, extractiva y de
procesamiento. Abarca todo lo relacionado con la transformacin
de insumos en productos finales.
3.- Infraestructura social: proyectos dedicados a atender
necesidades bsicas insatisfechas de la poblacin como
educacin, salud, bienestar, alcantarillado, energa, vivienda
social, etc.
4.- Infraestructura econmica: proporcionan insumos de
utilidad general, entre los que sobresalen los relacionados con
comunicaciones, transporte, vas de acceso, carreteras, etc.
5.- Servicios: prestan de servicios de carcter personal,
material o tcnico, mediante el ejercicio profesional o a travs de
entidades de investigacin cientfica, tecnolgica, tcnica o de
proyeccin social.
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De acuerdo con el tipo de bien
1.- Bienes: de carcter tangible, tales como:

Bienes intermedios: bienes materiales que son todava
susceptibles de procesos de transformacin dentro de un
proceso productivo, ejemplo: las telas que, adems de ser
producto terminado en la industria textil, se concierten en
materias primas en la industria de las confecciones.
Bienes finales: bienes materiales que ya no son susceptibles
de procesos de transformacin dentro de un proceso productivo,
ejemplo: el calzado. Estos se pueden clasificar en:
Bienes finales de capital: son aquellos que adems de ser
bienes finales producen riqueza; ejemplo: una mquina, un
edificio.
Bienes finales de consumo: son aquellos que adems de
ser bienes finales van directamente al consumo final,
ejemplo: un vestido, un paquete de dulces.
2.- Servicios: de carcter intangible, ejemplo: comunicaciones,
DISEO DE PROYECTOS
De acuerdo con el destino
1.- Privados: la accin va dirigida directamente a los individuos.

2.- Sociales: la accin va dirigida a los individuos como miembros
de una comunidad.
DISEO DE PROYECTOS

Segn el grado de Segn el sector:
dificultad que entraa su Proyectos de construccin.
consecucin: Proyectos de energa.
Proyectos simples. Proyectos de minera.
Proyectos complejos. Proyectos de transformacin.
Proyectos de medio ambiente.
Segn la procedencia del Proyectos industriales.
capital: Proyectos de servicios.
Proyectos pblicos.
Proyectos privados.
Proyectos mixtos. Segn su rea de
Segn su orientacin:
Proyectos productivos. influencia:
Proyectos educativos. Proyectos
Proyectos sociales. supranacionales.
Proyectos comunitarios Proyectos
Proyectos de internacionales.
investigacin. Proyectos nacionales.
DISEO DE PROYECTOS
Principales caractersticas de los proyectos
1. Cuentan con un propsito.

2. Se resumen en objetivos y metas.
3. Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
4. Cuentan con, al menos, una fase de planificacin, una de
ejecucin y una de entrega.
5. Se orientan a la consecucin de un resultado.
6. Involucran a personas, que actan en base a distintos roles y
responsabilidades.
7. Se ven afectados por la incertidumbre.
8. Han de sujetarse a un seguimiento y monitoreo para
garantizar que el resultado es el esperado.
9. Cada uno es diferente, incluso los de similares caractersticas.
DISEO DE PROYECTOS

Plan Proyecto
Programa Programa
Proyecto Plan
DISEO DE PROYECTOS

DISEO DE PROYECTOS

PLAN: corresponde generalmente a los grandes Planes Nacionales.
Un plan es un documento tcnico que constituye un
instrumento de la planificacin de carcter orientador en el que
se precisan los grandes objetivos objetivos generales y
metas a obtener as como las acciones para su ejecucin. El
plan requiere del concurso de programas y proyectos para que su
realizacin
PROGRAMA: se haga
es unefectiva.
conjunto organizado de medios para conseguir
un determinado fin u objetivo. A un conjunto de Proyectos
orientados a un objetivo superior se denomina programa.
PROYECTO : conjunto de actividades interdependientes

orientadas a un fin especfico, con una duracin predeterminada.
Constituye el elemento operativo del plan, ya que mediante la
implementacin de los diversos proyectos se logran los objetivos
contemplados en los planes. El plan se materializa mediante la
ejecucin de los proyectos.
DISEO DE PROYECTOS

Plan: hace referencia a las decisiones de carcter general que

expresan los lineamientos polticos fundamentales.
Programa: es el conjunto organizado, coherente e integrado de

actividades, servicios o procesos dirigidos a un fin. Establece los
tiempos para alcanzar los objetivos del Plan y la dotacin
econmica para los proyectos que de l se desprenden.
Proyecto: conjunto de actividades concretas, interrelacionadas

y coordinadas entre s para la consecucin de los objetivos
establecidos en el Programa.
DISEO DE PROYECTOS

