UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

SEMESTRE: IX
SEGURIDAD MINERA

CLASE No. 1

PREPARADO POR: ING. GUIDO ROBLES MORALES

Cerro de Pasco, del

2017
" El primer deber del negocio es sobrevivir y el
principio gua de la economa comercial no es la
maximizacin de las utilidades, sino el evitar las
prdidas
Peter Drucker
 INTRODUCCION (I)
De acuerdo con las estadsticas de la Oficina Internacional del
Trabajo, se producen cada ao 120 millones de accidentes
laborales en los lugares de trabajo de todo el mundo. De stos, en
210.000 se registran fallecimientos. Cada da, ms de 500
hombres y mujeres no regresan a sus hogares vctimas de este
tipo de accidentes mortales. Son cifras escalofriantes que apenas
interesan a la opinin pblica. Habida cuenta del precio tan elevado
que los accidentes suponen para los pases, las empresas y las
personas, su difusin pblica es ms bien limitada.
Por fortuna, hay personas que trabajan, conscientes del fin
perseguido y a menudo entre bastidores, para mejorar la
comprensin y la gestin de la seguridad y la prevencin de
accidentes, y sus esfuerzos no han sido en vano.
 INTRODUCCION (II)
Tradicionalmente, la prevencin se ha basado en el aprendizaje
a partir de los accidentes y cuasi-accidentes. Al investigarlos por
separado, conocemos sus causas y podemos adoptar medidas
para reducirlas o erradicarlas. El problema es que, en ausencia
de teoras apropiadas, no hemos sido capaces de elaborar
mtodos de investigacin que permitan manejar todos los
factores importantes para la prevencin Uno de los nuevos
avances en la gestin de la seguridad es el concepto de cultura
de la seguridad. Tal vez sea de difcil aprehensin, ya que la
cultura no es una entidad tangible. Se trata de un concepto
abstracto admitido en el seno de una organizacin o una
sociedad. No hay formas directas de ajustarlo. Con todo, es
crucial para comprender las posibilidades de la prevencin. Uno
de los objetivos de este artculo es analizar este nuevo concepto
 INTRODUCCION (III)
Los accidentes ocurren porque hay causas que los provocan y que
se pueden evitar, accidentes que afectan la calidad de los productos
y/o servicios, los costos de operacin y la imagen de la empresa.
Ahora que las empresas modernas estn interesadas en la calidad
total, es imperativo entender que ella no es posible sin seguridad; y
que el mejoramiento de la productividad ser difcil y limitado si no
controlamos los efectos globales de los accidentes, que afectan la
produccin y aumentan los costos.
No se podrn mejorar las utilidades si no le prestamos la debida
atencin al control de prdidas accidentales, tampoco es posible una
competitividad sostenible en el largo plazo si no se protegen en
forma eficaz los recursos con que contamos corrigiendo en el origen
las causas que generan accidentes, problemas de produccin, de
calidad y deterioran el clima laboral.
 PRDIDAS
Constituye todo dao,
mal o menoscabo que
perjudica al empleador
PERDIDAS
Una empresa que calcula el costo de sus prdidas por
accidentes, solo en base a lesiones y enfermedades
ocupacionales, considera slo 1/5 a 1/50 de los costos
posibles por identificar:
Tiempo del trabajador lesionado
Tiempo del compaero de trabajo
Tiempo del supervisor
Prdidas generales
Prdidas de propiedad
Otras prdidas
 CONTROL DE PERDIDAS
Es una prctica administrativa
que tiene por objeto controlar los
daos fsicos (lesiones o
enfermedades ocupacionales) o
daos a la propiedad (equipos,
materiales y/o ambiente) que
resultan de acontecimientos no
deseados (accidentes)
relacionados con los peligros de
las operaciones.
Tcnica para reducir las
prdidas provenientes de los
riesgos puros del trabajo
 OBJETIVO DE CONTROL DE PRDIDAS
Los fundamentos del Control de Prdidas como un sistema
de seguridad integrado a los procesos de gestin de las
empresas, permitirn controlar o reducir en su origen los
diferentes tipos de prdidas que afectan a las personas,
equipos, materiales y recursos productivos, con el
propsito de mejorar la calidad de vida laboral, la
productividad y competitividad de las empresas.
 EL ORIGEN DE LAS PRDIDAS
Personas: Incluye a todo el personal de una empresa, personal
operativo o de produccin, administrativo y ejecutivo, que de una u
otra forma se encuentra involucrado en la mayora de los accidentes.
Equipos-Instalaciones: Incluye las instalaciones, maquinarias y

