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Exposicion de Plenamiento y Toma de Desiciones Terminado
Exposicion de Plenamiento y Toma de Desiciones Terminado
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La planificacin es un proceso permanente y
continuo: no se agota en ningn plan de accin,
sino que se realiza continuamente en la
empresa.
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La planificacin es repetitiva:
incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que
forma parte de otro mayor: el proceso administrativo.
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De uso nico: Se disean especficamente para
hacer frente a las necesidades de una situacin
nica, una vez realizados ya no se toman en
cuenta. (ejemplo: presupuestos y programas)
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- A CORTO PLAZO: menos de un ao
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Estratgicos: Son aplicables a toda la
organizacin, son importantes para la
toma de decisiones.
ETAPA II:
-PLANEAMIENTO ESTATICO O UNIDIMENSIONAL:
Se enfoca sobre las posibilidades presentes en funcin
de datosdel pasado y es unidimensional ya que se
basa en una sola dimensin: la actual.
ETAPA III:
PLANEAMIENTO DINMICO Y MULTIDIMENSIONAL AL NIVEL DE NEGOCIO
Consiste en fijar producto mercado- evaluacin- alternativas
estrategias.
ETAPA IV:
PLANEAMIENTO DINMICO, MULTIDIMENSIONAL Y CREATIVO AL
NIVEL DE EMPRESA(CORPORATIVO)
ADMINISTRACIONESTRATGICA
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PLANEACIN ESTRATGICA.
Es la planeacin de tipo general proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el
establecimiento de guas generales de accin de la misma. Este tipo
de planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir
sobre los objetivos de una organizacin, sobre los recursos que sern
utilizados, y las polticas generales que orientarn la adquisicin y
administracin de tales recursos, considerando a la empresa como
una entidad total.
Las caractersticas de esta planeacin son, entre otras, las
siguientes:
Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de
direccin.
Establece un marco de referencia general para toda la
organizacin.
Se maneja informacin fundamentalmente externa.
Normalmente cubre amplios perodos.
Su parmetro principal es la efectividad.
PLANEACIN TCTICA.
Una planeacin ser tctica, si se refiere a gran parte
de la planeacin de un producto o de publicidad.
Algunas de las caractersticas principales de la
planeacin tctica son:
Se da dentro de las orientaciones producidas por la
planeacin estratgica.
Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel
medio.
Se refiere a un rea especfica de actividad de las
que consta la empresa.
Est orientada hacia la coordinacin de recursos.
Sus parmetros principales son efectividad y
eficiencia.
PLANEACIN OPERATIVA.
Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas
especficas que deben realizar las personas en cada una de
sus unidades de operaciones.
Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin
operacional son:
Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la
planeacin estratgica y tctica.
Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango
jerrquico.
Trata con actividades normalmente programables.
Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.
normalmente cubre perodos reducidos.
Su parmetro principal es la eficiencia.
El proceso de planeacin es una exposicin de acciones a realizar
con el fin de lograr los objetivos y as alcanzar las metas propuestas.
Para ello podemos encontrar 6 pasos con los cuales podemos llegar
alcanzar lo que nos proponemos.
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-La planeacin es limitada por la exactitud de
la informacin y de los hechos futuros.
-La planeacin cuesta mucho: Algunos
argumentan que el costo de la planeacin
excede a su contribucin real
-la planeacin tiene barreras psicolgicas: Una
barrera usual es que las personas tienen ms
en cuenta el presente que el futuro.
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-La planeacin ahoga la iniciativa. Algunos
creen que la planeacin obliga a los gerentes
a una forma rgida de ejecutar su trabajo.
-la planeacin demora las acciones: las
emergencias y apariciones sbitas de
situaciones desusadas demandan decisiones
al momento.
-la planeacin tiene limitado valor prctico:
algunos afirman que la planeacin no solo es
demasiado terica, sino que son ms
prcticos otros medios.
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4.1 Conceptos fundamentales
Experiencia
Buen Juicio
Creatividad
Habilidades cuantitativas
Son aquellas que se toman
frecuentemente, es decir son repetitivas
y se convierte en una rutina tomarlas;
como el tipo de problemas que resuelve
y se presentan con cierta regularidad ya
que se tiene un mtodo bien establecido
de solucin y por lo tanto ya se conocen
los pasos para abordar este tipo de
problemas, por esta razn, tambin se
las llamadecisiones estructuradas.
Tambin denominadasno
estructuradas, son decisiones que se
toman ante problemas o situaciones
que se presentan con poca frecuencia,
o aquellas que necesitan de un modelo
o proceso especfico de solucin.
Incrementan la Legitimidad
Presiones de aceptacin
Responsabilidad ambigua
El Compromiso
4.4.1 Identificar y analizar el problema
Formulacin de hiptesis.
Enumeracin de todas las alternativas
posibles
Creatividad + experiencia
Criterios:
Opiniones de personas valiosas por su
experiencia o formacin.
Experiencias de directivos o gestores.
Grupos de opinin, comits, etc.
Consultas a personas o directores de otras
organizaciones.
Publicaciones existentes.
Con cada alternativa:
Se determina lo positivo y lo negativo
Se contrasta con los factores crticos:
Se descarta
Se acepta
Contrastar ventajas e
inconvenientes
Tras la decisin:
Aprender de los errores
Experiencias de mejora
Existe el derecho a equivocarse