UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MATERIA:
PLANEACIN ESTRATGICA

TEMA:
TABLAS EFAS, EFE, IFAS, EFI

INTEGRANTES:
LINO SNCHEZ LUIS ALFREDO
GRUPO # 2 LUNA CHIPRE GINGER ROSA
MACAS GMEZ LIZA DEL ROCO
SOLS BRIONES KATIUSKA LILIANA
TORRES TOMASI YANIRA NATASHA
ZAMBRANO ALVREZ LINDA DIANA
CURSO: 8/8
PROFESOR
ING. STEVE FREDDY GUARNIZO
 TABLA EFAS
E External
F Factors
A Analysis anlisis de factores externos identificados
S Summary previamente

organiza los factores externos de las empresas

Oportunidades y Amenazas

Analiza con qu eficacia responde la administracin

(calificacin) de una empresa en particular a estos
factores especficos en vista de la importancia
percibida (valor) de estos para ella
 RESUMEN DEL ANALISIS DE FACTORES INTERNOS (TABLA EFAS)

Asigna un valor
Califica el factor Multiplica el valor Motivo
donde 1.0 es el ms
donde 5.0 es de la columna 2 seleccin,
importante y 0.0 es
sobresaliente y 1.0 es con la calificacin clculo y
Enumera las el menos importante
mala columna 3 calificacin
oportunidades
y amenazas
Matriz de Evaluacin
Anlisis de evaluacin de factor externo que realizan las
empresas con el fin de determinar el desarrollo ptimo de
de Factor Externo

la misma.
(MEFE)

Esta herramienta como formulacin de estrategias

permite al estratega resumir y evaluar la informacin
externa: econmica, social, poltica, gubernamental,
jurdica, competitiva

Determina los factores de xito del proceso de la

auditoria externa a travs de las oportunidades y
amenazas existentes en la empresa y recordando que no
se podr utilizar de forma indiscriminada dicha matriz.
 Procedimiento para la elaboracin de
MEFE. decisivas para la
Elaborar una lista de amenazas y oportunidades
empresa (5-20).

Sin
Asignar una ponderacin a cada factor que oscila entre: importancia 0.0
Muy
importante 1.0

Amenaza importante 1
Se hace una clasificacin de 1 a 4 para indicar el impacto Amenaza menor 2
Oportunidad menor 3
que cada variable representa: Oportunidad
importante 4

Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin,

y as establecer ponderado para cada variable.

Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de

determinar el resultado total ponderado para una empresa.
 Resultado
Factor Externo Clave Variables Ponderacin Clasificacin Ponderado

Tratado de Libre Oportunidade

Comercio entre EE.UU y 0.08 3 0.24
s
Canad est fomentando
el crecimiento Un promedio ponderado de
Oportunidade
0.06 2 0.12
4.0 nos indica que las
los valores del capital
son saludables
s estrategias de la empresa
Oportunidade
estn aprovechando con
ingreso disponible est
creciendo 3% al ao
s
0.11 1 0.11
eficacia las oportunidades
existentes y minimizando
consumidores estn ms Oportunidade los efectos negativos de las
0.14 4 0.56
dispuestos a pagar por
empaques
s amenazas externas
biodegradables

el software nuevo puede Oportunidade

acortar el ciclo de vida s
0.09 4 0.36 Un promedio de 1.0 en
del producto cambio nos indica que las
mercados japoneses estrategias de la empresa
estn cerrados para
muchos productos de
Amenazas 0.10 2 0.20
no estn capitalizando las
EE.UU oportunidades ni evitando
comunidad europea ha Amenazas 0.12 4 0.48
las amenazas externas.
impuesto tarifas nuevas

Republica de Rusia no es Amenazas 0.07 3 0.21

polticamente estable
En
En el
el ejemplo
ejemplo podemos
podemos ver
ver que
que el
el resultado
resultado
apoyo federal y estatal Amenazas 0.13 2 0.26 total
total ponderado
ponderado es
es 2.64
2.64 lo
lo cual
cual muestra
muestra que
que
para las empresas est
disminuyendo la
la empresa
empresa compite
compite en
en una
una industria
industria apenas
apenas
tasas de desempleo Amenazas 0.10 1 0.10 por encima del promedio 2.5 que es
por encima del promedio 2.5 que es un un
estn subiendo
TOTAL 1.00 2.64 promedio
promedio medianamente
medianamente atractivo.
atractivo.
 TABLA IFAS
I Internal
F Factors
A Analysis Resumen del anlisis de factores internos
S Summary

organiza los factores internos de las empresas

fortalezas y debilidades

Opcional el modelo VRIO (valor, rareza, imitabilidad

y organizacin ) para identificar las fortalezas
 RESUMEN DEL ANALISIS DE FACTORES INTERNOS (TABLA IFAS)

Asigna un valor
Califica el factor Multiplica el valor Motivo
donde 1.0 es el ms
donde 5.0 es de la columna 2 seleccin,
importante y 0.0 es
sobresaliente y 1.0 es con la calificacin calculo y
Enumera las el menos importante
mala columna 3 calificacin
fortalezas y
debilidades
 TABLA SFAS
S Strategic
F Factors Resumen del anlisis de factores estratgicos
A Analysis de una organizacin
S Summary

Combinando los factores externos de la tabla EFAS

con los factores internos de la tabla IFAS

fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

SFAS incluye slo los factores ms importantes que se

obtienen de la vigilancia ambiental y, por lo tanto,
proporciona informacin esencial para la formulacin
de la estrategia
RESUMEN DEL ANLISIS DE FACTORES INTERNOS (TABLA SFAS)
RESUMEN DEL ANLISIS DE FACTORES INTERNOS (TABLA SFAS)
 RESUMEN DEL ANLISIS DE FACTORES INTERNOS (TABLA SFAS)
Asigna un valor Multiplica el
Califica el factor valor de la Motivo
donde 1.0 es el ms
donde 5.0 es columna 2 con seleccin,
importante y 0.0 es
sobresaliente y 1.0 es la calificacin clculo y
Enumera las el menos importante Duracin calificacin
mala columna 3
fortalezas,
debilidades,
oportunidades
y amenazas
 TABLAS EFI

SUMINISTRA
INFORMACI
IDENTIFICA
ON BASE SIRVE PARA
FOTALEZAS
PARA FOMULAR
Y
ANALIZAR ESTRATEGIA
DEBILIDADE
LAS S
S
RELACIONE
S INTERNAS
 Qu
debemos
tener en
cuenta para
la auditora
interna?
Pasos en un
ejemplo
para el
desarrollo
de una MEFI
Ejemplo de
TABLAS EFI
 CASO PRACTICO
La empresa "BANARTE" vendedora de artculos artesanales en
base al tallo del banano ha realizado un estudio sobre su situacin
actual mediante un anlisis FODA, obteniendo como resultado la
ubicacin de 12 estrategias, el problema se encuentra que la
empresa tiene un presupuesto limitado para la realizacin de las 12
estrategias, y solo dispone para 6 por tanto el Gerente General
Carlos Arichavala ha propuesto usar la Matriz para Identificar
Factores Crticos de xito (Matriz SFAS o Matriz MEFI/MEFE), por
tanto ayude a la empresa a conocer: Cules seran las 6
estrategias ms importantes que debera realizar la empresa
"BANARTE"?
ANLISIS FODA DE LA EMPRESA
BANARTE
MATRIZ EFAS EFE EMPRESA BANARTE
MATRIZ IFA
EFI
MATRIZ IFAS
EFAS
MATRIZ SFAS