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HACER

Ejecucin del plan trazado


- Organizar, dirigir, asignar recursos y supervisar la ejecucin, mientras se
recopilan datos para verificarlos y evaluarlos en los siguientes pasos.
Implementar procesos
- Cumplimiento de las pautas definidas en el plan
- Capacitar adecuadamente antes de comenzar el trabajo
Hacerlo primero en pequea escala siempre que se pueda para revisar
resultados y poder establecer ajustes en modelos
Llevarlos a las situaciones reales de trabajo con una mayor confianza en
el resultado final
Documentar las acciones realizadas
VERIFICAR

EL PRODUCTO SE HIZO SEGN LO PLANIFICADO?


ACTUAR
Si se han detectado
Toma de decisiones errores parciales en el
al establecimiento paso anterior, realizar
de medidas un nuevo ciclo PHVA con
correctivas, en el nuevas mejoras.
caso de existir Si no se han detectado
diferencias entre el CMO errores relevantes,
aplicar a gran escala las
hacer y el planear. MEJORAR
modificaciones de los
Establecer un plan LA procesos.
de mejoramiento PROXIMA Si se han detectado
con base en VEZ ? errores insalvables,
medidas correctivas abandonar las
para volver a tomar modificaciones de los
CARACTERISTICAS
La Mejora Continua es tambin conocida como Kaizen, una palabra de origen
japons, donde Kai" significa cambio y "Zen" significa para mejor.

La mejora continua debe ser parte de la filosofa y la planificacin de cada


organizacin y tambin debe ser tomada en serio desde la Alta Direccin.

Preocuparse por la mejora continua significa preocuparse por la


supervivencia, pues esta contribuye mucho a que una organizacin avance.

El proceso o proyecto no termina cuando se obtiene el resultado deseado.

Adems, permite identificar las oportunidades de mejora y se aplican anlisis


con mtodos ms simples y eficientes para reducir costos
CONCLUSIONES
La adopcin del ciclo PHVA promueve que la prctica de la gestin vaya
en pro de las oportunidades para que la Organizacin mejore el
desempeo de sus procesos y para que mantenga los clientes actuales y
consiga nuevos clientes.
Adoptar la filosofa del ciclo PHVA proporciona una gua bsica para la
gestin de las actividades y los procesos, la estructura bsica de un
sistema, y es aplicable a cualquier organizacin.
Esta sencilla tcnica que sin darnos cuenta aplicamos "intuitivamente"
cada vez que encaramos un proyecto personal o somos parte de un
grupo que lo va a desarrollar, es una importante HERRAMIENTA que
merece tenerse muy presente al trabajar profesionalmente, sin olvidar
que su real eficacia radica en el orden de su ejecucin y en la completa
realizacin de sus 4 pasos
RECOMENDACIONES

La mejora continua debe ser parte de la filosofa y la planificacin


de cada organizacin y tambin debe ser tomada en serio desde la
Alta Direccin.
Puede ser empleado dentro de los procesos de la Organizacin
REFERENCIAS

http://www.pdcahome.com/5202/ciclo-pdca/
http://www.aiteco.com/ciclo-pdca-de-mejora-continua/
https://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_Deming
http://es.slideshare.net/chikasbeias/crculo-de-deming

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