Un PLAN se desarrolla a travs de diferentes

PROGRAMAS, y de la misma manera, cada programa se
desarrolla mediante diferentes PROYECTOS.
Quiz la diferencia ms importante entre estos tres
elementos de la programacin radica en el horizonte de
tiempo. Puesto que los planes suelen plantearse a largo y
mediano plazo, mientras que los programas y proyectos
suelen considerar preferentemente el corto plazo.
Por ejemplo, el Plan Nacional Integrado de Residuos (P.N.I.R.)

puede contemplar programas de compostaje domstico y
comunitario del que a su vez se desprenden Proyectos que se
realizan en una localidad concreta.
DISEO DE PROYECTOS
1.5.- Definicin de proyectos sociales y

proyectos de iniciativa privada.
1.6.- El ciclo del proyecto.
Semana 2
DISEO DE PROYECTOS

Unproyecto social es aquel que tiene el objetivo

demodificar las condiciones de vidade laspersonas. La
intencin es que el proyecto mejore la cotidianeidad de la
sociedad en su conjunto o, al menos, de los grupos sociales
ms desfavorecidos.
Es importante tener en cuenta que los proyectos sociales

pueden ser impulsados por elEstado, pero tambin
pororganizaciones no gubernamentales,asociacioneso
incluso porempresas privadas.
Lo habitual es que un proyecto social apunte asatisfacer

una necesidad bsicade las personas. La mayora de estos
proyectos, de este modo, buscan promover mejoras en los
campos de laeducacin, lavivienda, lasaludo elempleo.
DISEO DE PROYECTOS

Los proyectos de uso privados pueden definirse como

instrumentos de decisin, que orienta y apoya el proceso
racional de toma de decisiones, que permite
juzgarcuantitativaycualitativamentelasventajasydesventaj
as en laasignacin de recursos con el fin de determinar
la rentabilidad socioeconmica y privada del proyecto y en
base a esta, se realizar el programa de inversin.
Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales

o jurdicas con recursos privados o de crdito, buscando
siempre las mejores oportunidades de inversin y la mejor
rentabilidad.
DISEO DE PROYECTOS

DISEO DE PROYECTOS
Son las diferentes etapas que recorre el

proyecto desde que se concibe la idea hasta que se
materializa en una obra o accin concreta.
Estas etapas son: la pre inversin, la inversin o

ejecucin y la etapa de funcionamiento u operacin.
DISEO DE PROYECTOS
La fase de pre inversin corresponde a todos los estudios que

se precisa adelantar antes de tomar la decisin formal de
canalizar o no los recursos hacia algn objetivo particular, esta
fase incluye los procesos de identificacin, seleccin,
formulacin, evaluacin y negociacin del proyecto.
La inversin o ejecucin o implementacin es bsicamente

una etapa de movilizacin de recursos tanto humanos
como financieros y fsicos, con el propsito de garantizar los
medios idneos para el cumplimiento posterior del objetivo
social de la empresa.
La etapa de operacin corresponde a una actividad

permanente y rutinaria encaminada a la produccin de un
bien o a la prestacin de un servicio; es la etapa, en la cual
se cumple el objetivo social buscado por el proyecto.
DISEO DE PROYECTOS
PROBLEMA DESARROLLO EVALUACION
DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA
IDENTIFICACION SELECCIONADA EL PROYECTO
Sostenibilidad FORMULACIN (EVALUACION EX-ANTE)
OPERACION
Impactos Solucin del Problema
EVALUACION
DE RESULTADOS MADURACION
(EX-POST) EJECUCIN
DISEO DE PROYECTOS
1.7.- Estudio a nivel de perfil, pre-factibilidad y

factibilidad de los proyectos.
1.8.- El espritu emprendedor del gestor de los

proyectos
1.9.- Fuentes de identificacin de ideas para

proyectos
Semana 3
DISEO DE PROYECTOS

1.- Idea
En la etapa de idea de un proyecto se detecta el problema que

surge de una necesidad individual o comn.
El equipo del proyecto se rene y genera una lluvia de

ideas como posibles soluciones al o los problemas.
DISEO DE PROYECTOS

1.- Idea
Basados en los registros histricos y la experiencia se puede

determinar un modelo que muestre los costos de los anlisis y
estudios previos. Si fuera necesario se evala la consecucin
de terrenos o construccin de infraestructura as como el
equipo tcnico y humano que se podra llegar a emplear.
Se deben hacer indicaciones acerca del tipo de proyecto, del

tipo de recursos que se utilizar, tecnologa a emplear, mercado
destino de la produccin, posible localizacin y los impactos
econmicos, sociales y ambientales que genere el proyecto.
DISEO DE PROYECTOS