herramientas con las que trabaja el personal, este elemento de una

empresa productiva o de servicio es otro de los focos de la causa de
accidentes.
Materiales: Los materiales que las personas utilizan o fabrican son

otra fuente de accidentes, muchos materiales ingresan a las

industrias desconocindose los peligros que pueden representar.
Ambiente: Consideramos por ambiente todo el medio que rodea a
las personas en el rea o zona de trabajo: el aire, iluminacin, calor,
ruido, humedad, humos, gases, etc. Este elemento es el principal
causante de las enfermedades profesionales.
PARA QUE EL CONTROL DE PRDIDAS SEA LLEVADO A
CABO EN FORMA EFECTIVA, REQUIERE DE UN ENFOQUE
ADMINISTRATIVO PROFESIONAL. LAS TRES RAZONES
MS IMPORTANTES PARA QUE ESTO SEA AS SON:

1. La administracin es responsable por la salud y

seguridad de los dems.
2. El administrar la seguridad proporciona oportunidades
importantes para manejar los costos.
3. La administracin de la seguridad proporciona una
estrategia operacional para mejorar la administracin en
su totalidad
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN EN EL
CONTROL DE PRDIDAS

1. Identificar todas las exposiciones a prdidas

. - Inspecciones Planeadas
. - Reuniones de grupo
. - Investigacin de accidentes
. - Encuestas
. - Otras
2. Evaluar el riesgo en cada exposicin
. - Gravedad del riesgo
. - Frecuencia de exposicin
. - Probabilidad de prdida
3. Desarrollar un plan
. - Terminar el riesgo
. - Tratar el riesgo
. - Tolerar el riesgo
. - Transferir el riesgo
4. Implementar el plan
5. Monitorear, dirigir y controlar
el programa
 PRINCIPIOS O VERDADES FUNDAMENTALES

1. Principio de reaccin al cambio: La gente acepta

cambios ms fcilmente cuando son presentados en
cantidades pequeas.
2. Principio del refuerzo de la conducta: Conducta con efectos
negativos tiende a disminuir o se acaba.
3. Principio de causas bsicas: Soluciones a problemas son
ms efectivos cuando tratan las causas bsicas o de raz.
4. Principio de los pocos crticos: La mayora de cualquier
grupo de efectos es producido relativamente por un
pequeo nmero de causas.
5. Principio de causas mltiples: Los accidentes y otros
problemas son, rara vez, el resultado de una sola causa.
 ESTRUCTURACION DE UN PROGRAMA DE CONTROL
DE PERDIDAS

La puesta en prctica de un programa de control de

prdidas no es garanta de que las prdidas disminuirn. El
programa debe estar orientado hacia las necesidades de la
empresa, con objetivos definidos, dando prioridad a los
peligros con mayor potencial de ocasionar prdidas.
AL DESARROLLARSE e implantarse un programa de
control de prdidas, el primer interrogante que surge es:
qu elementos de control de prdidas deben incluirse en
el programa? Hay, naturalmente, muchas formas de
desarrollar un programa de control de prdidas.
VARIEDAD DE PROCEDIMIENTOS:

Se ha comprobado que el desarrollo de un programa de control

de prdidas puede variar ampliamente. A pesar de que los
programas, frecuentemente, tienen elementos comunes, como la
investigacin de accidentes, al compararse un programa con
otro, se encontrarn diferencias. Los procedimientos que una
empresa cree que son importantes no son absolutamente tenidos
en cuenta por otras, aun cuando ambas empresas puedan tener
necesidades parecidas o idnticas para controlar prdidas.

