COMO ENTEDER

MEJOR A LOS DEMAS

 Factores Que Contribuyen Al Hecho Que
Se Comenten Errores

Las personas implicadas: jefe, equipo, compaeros de trabajo, amigos.

Condiciones tcnicas: material, lugar de trabajo.

Elementos organizativos: tarea que se debe realizar, fechas.

Influencias externas: poca, clima econmico, estado de nimo,

meteorologa.
Lo Que Realmente Necesitamos, Lo Que
Realmente Queremos
 El Modelo De Aprendizaje De Doble Bucle
La
Cmo evaluacin
Aprender De Nuestrosde lo
Errores modelos mentales

Mejorar a nivel profesional y personal

Aportar mas valor a la sociedad y a las

empresas
 El Principio De Pareto

Trabajar ese 20% del tiempo que somos productivos

para llegar al 80% de los resultados

Eliminar tareas, acciones, obligaciones, etc. que estn fuera

de ese 20%

Ejecutar aquellas acciones que proporcionan el 80% de

los resultados que esperamos
 El Principio De Pareto

Trabajar ese 20% del tiempo que somos productivos

para llegar al 80% de los resultados

Eliminar tareas, acciones, obligaciones, etc. que estn fuera

de ese 20%

Ejecutar aquellas acciones que proporcionan el 80% de

los resultados que esperamos
 EL SIMULACRO DE MONTECARLO

Se basa en la existencia de problemas que tienen difcil solucin por

mtodos exclusivamente analticos o numricos, pero que dependen de
factores aleatorios o se pueden asociar a un modelo probabilstica
artificial (resolucin de integrales de muchas variables, minimizacin
de funciones, etc.
 EL MODELO DE LA CAJA NEGRA

El mtodo de la caja negra es cualquier proceso o mecanismo cuya

forma de actuar no es comprendida, ni accesible al usuario. nuestro
mundo es cada vez ms complicado. Blanco y negro, bueno y malo,
correcto e incorrecto se han visto desbancados por complicadas
construcciones que dejan a mucha gente a oscuras.
 EL MODELO DEL ESTATUS

CMO RECONOCER A UN GANADOR

DINERO CON SOLERA
HIJOS DE PAP
LOS NUEVOS RICOS
LOS CONDUCTORES DE TODO TERRENOS VERDES
GRACIAS