1- Idea
La idea tiene por objeto clarificar una opcin que se presenta

entre muchas, para atender una necesidad, una carencia, un
problema o aprovechar una oportunidad, teniendo en cuenta
aspectos econmicos, tcnicos, institucionales, ambientales, sociales
y financieros.
DISEO DE PROYECTOS

2. Perfil de un proyecto
Una vez obtenida la informacin preliminar se concreta y

optimiza toda la informacin obtenida en la etapa de idea.
Hay una refinacin o descarte de la idea preliminar.
Se realiza la preparacin y evaluacin de las posibles

alternativas de solucin, partiendo de informacin que
proviene principalmente de fuentes de origen secundario.
Como resultado de esta etapa se pretende:

a) Descartar las alternativas no factibles.
b) Seleccionar alternativas posiblemente factibles y avanzar a la
siguiente etapa.
DISEO DE PROYECTOS

Aspectos que seran deseables conocer cuando el proyecto se

encuentra en esta fase de perfil:
a) Situacin general:
Identificacin del agente promotor del proyecto y la
motivacin del mismo (una necesidad no atendida, la
oportunidad de aprovechar alguna ventaja comparativa, la
inversin en algn rengln floreciente de la economa, etc)
Una resea geogrfica y socioeconmica del mbito donde se
ubicar el proyecto.
Referencia a los objetivos de planes o programas nacionales,
sectoriales, regionales, locales o empresariales que sean
pertinentes a los objetivos del proyecto.
DISEO DE PROYECTOS

b) Estudio de los propsitos del proyecto:

Resultados esperados a corto, mediano y largo plazo.
Descripcin de los diferentes estudios que se adelantarn
con la metodologa prevista y su cronologa aproximada.
Identificacin de los promotores del proyecto y los
responsables si es posible en cada una de las fases.
c) Consideraciones de orden financiero:
Inversiones necesarias y sus valores aproximados.
Presupuesto de costos de funcionamiento.
Presupuesto de ingresos previstos.
Fuentes posibles de financiamiento privada o pblica,
nacional o internacional.
DISEO DE PROYECTOS

Aspectos que seran deseables conocer cuando el proyecto se

encuentra en esta fase de perfil:
d) Cronologa de la etapa de ejecucin del proyecto:

Creacin del nuevo ente jurdico.
Negociacin y compra de terrenos.
Solicitud de autorizaciones.
Construcciones y obras civiles complementarios.
Negociacin y compra de equipos, maquinarias, muebles y
vehculos.
Montaje de equipos y maquinaria.
Programas de capacitacin.
Pruebas y puesta en marcha.
DISEO DE PROYECTOS

3. Estudio de pre factibilidad
En esta etapa se realiza una evaluacin ms completa y

profunda de las alternativas identificadas en la etapa de perfil
y las posibles soluciones.
En esta etapa nacen los antecedentes del proyecto y se

hace una evaluacin financiera para determinar la
viabilidad y conveniencia financiera del proyecto ms
detallado; se empieza a hablar de aspectos tcnicos y
organizativos para la ejecucin del mismo.
Hay una identificacin y estimacin aproximada en forma

desagregada de los costos y beneficios del proyecto y de la
magnitud de las inversiones y las posibilidades de financiamiento.
DISEO DE PROYECTOS

4. Factibilidad
En esta etapa se perfecciona y precisa la mejor alternativa

identificada en la etapa de pre-factibilidad, sobre la base de
informacin primaria recolectada especialmente para este fin.
Es el nivel ms profundo en la identificacin de proyectos.
Se reducen los mrgenes de error y la incertidumbre

considerablemente gracias al nivel de detalle.
Se enfoca a la evaluacin y el anlisis de la alternativa ms

atractiva de las generadas durante esta fase.
Se toma la decisin de llevar a cabo el proyecto.