Los programas de control de prdidas no tienen que ser

necesariamente iguales. Por el contrario, cada empresa debe
adaptar su programa, de acuerdo a las necesidades
especficas de la empresa.
 FUNCIONES BSICAS DEL CONTROL DE
PRDIDAS
A pesar de que pueden seguirse muchos procedimientos, slo
hay tres funciones bsicas en el control de prdidas:
1. Identificacin de las causas de accidentes;
2. Control de las causas de accidentes; y
3. Reduccin a un mnimo de las prdidas producidas por los
accidentes.
Todos los procedimientos que se vinculan con la prevencin de
accidentes, como inspeccin, investigacin de accidentes,
normas, entrenamiento, etc., se encuentran encuadrados
dentro de esas tres funciones bsicas. A continuacin se
describe cada una de las funciones juntamente con los
requisitos necesarios para lograr resultados positivos de la
funcin y los procedimientos necesarios para implantarla.
 1. IDENTIFICACION

La primera funcin importante de control de prdidas es la de la

identificacin,(Identificacin de las causas de los accidentes).
Se puede definir a esta funcin diciendo que consiste en ubicar
y evaluar las exposiciones y los peligros que han causado
accidentes o que podran causarlos.
Antes de poder seleccionar correctamente e implantar las
medidas apropiadas de control, es necesario, primeramente,
identificar la naturaleza y el alcance del problema. Si no se
conocen los problemas de accidentes en forma precisa, se
pueden derrochar importantes recursos en remedios inefectivos
o ineficaces. La primera regla para tomar una decisin lgica
estriba en determinar cul es el problema real. La funcin de la
identificacin en el control de prdidas tiene por objeto
identificar los problemas reales del control de prdidas.
 2. CONTROL

La segunda funcin del control de prdidas es el control de

las causas de los accidentes. Se puede definir la funcin del
control como el empleo de medidas que tienen por finalidad
reducir la frecuencia de los accidentes o reducir la gravedad
potencial de los accidentes cuando stos lleguen a ocurrir
(Control de las causas de los accidentes). Esta es,
naturalmente, una extensin lgica de la primera funcin, la
de la identificacin. Una vez determinado el problema, se
puede ya tomar medidas para controlarlo
 3. REDUCCION

La tercera y ltima funcin bsica del control de prdidas

es reducir a un mnimo las prdidas sufridas por accidentes
(Reduccin de las prdidas por accidentes). Naturalmente,
no es posible evitar totalmente que ocurran accidentes. Se
debe, por consiguiente, adoptar procedimientos que
reduzcan a un mnimo las lesiones o los daos que sos
ocasionan. Esto significa que despus que ha ocurrido el
accidente, se deben tomar medidas para evitar que se
produzca un dao o un perjuicio mayor.
 IMPLANTACION DEL PROGRAMA DE
CONTROL DE PERDIDAS
Los procedimientos que se han mencionado a lo largo de este
artculo son piezas claves de un programa de control de
prdidas muy vasto, a pesar de que no se han mencionado
todos, ni mucho menos. En la creacin real e implantacin de
cualquier programa de control de prdidas, probablemente no
se emplearn todos los procedimientos que se han
mencionado; se ha pretendido tan solo presentar en forma
lgica y estructural la funcin de cada procedimiento, segn se
relaciona con el conjunto. Es de esperar que la comprensin
de esa estructura con sus funciones y requerimientos permitir
tomar a cualquier organizacin decisiones cabales para el
desarrollo de un programa de control de prdidas que se
ajuste a sus necesidades especficas
 CONCEPTOS BSICOS
1. TRABAJO: Es la voluntad de realizar un esfuerzo
productivo, previniendo los peligros y riesgos, por lo cual se
recibe un pago.
2. TRABAJADOR: (D.S. 055-2010)
Para efectos del presente reglamento, comprende a la
persona que realiza un trabajo de manera directa o
indirecta, por cuenta del titular minero, de las empresas
contratistas mineras o de las empresas contratistas de
actividades conexas
3. HIGIENE.
La forma o modo de conservar la salud, y de prevenir las
enfermedades ocupacionales, en cuya aplicacin interviene
las autoridades, prescribiendo reglas preventivas
4. INDUSTRIA - EMPRESA
Es un ente econmico jurdico que acta como unidad de
produccin de bienes y servicios para satisfacer las
necesidades de un mercado de consumo.
5. EMPRESA MINERA.- Persona jurdica que ejecuta las
acciones y trabajos de la actividad minera de acuerdo a las
normas legales vigentes, diseos, mtodos de explotacin,
estndares, procedimientos y practicas establecidas.
6. AMBIENTE
Todo lo que rodea a la empresa, o sea los componentes
ambientales:
Aire

Agua

Suelo

Flora

Fauna

Culturas antiguas
7. SEGURIDAD
Significa certeza, confianza.
Como adjetivo significa libre de
todo peligro, riesgo, dao. Es
la adopcin oportuna de
medidas preventivas de
proteccin y una actitud de
alerta ante la existencia de
riesgos en el trabajo.

