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SOBRE PRIVATIZACIN Y
REGULACIN
Porquesmejor
Porqudeben Culeslamejor
quelosserviciospblicos
Regularselasempresas Maneradeactuarparauna
estnenmanos
Privatizadas? Entidadreguladora?
deoperadoresprivados?
SEGUNDOARGUMENTO:Mayorcoherenciaentre
losobjetivosdelaempresa.
PRIMERARGUMENTO:Mejoradquisicindeinformacinsobre
lasnecesidadesdelmercado.
Unaempresaqueseabstienedebuscarutilidades,estarenunciandoa
toda informacin y los incentivos que brinda el mercado a travs de:
los precios, cantidades , calidades y variedades de productos. Las
empresas en manos del Estado terminan aplicando un sistema
burocrticodedecisiones,conconsecuenciasdesdeelpuntodevistade
la eficiencia econmica y del servicio que reciben los usuarios.
Una empresa con fines de lucro sabe que tiene que producir ms
cuando el precio es mayor, adems la competencia motiva a tomar
decisionesrpidasantesdeperderelmercado.Lomismoocurreconla
adopcin de tcnicas de produccin mas eficientes.
PRINCIPIODELAMANOINVISIBLE.
CASO:SectortelecomunicacionesCPT,ENTEL
CASO:SectortelecomunicacionesCPT,ENTEL
CPT,ENTEL:dosempresasestatales.
Densidad telefnica era de slo 2.9 telfonos por cada 100 habitantes.
ElpromediodepasesconigualPercapitaes9.2Telf./100hab.
Eltiempodeesperapromedioparaobteneruntelfonoerade9.8aos.
Elnmerodesolicitudesenesperaerade600,000en1992.
Tarifasyremuneracindelostrabajadoreserafijadaporelgobierno.
CPToperabaconredesanalgicas(ineficienciatecnolgica)
Empresas con exceso de personal 48 lneas/empleado. Mientras que
nuestros vecinos tenan entre 100 y 160lneas/ empleado. Y los pases
industrializadostenan230lneas/empleado
QuincentivostenanestasempresasdelEstadoparamejorarsueficiencia?
SEGUNDOARGUMENTO:Mayorcoherenciaentrelosobjetivosde
laempresa.
Unaempresaestatalseenfrentaamltiplesobjetivosqueleimponeel
gobierno(Maxganancias,ampliarcoberturadelservicio,maximizarel
empleo, abaratar las tarifas etc.) objetivos inestables en el tiempo y
terminan yendo en contra del inters social cuando el gobierno busca
supropiobeneficio(elecciones)
Unaempresaprivadatieneunobjetivomuchomasconcretoyeselde
maximizar ganancias. Para lograrlo tiene que ser eficiente ofreciendo
productos del agrado de los consumidores (calidad y precio)
Ladiversidaddeobjetivos,casisiemprecontradictoriosqueelEstado
le puso a sus empresas fue un gran obstculo para que estas puedan
operarenbeneficiodelasociedad.
CASO:SectorelctricoySectorTelecomunicaciones.
CASO:SectorElctricoELECTROPERU,ELECTROLIMA
En 1972 se estatiz la industria elctrica. Durante los dos primeros
aos la potencia de generacin elctrica se duplico amplindose la
coberturade15%a42%.
Durante los diez aos siguientes las inversiones en el sector se
paralizaron,debidoaquelosgobiernosdecidieronabaratarlastarifas
elctricas.
Segeneraronperdidasenlasempresasestatalesqueimposibilitaronlas
inversiones, generando dficit de potencia y el servicio tuvo que ser
racionado.
CASO:SectortelecomunicacionesCPT,ENTEL
Lastarifasdelsectortelecomunicacionesseredujeronen84%,loque
explica porque las empresas del Estado no podan invertir para
satisfacerlademandainsatisfechadelneastelefnicas.
ParacubriresademandaeranecesariounainversindeUS$1500
millones
TERCERARGUMENTO:Mejoradquisicindeinformacinsobreel
desempeogerencial.