DISEO DE PROYECTOS

4. Factibilidad
El estudio de factibilidad tiene los siguientes objetivos:
a) Verificacin de la existencia de un mercado potencial o de una

necesidad no satisfecha.
b) Demostracin de la viabilidad tcnica y la disponibilidad de los
recursos humanos, materiales, administrativos y financieros.
c) Corroborar las ventajas desde el punto de vista financiero,
econmico, social o ambiental de asignar recursos hacia la
produccin de un bien o la prestacin de un servicio.
DISEO DE PROYECTOS

5. Proyecto
Al final se plasma la idea.
Se analiza en detalle el resultado de la factibilidad y se revisa si

los objetivos buscados desde el principio se estn plasmando en
la ejecucin del proyecto.
Se elaboran los diseos definitivos, se acaba la evaluacin Ex

Ante y se pasa a la inversin propiamente dicha.
DISEO DE PROYECTOS

proyectos
Relacin entre proyecto y emprendimiento:
Quien es un emprendedor, siempre estar en la bsqueda de

nuevos proyectos o planes de negocio, por la capacidad que tiene
para identificar y ejecutar las oportunidades que se le
presenten, dando como resultado un lucro propio y bien comn
donde se desarrollan dichas ideas o planes, el emprendedor
identifica necesidades y las convierte en oportunidades
dando como resultados proyectos funcionales econmica
y socialmente.
DISEO DE PROYECTOS

proyectos
Espritu emprendedor:
Se puede entender como el desarrollo de proyectos

innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio.
La capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar una

existente para traducirla en una actividad social rentable y
productiva.
Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las

oportunidades, planteadas con visin global y llevada a acabo
mediante un liderazgo equilibrado y la gestin de un riesgo
calculado.
En la actualidad el espritu emprendedor es sinnimo de

creatividad, innovacin, cambio, fundacin de una
DISEO DE PROYECTOS

proyectos
Caractersticas del emprendedor:
Los grandes emprendedores cumplen con las siguientes

caractersticas:
1. Constancia.
2. Sentido de oportunidad o de negocio.
3. Conocimiento.
4. Responsabilidad personal.
5. Capacidad de liderazgo.
DISEO DE PROYECTOS

proyectos
1. Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un
determinado mercado.
2. Necesidades actuales que se proyectan en el futuro

inmediato.
3. Nuevas necesidades que se pueden presentaren el futuro.
4. Inquietudes e intereses personales.
5. Deficiencias en productos y servicios existentes

DISEO DE PROYECTOS

proyectos
Una necesidad insatisfecha es una oportunidad para
desarrollar un proyecto dirigido a suplir esas necesidades. En
este caso se tiene un mercado asegurado, todo lo que se
debe hacer es ofrecer lo que el mercado est
necesitando.
Para quienes tienen la capacidad de visionar, pueden

anticipar las necesidades futuras, para cuando stas se
presenten tener el producto el servicio para satisfacerlas.
Se pueden crear las necesidades ofreciendo productos o

servicios que an no se demandan, pero que pueden
mejorar la experiencia de vida del consumidor y crearle la
necesidad de consumirlo.
DISEO DE PROYECTOS

proyectos
Las mismas inquietudes, intereses e insatisfacciones
personales pueden ser una excelente fuente de ideas, puesto
que seguramente si algo nos interesa, pueden existir ms
personas que compartan las mismas inquietudes.
Muchos productos han surgido por la necesidad de

alguien de solucionar un problema, por su inters en
encontrar una forma diferente o ms eficiente de hacer algo.
Otra fuente de ideas son las falencias y debilidades de los

productos y servicios ya existentes. Es bien sabido que
siempre puede existir una mejor forma de hacer las cosas. Es
propio de la naturaleza humana mejorar su estilo y calidad de
vida, por lo que siempre se est buscando la forma de mejorar
la experiencia del usuario o consumidor.
DISEO DE PROYECTOS

proyectos
Elementos que se deben tener en cuenta:
1. La idea debe ser oportuna, es decir que surja en el

momento adecuado y se mantenga en un cierto perodo
de tiempo, lo que significa que tienen que existir clientes que
demanden el producto o servicio que hemos detectado y que
esta necesidad se mantenga a medio plazo, pues si se satisface a
corto plazo no es viable para ser transformada en empresa.
DISEO DE PROYECTOS

proyectos
Elementos que se deben tener en cuenta:
2. La idea de nuestro producto o servicio debe