SEGURIDAD : El control de
prdidas accidentales
 Significa hacer las cosas de
manera que nadie se lesione,
ni tampoco puede sufrir
daos:
Las maquinarias
Los equipos
Las operaciones y
El ambiente
CULTURA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
EN MINERA D.S. N 024-2016MEM 22-08-2010

Es el conjunto de valores, principios, normas, costumbres,

comportamientos y conocimientos que comparten los
miembros de una empresa para promover un trabajo
decente, en el que se incluye al titular minero, a las
empresas contratistas mineras y a las empresas de
actividades conexas para la prevencin de incidentes,
accidentes, enfermedades ocupacionales y dao a las
personas.
SEGURIDAD = PREVENCIN
8. PREVENCIN

Comprende las actitudes y operaciones que deben

cumplirse de manera anticipada a la ejecucin de una
tarea, asegurndose de tener controlados todos los
peligros, con el fin de evitar riesgos en nuestras
operaciones

Al supervisar debemos tener en consideracin:

Gente
Equipos
Materiales

Ambiente
 Prevencin

Pre Ver Acontecimientos no

deseados al
Pre Decir
desarrollar nuestras
Pre Actuar actividades.

Accin !!!
 PREVENCIN

PARA PREVENIR ES NECESARIO:

1. PREVER
VER ANTICIPADAMENTE:
PELIGROS

RIESGOS

PROBLEMAS O SITUACIONES EN GENERAL

SE REQUIERE DE HABILIDAD:

TENER VISIN

SER IMAGINATIVO

PARA PREVENIR ES NECESARIO:

2. PREDECIR O PRONOSTICAR
IMAGINARNOS LO QUE PUEDE OCURRIR DADO LAS CONDICIONES DE TRABAJO
ANLISIS BASADO EN:

LO OBSERVADO
CONOCIMIENTOS

EXPERIENCIAS
 PARA PREVENIR ES NECESARIO:
3. PREACTUAR
ACTUAR ANTICIPADAMENTE PARA EVITAR QUE LAS COSAS
OCURRAN DE MANERA DIFIRENTE:
DE MANERA MS POSITIVA

ASEGURARSE QUE LAS COSAS SE HAGAN SEGN LO

PLANIFICADO
DEBE SER PARTE DE TODO PROCESO :
PLANIFICACIN
DISEO
EJECUCIN O SUPERVISIN
ADQUISICIONES
SELECCIN DEL PERSONAL
 IMPORTANCIA DE LA PREVENCIN

Globalizacin y Competitividad
Saber cunto se deja de ganar

Controlar las prdidas

potenciales
Asumir nuestra responsabilidad:

Manejo de recursos asignados

Manejo de los costos de los
recursos asignados
Mejorar la rentabilidad
VISIN DE LA PREVENCIN
 PRINCIPIOS DE LA SEGURIDAD

La Seguridad no es un gasto, es una Inversin.

La excelencia en Seguridad, es el Compromiso
demostrado de la Supervisin.
La gente es la parte mas decisiva del esfuerzo en

Seguridad
Las formas de controlar los riesgos, son mediante los

Procedimientos y los Estndares.

Los cambios de conductas peligrosas de los trabajadores,

se logran mediante la intervencin de sus Supervisores.

El xito del proceso de Seguridad, esta determinado por

Factores Humanos y conductuales.

Los accidentes indican problemas con la Gestin.
 La Seguridad de los Contratistas, es el reflejo de la
Seguridad de la Organizacin.
La Seguridad es simplemente, el resultado de un trabajo
bien hecho.
La Seguridad no es una parte, sino un componente del
trabajo.
La Seguridad y la Calidad, se obtienen mejor a travs de
un sistema de Gestin, basado en un Liderazgo eficaz.
El principio fundamental de la Seguridad, es la
Prevencin.
GESTIN DE LA SEGURIDAD MINERA
1. Seguridad Minera en el pasado
Centraliza responsabilidad en 1 persona

