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PSICOLOGA LABORAL 2011

CICLO DE RRHH: RECLUTAMIENTO


RECLUTAMIENTO
En que consiste?

Es un conjunto de tcnicas y procedimientos orientados a


atraer candidatos potencialmente capacitados y capaces de
ocupar los cargos que una organizacin necesite.

Requiere una planificacin en tres fases:

1.Lo que la organizacin requiere (investigacin interna)


2.Lo que el mercado de RRHH puede ofrecer
(investigacin externa)
3.Tcnicas de reclutamiento por aplicar
RECLUTAMIENTO
1.Lo que la organizacin requiere (investigacin
interna)
Planeacin de personal
Proceso de decisin de los RRHH necesarios para cumplir
los objetivos organizacionales

1.Modelo basado en la demanda de producto o servicio


2.Modelo basado en segmento de cargos
3.Modelo de sustitucin de puestos clave
4.Modelo basado en flujo de personal
5.Modelo de planeacin integrada
o Volumen de produccin planeado
o Cambios tecnolgicos
o Condiciones de oferta y demanda
o Plan de carrera
RECLUTAMIENTO
2.Lo que el mercado de RRHH puede ofrecer
(INVESTIGACIN EXTERNA)
1.Segmentacin del mercado de RRHH
2.Fuentes de reclutamiento

Una correcta eleccin de fuente permite:

1. Elevar el rendimiento del proceso


2. Disminuir el tiempo del proceso
3. Reducir costos
RECLUTAMIENTO
2.Lo que el mercado de RRHH puede ofrecer
(INVESTIGACIN EXTERNA)

1.Reclutamiento interno
2.Reclutamiento Externo
3.Reclutamiento Mixto
RECLUTAMIENTO
nicas de reclutamiento por aplicar (PROCESO DE RECLUTAMIENT

1.Reclutamiento interno
2.Reclutamiento Externo
3.Reclutamiento Mixto
RECLUTAMIENTO
nicas de reclutamiento por aplicar (PROCESO DE RECLUTAMIENT
RECLUTAMIENTO INTERNO
Cuando una organizacin decide llenar una vacante con un
empleado propio

Informacin de entrada:
1. Resultados obtenidos en las pruebas de evaluacin.
2. Resultados de las evaluaciones de desempeo.
3. Resultados de los entrenamientos.
4. Anlisis de descriptor de cargo actual y a postular.
5. Planes de carrera.
6. Condiciones de ascenso.
RECLUTAMIENTO
nicas de reclutamiento por aplicar (PROCESO DE RECLUTAMIENT

Ventajas del reclutamiento interno:

1.Ms econmico.
2.Ms rpido.
3.Mayor ndice de validez y seguridad.
4.Poderosa fuente de motivacin.
5.Aprovecha la inversin en entrenamiento.
6.Desarrolla un espritu de competencia.
RECLUTAMIENTO
nicas de reclutamiento por aplicar (PROCESO DE RECLUTAMIENT

Desventajas del reclutamiento interno:

1. Exige potencial de desarrollo a las nuevas contrataciones.


2. Puede generar conflicto de intereses.
3. Principio de Peter.
4. Limita la poltica y creatividad a los lmites de la misma
organizacin.
RECLUTAMIENTO
nicas de reclutamiento por aplicar (PROCESO DE RECLUTAMIENT

RECLUTAMIENTO EXTERNO

Cuando una organizacin decide llenar una vacante con un


empleado externo
Principales tcnicas:

Consulta de archivos.
Referidos internos.
Carteles o anuncios.
Sindicatos o asociaciones gremiales.
Conferencias
Universidades, escuelas.
Otras organizaciones.
y charlas.
Avisos.
Agencias de reclutamiento.
Head Hunting.

RECLUTAMIENTO
nicas de reclutamiento por aplicar (PROCESO DE RECLUTAMIENT
RECLUTAMIENTO EXTERNO

Ventajas:
Trae Sangre nueva a la organizacin
Aprovecha inversiones de capacitacion y entrenamiento de
otras organizaciones

Desventajas
Tarda ms
Cuesta mas
En principio es menos seguro
Puede frustrar al personal, si se monopoliza
Afecta la poltica salarial de la organizacin
RECLUTAMIENTO
nicas de reclutamiento por aplicar (PROCESO DE RECLUTAMIENT

RECLUTAMIENTO MIXTO

Reclutamiento externo y despus interno


Reclutamiento interno y despus externo
Simultneamente reclutamiento interno y externo