proporcionar un valor aadido al potencial cliente, puesto
que si no ser muy difcil desplazar a la competencia existente en
el mercado. Lo ideal seria ofrecer algo novedoso, en el sentido
de mejorar lo existente, o bien de satisfacer a los clientes
con un servicio distinto que les de mayor satisfaccin a sus
necesidades, o dicho de otro modo, mayor valor aadido.
DISEO DE PROYECTOS

proyectos
Elementos que se deben tener en cuenta
3. El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de

tener un tamao mnimo, por muy especializado que sea
nuestro sector o actividad, siempre debe haber un nmero
mnimo de clientes dispuestos a demandar nuestros
productos.
DISEO DE PROYECTOS
1.10.- El proceso de anlisis en el desarrollo de

un proyecto
1.11.- Herramientas de Gestin de Proyectos.
Semana 4
DISEO DE PROYECTOS
1.10.- El proceso de anlisis en el desarrollo de un

proyecto
DISEO DE PROYECTOS
1.10.- El proceso de anlisis en el desarrollo de un

proyecto
GANTT PERT - CPM
HERRAMIENTAS DE GESTIN DE
PROYECTOS
http://www.auladeeconomia.com
PROYECTOS:
Un proyecto es cualquier empresa

humana con un claro principio y un
claro final (Gallagher)
Poseen algunas caractersticas
comunes:
Combinacin de actividades
Relacin secuencial entre actividades
Preocupacin por el tiempo
Preocupacin por los recursos
PLANEACIN, PROGRAMACIN
Y CONTROL
La Planeacin requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar
recursos, tiempo e interrelaciones
entre actividades.
La Programacin requiere detallar
fechas de inicio y terminacin.
El Control requiere informacin
sobre el estado actual y analiza
posibles trueques cuando surgen
dificultades.
HERRAMIENTAS DE PLANEACIN,
PROGRAMACIN Y CONTROL
Grficas de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM =
Mtodo de la ruta crtica)
Redes probabilistas (PERT =
Tcnica de evaluacin y revisin
de programas)
Tambin existen otras tcnicas
EJEMPLO: CONSTRUCCIN DE
UNA CASA
GRFICA DE GANTT
E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
RED DE ACTIVIDADES
Inicio A C E Fin
D
RUTA CRTICA
La Ruta Crtica es la ruta ms larga a
travs de la red
Determina la longitud del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta
crtica
Es posible que haya proyectos con
ms de una ruta crtica
CUL ES LA RUTA CRTICA DE LA RED

ANTERIOR?
Este proyecto tiene tres rutas

posibles:
Inicio A B E Fin
Inicio A C E Fin
Inicio A D Fin
Cul es la duracin de cada una?

CMO SE ENCUENTRA LA RUTA

CRTICA?
Es necesario agregar a la red los
tiempos de cada actividad
Los tiempos se agregarn en cada
nodo
Las flechas slo representan la
secuencia de las actividades

CRTICA?
2
0 4 3 5 0
Inicio A C E Fin
D

CRTICA?
Para cada actividad se calcularn
4 tiempos
Se denotarn:
ES EF
LS LF

CRTICA?
1. Tiempo de inicio temprano: Es el
tiempo ms temprano posible para
iniciar una actividad
ES = EF ms alto de la(s)
actividad(es) anterior(es)

CRTICA?
2. Tiempo de terminacin temprano:
Es el tiempo de inicio temprano ms
el tiempo para completar la
actividad
EF = ES de la actividad ms
duracin de la actividad
El ES y el EF se calculan
recorriendo la red de izquierda a
derecha

CRTICA? 4 6
2
0+4=
0 0 0 4 B
7 12 12 12
4 7
0 4 3 5 0
Inicio A C E Fin
D
4 5

CRTICA?
3. Tiempo de terminacin ms lejana:
Es el tiempo ms tardo en que se
puede completar la actividad sin
afectar la duracin total del
proyecto
LF = LS ms bajo de la(s)
actividad(es) prxima(s)

CRTICA?
4. Tiempo de inicio ms lejano: Es el
tiempo de terminacin ms lejano
de la actividad anterior menos la
duracin de la actividad
LS = LF de la actividad duracin
de la actividad
Para calcular LF y LS la red se
recorre de derecha a izquierda

CRTICA? 4 6
5 7
2
0 0 0 4 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
D
4 5
11 12

CRTICA?
Despus de calculados los cuatro
tiempos de cada actividad, se
calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se puede
atrasar una actividad sin afectar la
duracin total del proyecto
H = LF EF

CRTICA? 4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0
D
4 5
H=7
11 12

CRTICA?
La ruta crtica se encuentra como
aquella ruta para la cual todas sus
actividades tienen holgura igual a
cero
Generalmente se marca en la red la
ruta crtica
En este caso es la ruta:
Inicio A C E Fin

CRTICA? 4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0
D
4 5
H=7
11 12
DISEO DE PROYECTOS
Bibliografa Consultada
Aula Economa, (2017). Herramientas de Gestin de proyectos.