Se hace seguridad slo para cumplir la ley

Prioriza la Produccin, seguridad es un gasto

Trabajos se respaldan en la experiencia

Promedio de accidentes fatales : 100 por ao

2. CAMBIOS EN LA DCADA DEL 90

Intensiva actividad de Prospeccin y Exploracin

Compaas antiguas amplan sus operaciones

Presencia de compaas extranjeras

Uso masivo de Contratas Mineras

Construccin de algunos proyectos mineros

En 1996 se llega a 120 accidentes fatales

Autoridades del MEM aplican multas drsticas

Se inician Sistemas Integrales de Seguridad

3. FUTURO DE LA SEGURIDAD

Todas las compaas con Sistemas Integrales de

Seguridad (Seguridad Minera, Salud Ocupacional, Medio
Ambiente)
Directores y Gerentes son los primeros en
comprometerse
Intensa capacitacin: ISEM, SNMPE, CIP, Universidades

Nuevo reglamento de Seguridad Salud Ocupacional en la

Minera: Prctico, Ordenado Orientador
Objetivo: Cero accidentes fatales, minimizar accidentes
incapacitantes
GESTIN DE LA SEGURIDAD MINERA

1. Gestin Moderna
- Compromiso Asumido
- Accin Permanente
- Aplicacin del sistema
- COMPROMISO ASUMIDO

Accionistas, Gerentes DEBEN involucrarse

Superintendentes, Supervisores son los
directores del cambio
Trabajadores bien entrenados y motivados hacen
de la seguridad una forma de vida
Inversin que sea necesaria debe ejecutar

Gerencia debe desarrollar una visin en cada

empresa y la disposicin al cambio
Mejoramiento continuo es IMPRESCINDIBLE.
- ACCIN PERMANENTE
Se debe aplicar un Sistema Moderno de Seguridad
Abarcar Salud Ocupacional, Proteccin Medio
ambiente adems de seguridad
Basado en liderazgo organizacional : lograr objetivo
comn
Cambio de la mentalidad del trabajador

Involucrar a todas las empresas Contratistas

Trabajadores responsables de su trabajo, de sus

compaeros y de los resultados de la compaa
-SISTEMAS

- Investigacin de accidentes
- Sistemas de controles e inspecciones de seguridad
Procedimientos
Condiciones estndar de operacin
Sistema de auditoras
Anlisis de causas bsicas de fallas
Entrenamiento
 CUADRO DE COMPARACIONES
Pasado
Produccin lo ms importante

Minera es riesgosa : siempre habr accidentes

Reponsable Ing. Seguridad

Dpto. Seguridad da charlas y realiza inspecciones

Presente
Seguridad primero despus

Todos los accidentes fatales o incapacitantes son evitables

Responsabilidad compartida a travs de comits de rea

Poltica Integral de entrenamiento y capacitacin a todo el

personal
 FINALMENTE
Todo Trabajador minero tiene el derecho de regresar a
su hogar al final de su jornada de trabajo, en las
mismas condiciones de seguridad y salud en que sali
LOS CUATRO ELEMENTOS CLAVE DE LA
SEGURIDAD

Equipos

Liderazgo

Sistemas

Gente
Liderazgo
Compromiso de la gerencia con la seguridad claramente

demostrado
Clara responsabilidad en la administracin de la seguridad

y necesidad de rendir cuentas por los resultados.

Liderazgo en seguridad
Decir que la Seguridad comienza en la Alta Gerencia es

una frase hecha pero... o realmente comienza alli

....o no comienza!!!!

Equipos
Bien diseados y con un buen programa de
mantenimiento preventivo.
Sistemas
Investigacin de accidentes
Sistemas de controles e inspecciones de seguridad
Procedimientos
Condiciones estndar de operacin
Sistema de auditoras
Anlisis de causas bsicas de fallas
Entrenamiento

Gente
El elemento fundamental de la operaciones es el
hombre a quien tenemos que proteger y cuidar
Toma tiempo y esfuerzo desarrollar la confianza y
relaciones con el personal.
 SISTEMA DE SEGURIDAD.

QUE ES EL SISTEMA DE
SEGURIDAD?

Es la compatibilidad de varias partes.

Es el conjunto de ideas, puestas en practica.

