CAPITAL HUMANO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
 INTEGRANTES
Bonilla Zarate, Evelyn Rosario
Crdova Nieto, Lizbeth Lucia
Muoz Vargas- Machuca, Mayra Geraldine
Prez Carhuamaca, Ingrid Karen
 TEMAS
ASPECTOS GENERALES

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

DETERMINACIN DE NECESIDADES DE
CAPACITACIN
 INTRODUCCIN
El capital humano en la nueva economa
es el motor del desarrollo
organizacional, constituyendo la principal
ventaja de las compaas para
desenvolverse en sus entornos.
ASPECTOS GENERALES
Elementos
Componentes
Capital Humano y Crecimiento Econmico
 ELEMENTOS DEL CAPITAL
HUMANO
La gestin del capital humano empieza
desde la contratacin de los trabajadores,
su integracin al ambiente laboral, su
capacitacin y su promocin e
incentivacin hacia mejores niveles en la
organizacin.
 ELEMENTOS DEL CAPITAL
HUMANO

SATISFACCIN RECONOCIMIEN OPORTUNIDAD RECOMPENSAS

INTRINSECA TO DE LOGROS DE ECONMICAS
DESARROLLO
 COMPONENTES
Educacin
Educaci
n (Becker
Salud 1983)
(Shultz
1985)
Salud Experien
cia
(Mincer
1974)

Experiencia
Calidad de Vida Shultz
(1985)
 CRECIMIENTO ECONMICO
Solow (1956) especifica como fuentes de
crecimiento los factores de produccin
tradicionales (capital fsico y trabajo).
 CRECIMIENTO ECONMICO
Lucas (1988) considera en su modelo que
el capital humano puede ser una fuente
de crecimiento alternativa al cambio
tecnolgico.
DESARROLLO DEL
CAPITAL HUMANO
El Valor del Talento
Desarrollo de Competencias
Coaching
 DESARROLLO DEL CAPITAL
HUMANO
El capital humano constituye actualmente
un factor que agrega valor a las
organizaciones.
 DESARROLLO DEL CAPITAL
HUMANO
El capital humano depende en gran
medida de la capacidad que tengan las
organizaciones para aprovechar y
desarrollar el conocimiento.
EL CONOCIMIENTO

Razonamie
CONOCIMIEN nto,
TO inteligencia
.

INFORMACI Experiencia,
N contexto, actitud

DATOS Compilacin, anlisis y consulta

 EL VALOR DEL TALENTO
La Real Academia Espaola define el
talento como la aptitud o capacidad para
el desempeo o ejercicio de una
ocupacin.
 EL VALOR DEL TALENTO
Una frase de Bill Gates, fundador de
Microsoft, que representa el significado del
talento:

Si 20 personas concretas dejaran Microsoft,

la empresa quebrara.
EL VALOR DEL TALENTO

Capacidad
es

Compromi
Accin
so

TALEN
TO
 DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
Existen diversas maneras en que un
trabajador puede desarrollar las
competencias en su trabajo.
FORMAS DE DESARROLLO DE
COMPETENCIAS

Asignacin a Asignacin a
Rotacin de Paneles de
nuevos nivel de
puestos gerentes
proyectos direccin
 COACHING Y MENTORING
El coaching es un proceso en el cual dos
o ms personas interactan,
estableciendo una relacin en la que una
de ellas (coach) ayuda a la otra (coachee o
entrenado) a que consiga sus objetivos.
 COACHING Y MENTORING
El mentoring, es un proceso en el cual
una persona ayuda a la otra a
experimentar un crecimiento profesional a
travs del aprendizaje.
 PROCESO DEL COACHING
Elegir al Coach.
Fijar objetivos medibles y alcanzables entre
los dos protagonistas.
Calendarizar encuentros.
Definir metodologa de trabajo en forma
conjunta.
Llevar registro de avances.
DETERMINACIN DE
NECESIDADES DE CAPACITACIN
Tipos de Necesidades de Capacitacin
Modelos de Determinacin para las Necesidades de Capacitacin
NECESIDADES DE CAPACITACIN
Existen dos tipo de necesidades de
capacitacin cualquiera que sea el giro de
la organizacin:

Necesidades Manifiestas
Necesidades Encubiertas
 NECESIDADES MANIFIESTAS
Aquellas en las que no es necesario llevar
a cabo metodologa alguna para su
determinacin ya que resultan
evidentes.
 NECESIDADES ENCUBIERTAS
Se requiere llevar a cabo una
investigacin, para establecer el
diagnstico.
 TCNICAS PARA LA DNC
Existen diferentes modelos para
determinar las necesidades manifiestas de
capacitacin:

Prescriptivo
Participativo
 TCNICA DE OBSERVACIN
DIRECTA
Consiste en la observacin de
conductas en el trabajo, puede ser a un
sujeto o a un grupo.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS DESVENTAJAS
Se registran conductas Puede influir
reales que permiten hacer negativamente en la
afirmaciones objetivas sobre conducta del sujeto al
las necesidades. sentirse observado.
Permite determinar fallas de Puede llevar al sujeto a
comportamiento que practicar conductas
difcilmente podran correctas que no
captarse de otra manera. acostumbra en su trabajo
cotidiano.
 TCNICA DE ENTREVISTA
Esta tcnica consiste en recabar
informacin a travs del dilogo directo
entre el analista del rea de capacitacin y
los trabajadores sujetos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS DESVENTAJAS
Hay posibilidades de Demanda mucho tiempo
obtener la informacin y puede ser costosa en
que se requiere sin especial si se debe
desviarse del tema. entrevistar a varios
Es posible crear un clima sujetos en cada puesto.
de confianza por la
interaccin cara a cara.