Registros en tablillas de arcilla y en tablas

cocidas al horno.
EVOLUCIN HISTRICA Sumeria
Avances en el comercio al registrar las
transacciones comerciales.
DE LA ADMINITRACIN (5000 a.C.) Manejaban almacenes para acumular
alimentos e utensilios que no se utilizaban.
Estratificacin laboral para realizar labores
Surge y paga de sueldos.

Administracin basada en la coordinacin

de grandes masas de trabajadores con sus
Egipto respectivos dirigentes (faraones) con amplia
PREHISTORIA capacidad de planear, organizar y controlar
(4000- 2000 a. C.)
estas masas .
Manejo de impuestos.

Administracin firme y basada en la poltica

debido a que la ley y la justicia se vuelven
Actividades que requeran de una Babilonia preceptos importantes.
planeacin sencilla ( cazar, (2000-1700 a. C.) Sus grandes centros administrativos eran
recolectar, pescar ) de manera los tribunales, con 4 jueces que hacan
ordenada ( divisin del trabajo en cumplir la ley severamente.
presencia de lideres) Moiss, mostr la efectividad del principio
de exencin; gran delegacin de autoridad,
Hebreos mediante la asignacin de tareas; y sus
(1200 a. C.) habilidades en el gobierno, la legislacin y en
relaciones humanas.
Posteriormente
China Administracin con muy buenos principios
(1100 a. C.) de planificacin, organizacin, direccin y
control
POCA AGRICOLA POCA ANTIGUA Scrates, quien separ la experiencia del
conocimiento tcnico.
Aristteles, da aportes sobre la bsqueda de
Grecia un estado perfecto
(500- 200 a. C.). Platn, da origen a la especializacin de
Mejora la acuerdo a las aptitudes del ser humano.
Se fundamenta debido Pericles, con la seleccin de personal da
administracin ya que a los aportes de la pauta a principios bsicos de la
para es entonces se diferentes imperios del administracin.
coordinaban los grupos mundo.
 Fue parte de la administracin moderna.
Roma
realiz una clasificacin de las empresas en: Pblicas, que era actividades del Estado;
(200 a. C. 400 d. C.).
Semipblicas, pertenecientes a sindicatos; y Privadas, manejadas por civiles.
La administracin del seor feudal estaba basada en ejercer un control sobre la produccin del
Feudalismo. siervo.
aparicin de los gremios que regulaban los salarios, condiciones de trabajo y horarios dando
origen a los sindicatos actuales.
Estaba en desacuerdo con el lucro y el comercio.
Organizacin Eclesistica, eficiente que actualmente sigue vigente, que consiste en operar
La iglesia Catlica. bajo el mando de una representante en este caso el Papa, cuya autoridad coordina la iglesia.

Proceso administrativo mostraba las contribuciones, problemas y situaciones que fue sufriendo
con el paso de los aos, demostrando que la administracin es una actividad universal en el mundo
moderno.
POCA La revolucin industrial juega un papel importante, debido a que el empresario, compraba fuerza
MODERNA de trabajo mostrando una administracin de tipo coercitivo, dejando al empresario con gran libertad
de accin.
Posteriormente esto condujo a la aparicin de una corriente de pensamiento social a favor de los
trabajadores que propici la investigacin, la madurez en las disciplinas administrativas y la
formacin de la administracin cientfica

La administracin se consolida como una ciencia, fundamentada por distintos personajes.

* Adam Smith da inicio a la economa clsica o bien conocido como capitalismo.
* Robert Owen, pionero sobre el manejo del recurso humano, dando ideas para un manejo
POCA amable con los trabajadores y mejores condiciones de trabajo.
CONTEMPORANEA * Charles Babbage conocido como el Padre de la computacin moderna, diseo planes de
incentivos y el reparto de utilidades.
* Henry R. Towne, difundi a la administracin como una disciplina independiente y como
ciencia, desarrollando los principios de la administracin.
 TEORAS Y ENFOQUES
credibilidad
ADMINISTRACIN
( Prctica social)

TEORIA REPRESENTATE PARADIGMA

Corriente Fayolista
* la organizacin y sus componentes se consideraban como un gran sistema
interdependiente, como clientes internos.
* Fayol consideraba que el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era
necesario tomarlos en consideracin para crear una sola energa, una unidad, un espritu de
equipo.
* Se centraba en definir la estructura de la empresa para garantizar la eficiencia en todas
Henry Fayol las partes involucradas, sean stas rganos (secciones, departamentos) o personas
(ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas).
* La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino ms bien una
responsabilidad compartida con los subordinados.
* Segn Fayol, la funcin administrativa est estructurada por: previsin, organizacin,
direccin, coordinacin y control, Estos cinco componentes van a integrar lo que actualmente
conocemos como proceso administrativo.
Clsica

* Define pautas claras para mejorar la eficiencia en la produccin.

* Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una
Frederick W. Taylor revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a
partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
(padre de la
administracin * Argument que sus 4 ( planteamiento, preparacin, control y ejecucin) principios de
cientfica ) administracin cientfica traeran la prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes.
* Percibe al hombre como un empleado ignorando, que el trabajador es un ser humano y
social.
* se enfocaba ms en el mtodo y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
 TEORAS Y ENFOQUES
credibilidad

ADMINISTRACIN
( Prctica social)

TEORIA REPRESENTATE PARADIGMA

* Entendi la burocracia como la racionalizacin de la actividad colectiva. ste es un
concepto similar al que explica lo que es una organizacin debidamente estructurada.
* un modelo ideal de burocracia debera comprender, fundamentalmente: mxima
divisin del trabajo, jerarqua de autoridad, reglas que definen la responsabilidad y la
labor, actitud objetiva del administrador, calificacin tcnica y seguridad en el trabajo,
evitar la corrupcin,
* Disfunciones de la burocracia cada disfuncin es el resultado de algn desvo o
Burocrtica Max Weber exageracin de las caractersticas del modelo. Se consideran entre las ms importantes
las siguientes: exagerado apego a los reglamentos, exceso de formalismo y papeleo,
resistencia al cambio, despersonalizacin de las relaciones, categorizacin como base
del proceso decisorio, sper-conformidad con las rutinas y procedimientos, exhibicin de
seales de autoridad y/o la Dificultad en la atencin y conflicto con los clientes.
* Fue un intento de formular un prototipo ideal para las organizaciones. Aunque muchas
caractersticas de la burocracia de Weber son todava evidentes en las grandes
organizaciones, su modelo ya no es tan popular como lo fue en el siglo XX.
 TEORAS Y ENFOQUES
credibilidad
ADMINISTRACIN
( Prctica social)

ENFOQUE REPRESENTATE PARADIGMA

James D. Money,
Teora Clasista Tyndall F. Urwick, se enfoca en la estructuracin, ya que propone que puede ser estructurar cualquier
1916 Luther Gulick y organizacin en seis funciones: tcnicas, comerciales, financieras, seguridad,
Henry Fayol quien contables y administrativas; implicando el proceso administrativo con las acciones de
plantea los Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
principios de la
administracin

Teora de las relaciones humanas

Elton Mayo Se determinan niveles de produccin a travs normas sociales, se puntualiza la
Humanstico influencia del grupo de trabajo sobre el desempeo, las buenas relaciones
1932 interpersonales contribuye a mejorar la eficiencia.

Peter F. Drucker, Principal aportacin los Principios Generales de la administracin, que son: objetivos,
Neoclsico William Newman, actividades, la autoridad y respecto a las relaciones en general.
Ernest Dale, Ralph
1954
C. Davis, Louis
Allen y Harold
Koontz

Estructuralista Vctor A. estudia principalmente las interacciones humanas y sus relaciones entre la
1974 Thompson, Amitas estructura formal y la informal; as mismo busca conciliar la estructura clsica con
Etzioni, Talcote estas. Estructura la toma de decisiones en tres niveles: los directores que toman las
Parson, Meter M. decisiones, los gerentes que desarrollan los planes y los ejecutores que realizan
Blau, Reinhard operaciones para alcanza dichos planes.
Bendix, Robert
Presthus.
 TEORAS Y ENFOQUES
credibilidad
ADMINISTRACIN
( Prctica social)

ENFOQUE REPRESENTATE PARADIGMA

Herbert Simn, Busca modificar el estilo de administracin del trato con el trabajador, as como
Teora del Chester Bernard, propiciar la participacin de todos en la toma de decisiones; igualmente busco
comportamiento Douglas McGregor, mejorar los horarios de trabajo, descansos, condiciones seguras de trabajo,
organizacional Rends Likert y Chris relacin amigable entre la gerencia y el personal, todas las anteriores como las
1957 Argyris. principales.

Todos ellos enfocndose al ambiente donde se desarrolla la administracin y la

Teora William R. Dill, tecnologa implicada en esta; adems, cuestiona los principios universales de la
situacional William Starbuck, administracin y la forma en que el administrador debe desarrollar sus
James D. Thompson, habilidades frente a determinadas situaciones.
1972
Paul R. Lawrence,
Jay W. Lorsch, Tom
Burns.