POLITICA REGLAS Y EVALUACION ESTANDARES

DE Y INSPECCIONESAUDITORIAS
NORMAS RIESGOS PROCEDIMIENTOS
 LA EVOLUCION DE LA SEGURIDAD

ORGANIZACIN INSTINTIVA EN SEGURIDAD

Anlisis instintivo del riesgo en el momento de actuar basado en

tendencia natural a no lastimarse.

Admisin de que toda tarea implica lesiones inherentes a ella.

Los mandos no actan previniendo lesiones.

Seguridad no es considerada en la administracin empresarial.

CERO NO ES CONSIDERADO
1RA. GENERACION (HASTA
1900)
Empieza con la revolucin industrial a fines del
Siglo XIX
ADMINISTRACION CENTRALIZADA
1. Cobertura: Slo lesiones personales
2. Protagonistas: Un encargado o Comit (la seguridad a cargo de
un no profesional)
3. Puntos de intervencin: Post-suceso y sntomas evidentes
4. Estrategia de accin: Reaccin

SEGURIDAD:
UN MAL NECESARIO
ORGANIZACIN REACTIVA EN
SEGURIDAD

La meta es acatamiento.
La gente tiende a administrar su seguridad por su instinto
natural.
El Encargado de la Seguridad dirige el esfuerzo (escribe las
reglas y procedimientos)
La Gerencia promueve y se reacciona con disciplina.

CERO NO ES REALISTA
2DA. GENERACION (1900-1970)
ADMINISTRACION CENTRALIZADA
1. Cobertura: Accidentes, Enfermedades Profesionales, Daos a la
Propiedad.
2. Protagonistas: Especialistas, Comits de Seguridad,
Departamento de Seguridad
3. Puntos de intervencin: Pre-Contacto, actos y condiciones
inseguras (Sntomas)
4. Estrategia de accin: Acciones Puntuales y asistemticas

SEGURIDAD:
UNA RESPONSABILIDAD SOCIAL
COMPORTAMIENTO
DEPENDIENTE EN SEGURIDAD

Comportamiento paternal de la Gerencia.

Seguridad gobernada por normas y regulaciones.
Actividades centradas en la Gerencia.
Comunicacin selectiva de objetivos.
Disciplina usada como herramienta de desarrollo.

CERO COMO VISION

3RA. GENERACION (HASTA 1970-1990)
ADMINISTRACION DESCENTRALIZADA
1. Cobertura: Eventos generados de daos y derroches
2. Protagonistas: Lnea de mando de operaciones
3. Puntos de intervencin: Causas Bsicas o Problemas
reales
4. Estrategia de accin: Sistematizacin de la seguridad
(preventiva: proactiva).

SEGURIDAD:
UNA HERRAMIENTA DE GESTION
COMPORTAMIENTO
INDEPENDIENTE EN SEGURIDAD

El proceso y la complejidad de la operacin estn bien

comprendidos.
Compromiso personal con la seguridad.
Los individuos pueden auto dirigirse.
La mayora de las mejoras estn basadas en
procedimientos.
Los individuos comparten la lgica y las ideas.

CERO COMO OBJETIVO

4TA. GENERACION (1990-SIGLO XXI)
ADMINISTRACION EN LINEA
1. Cobertura: Incidentes; efectos Fsicos, psicolgicos, econmicos,
legales, ambientales, funcionales, etc.
2. Protagonistas: Cada miembro de la organizacin
3. Puntos de intervencin: En el origen o fuente de los problemas
(Anlisis de riesgos).
4. Estrategia de accin: Seguridad implcita

SEGURIDAD:
FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA
 COMPORTAMIENTO
INTERDEPENDIENTE EN SEGURIDAD

Cooperacin dentro y entre equipos.

Cuidador de pares
Orgullo organizacional.
La supervisin lidera cmodamente.
Los equipos estn completamente involucrados en fijar
objetivos y mejoras.