Baca Urbina, G. (2013). Evaluacin de Proyectos. 7ma edicin. Mxico:

Mc Graw Hill. 658,404/B116e

Flrez Uribe, J. A. (2015). Proyectos de inversin para las PYME. 3.
Bogot: Ecoe Ediciones. 658,159 /F364p

Miranda Miranda, J.J. (2009). Gestin de Proyectos. Identificacin-
Formulacin- Evaluacin Financiera-Econmica-Social-Ambiental. 6ta
ed. Colombia: MM Editores. 030103470

Murcia M., J. D. (coord.). Daz, F.; Medelln, V.; Ortega, J.; Santana, L.;
Gonzlez, M.; Oate, G. y Baca, C. (2009). Proyectos, formulacin y
criterios de evaluacin. Primera edicin. Mxico: Alfaomega Grupo
Editor S.A. 658,404/M973p
Sapag Chain, N. y Sapag Chain, R. (2008). Preparacin y Evaluacin de

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UNIDAD 1. GENERALIDADES DE LOS

1.1.- Naturaleza de los proyectos.

1.2.- Importancia de los procesos de

1.3.- Tipologa de los proyectos.

1.4.- Sistema de planificacin para la gestin de

1.1.- Naturaleza de los proyectos.

Es un plan que, si se le asigna determinado monto de capital

1.1.- Naturaleza de los proyectos.

Es un conjunto de acciones que se realizan en un perodo

1.1.- Naturaleza de los proyectos.

Es el conjunto de acciones que se realizan en un lapso de

1.1.- Naturaleza de los proyectos.

Un esfuerzo sistemtico generador de capacidad para

1.1.- Naturaleza de los proyectos.

Antes de iniciar cualquier negocio o proyecto, es necesario

A travs de la definicin de la naturaleza del proyecto, el

1.1.- Naturaleza de los proyectos.

PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR EL PRODUCTO

1.- Creatividad de la idea que le da origen

2.- Necesidades a satisfacer

3.- Problemas a resolver

1.2.- Importancia de los procesos de

La integracin y socializacin del individuo, as como al

La comunidad comienza a entender su potencialidad y su

Se produce un proceso interactivo basado en la participacin de

1.2.- Importancia de los procesos de

Los proyectos que se presentan en la comunidad, mejoran su

La participacin comunitaria es una experiencia de aprendizaje

1.2.- Importancia de los procesos de

La participacin favorece el proceso de descentralizacin y

El desarrollo econmico y social slo es posible si la comunidad

1.3.- Tipologa de los proyectos.

De acuerdo con el tiempo

1.- Corto plazo: menos de un ao

1.3.- Tipologa de los proyectos.

1.- Agropecuarios: dirigidos a la produccin animal y vegetal.

1.3.- Tipologa de los proyectos.

1.- Bienes: de carcter tangible, tales como:

1.3.- Tipologa de los proyectos.

De acuerdo con el destino

1.- Privados: la accin va dirigida directamente a los individuos.

1.3.- Tipologa de los proyectos.

1.3.- Tipologa de los proyectos.

Principales caractersticas de los proyectos

1. Cuentan con un propsito.

1.4.- Sistema de planificacin para la gestin de

1.4.- Sistema de planificacin para la gestin de

1.4.- Sistema de planificacin para la gestin de

PROYECTO : conjunto de actividades interdependientes

1.4.- Sistema de planificacin para la gestin de

Plan: hace referencia a las decisiones de carcter general que

Programa: es el conjunto organizado, coherente e integrado de

Proyecto: conjunto de actividades concretas, interrelacionadas

1.4.- Sistema de planificacin para la gestin de

Un PLAN se desarrolla a travs de diferentes

Por ejemplo, el Plan Nacional Integrado de Residuos (P.N.I.R.)

1.5.- Definicin de proyectos sociales y

1.6.- El ciclo del proyecto.

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Unproyecto social es aquel que tiene el objetivo

Es importante tener en cuenta que los proyectos sociales

Lo habitual es que un proyecto social apunte asatisfacer