Elmercadodecapitalesbrindainformacinsobreeldesempeodelos
directivosdelasempresas(roldisciplinariosdelmercadodecapitales)
Los inversionistas, estn interesados en conocer la efectividad, con la
queestnsiendomanejadaslasempresasquedemandanfondos.
Laposibilidaddecompraryvendergrandespaquetesdeaccioneshace
posible que los equipos gerenciales mas eficientes puedan obtener el
controldelamayorcantidaddeactivosfsicos.
Lasempresasquenoaplicanpolticasquemaximizanlariquezadelos
accionistas terminan siendo absorbidas y sus equipos gerenciales son
removidos.
Cuando el Estado controla un alto porcentaje de las acciones, los
cambios de propiedad no van a tener efecto sobre el manejo de la
empresa,yestoreduceelincentivoparacomprarla.Estohacequelas
accionesseanilquidas,entonceselpreciodelasaccionesesunapobre
medidadeldesempeodelosdirectivos.
Silosoperadoresprivadossonmaseficientesquelosoperadoresestatales,
porquesnecesarioregularlos?
POLTICAANTIMONOPLICA:Conjuntodeleyesqueregulanlas
practicasempresarialesquepuedeneliminarlacompetencia(carteles,
boicots,fusiones,absorciones,contratosdeexclusividadetc.)
MONOPOLIONATURAL:Mercadosdondehaypresenciadefuertes
economas de escala, hacen imposible la entrada de mas de un
operador. Situacin comn en algunos servicios pblicos.
En este caso el Estado puede seleccionar entre varios postores a la
empresaqueofrezcalasmejorescondicionesentrminosdetarifasy
coberturadeservicio,sinembargoelEstadonoslodebelimitarseala
eleccin del operador sino que debe supervisar el comportamiento
futurodelaempresaoperadoradelservicio
Segundaexcepcinalprincipiodelamanoinvisible:Notodoslos
recursosinvolucradossondepropiedadprivada
a) EXTERNALIDADES: Efectos positivos o negativos que generan las
decisionesdeproduccindeunaempresasobrelafuncindecostosdeotras
empresas.
b) INFORMACIN ASIMTRICA: Distribucin desigual de informacin
entrelosofertantesylosdemandantesdeunbienoservicio.
a)Seleccinadversa:Problemasquesurgenantesdelatransaccin
Ejemplo:Losautosusados.
b)Riesgomoral:Problemasquesurgendespusdelatransaccin
Ejemplo:ventadesegurosocontratacindetrabajadorestrabajadores.
Enunmercadodondeexisteinformacinasimtricaseproducendosefectos
negativos:
a) El precio de mercado deja de reflejar su verdadero valor
b) El volumen de transacciones se contrae como resultado de la
incertidumbre.
Segundaexcepcinalprincipiodelamanoinvisible:Notodoslos
recursosinvolucradossondepropiedadprivada
c) BIENESPBLICOS:Losbienesquesondisfrutadossimultneamente
por muchos agentes, de tal manera que ninguno de ellos hace un uso
exclusivo de una porcin del mismo, que permita un cobro. Caso de
algunasobrasdeinfraestructuracomolascarreteras.
Laregulacinbasadaenelcostodelservicio.
Laregulacinbasadaenelmodelo
RamseyBoiteux.
Lateoradelprincipalyelagente.
Laregulacinbasadaenelcostodelservicio.
LaregulacinbasadaenelmodeloRamseyBoiteux.
Lacriticadeestemtodoradicaenlacantidaddeinformacin
que el regulador necesita para calcular la tarifa
correspondiente.
Laregulacinbasadaenlateoradelprincipalyelagente
El principal problema que tienen los reguladores es la escasez
deinformacinsobrelasempresasqueestnregulando.
Sielreguladorposeeinformacinimperfectasobreloscostosde
operacin la mejor poltica consiste en escoger un men de
esquemas tarifarios, para que las mismas empresas se
identifiquenseleccionandoelquelesconviene(autoseleccin)