CERO COMO EXPECTATIVA

 ESTADIOS EN EL DESARROLLO
DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD

DECRETO

Incipiente
y sin CUIDADOR
estructura CREENCIA
DE SUS PARES
INDICE PERSONAL
EN LINEA
Valor individual
DE Seguridad integrada
INSTINTO
al trabajo
NATURAL Cambio conductual
LESIONES
SUPERVISORES
POR SI
MISMO EQUIPO
(ORGANIZACIN) REACTIVA DEPENDIENTE INDEPENDIENTEINTERDEPENDIENTE
(GENERACION) 1ra. 2da. 4to.
1918 1970
3ra. 1990
 LA SEGURIDAD Y SU RELACION
CON LA CULTURA DE UNA EMPRESA
Los Procesos de mejora en Seguridad se relacionan con los
cambios en la cultura de la Empresa.
Cultura: Conjunto habitual y tradicional de formas de
pensar, sentir y reaccionar; son caractersticas de como una
sociedad enfrenta sus problemas.
Cultura Organizacional: Modelo de creencias y
expectativas que tienen todos los miembros de una
organizacin; configura el comportamiento de los individuos
y grupos dentro de la organizacin.
 CULTURA

Cultura es la forma en
que hacemos las cosas aqu

Marvin Bower: La voluntad de Administrar

CULTURA DE LA EMPRESA

Motivacin al cambio
Unificar esfuerzos del personal

Cultura:

Valores

Creencias

Comportamientos

Experiencias
CULTURA DE LA EMPRESA
FLEXIBLE
INADAPTABLE
Proactividad
Estilo de gestin
burocrtico Apoyo intrapersonal
Falta de iniciativa Conflictos y
Falta de colaboracin
creatividad Innovacin y cambio
Deficiente Integracin de reas.
informacin Estimulacin del
interna liderazgo
Ausencia de

liderazgo
 EVOLUCION DE LAS CULTURAS DE
SEGURIDAD
TRADICIONAL MODERNA
Control de lesiones Control de prdidas
Accin correctiva reactiva Sistematizacin de acciones
preventivas
Responsabilidad en la lnea
Responsabilidad en el Dpto.
de Seguridad
Vigilancia (seguimiento) Asesora en terreno
Labor policial Labor formadora (instruccin
permanente)
Descubre acciones y
Fija estndares
condiciones subestandar
Sanciona Amplio criterio
Instruye formalmente sobre Estimula participacin y
acciones correctivas compromiso
Se basa en la tica profesional
Conocimiento legal
COMPETITIVIDAD
Actualmente la Seguridad es uno de los pilares de la
competitividad:

COMPETIVIDAD

P M
C S
A

PREVENCION

P = Productividad C = Calidad
S = Seguridad MA = Medio Ambiente
LA EMPRESA DEL FUTURO
VISION DE FUTURO
Posicionar un nuevo concepto preventivo:
Prever + Predecir + Preactuar

FLEXIBILIDAD
Adaptacin al cambio - Actualizarse en todo
Avanzar rpidamente - Orientarse mas a las personas

VISION SISTEMATICA:
Conocer el escenario en que actuamos
Actuar en las fuentes de los problemas
Ejercitar un enfoque sistemtico
 RETOS ACTUALES
Vs.
Proactivos Reactivos
Competencia

Lo Excelente
Incompetencia
Lo importante

Trabajo Inteligente Lo Bueno

Lo Urgente
Compromiso

Practicar

Hacer bien lo que es necesario

Trabajo Intenso
Aprender y desaprender Participacin
Predicar
Hacer bien las cosas
Aprender
CAMBIO DE PARADIGMAS
Costo Inversin
Reglamentos Legales
Responsabilidad
Recompensa por resultados empresarial
Control desde arriba hacia Recompensa por
abajo conducta
Individualismo

Reactivo
Compromiso de
Seguridad=Prioridad todos
Arreglo rpido Trabajo en equipo
Proactivo
Seguridad=Valor
Mejoramiento
continuo
PROCESO DE UN CAMBIOS DE
PARADIGMAS

Paradigma: Formas de pensar

tradicionales.
Paradigma
antiguo

Paradigma
+ = Nuevo
Informacin
nueva
Cada uno, cada lugar, cada da

24 Horas

7 Das a la semana

24/7 SEGURIDAD
24/7 SEGURIDAD
 NUESTRA META TRIPLE CERO

CERO ACCIDENTES FATALES / INCAPACITANTES

CERO ACCIDENTES TRIVIALES
(LESIONES MENORES)
CERO ACCIDENTES FUERA DEL TRABAJO
Todas las empresas tienen que hacer de la competividad
global una meta estratgica. Ninguna empresa puede
tener la esperanza de sobrevivir, y ni hablar de ser
exitosa, a menos que este a la altura de los estndares
fijados por los lderes de su campo en cualquier lugar del
mundo.

Peter F. Drucker