LA MOTIVACIN

INTEGRANTES:
MENDOZA SANDOVAL SUSANA
VALERIANO YACHI NATHALY
INTRODUCCION
La motivacin es el impulso necesario para mover a las
personas a la realizacin o logro de un objetivo. La
motivacin es un factor importante en el desarrollo y
progreso de una empresa debido a que depende de esta la
actitud y la conducta de los subordinados con relacin al su
trabajo y al logro las metas propuestas. Cuando se usa
adecuadamente, la motivacin puede convertirse en una
herramienta beneficiosa y favorable para el administrador,
logrando a travs de ella incrementar o mantener el
rendimiento de sus empleados.
MOTIVACION
La motivacin es un trmino genrico que se aplica a una amplia
serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.
La motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin.
Decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir
que realizan cosas con las que se esperan satisfacer esos impulsos y
deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada
manera.
Desde la perspectiva de un gerente, una persona que est
motivada:
Trabaja duro
Mantiene un ritmo de trabajo intenso.
Tiene una conducta auto dirigida hacia metas importantes.
El sentido del trabajo con relacin a la
motivacin
Fernndezy Baeza, frain y tornabell le otorgan una importancia
decisiva a la motivacin a mostrar mejores desempeos, a que
las personas encuentren un sentido a sus trabajos.
frain y tornabell plantean que solo cada persona puede
motivarse a si misma pero desde afuera se puede ayudar
persuadindola con un trabajo que tenga sentido.
Fernndez y Baeza sealan que la compensacin es una de las
herramientas principales de asignacin de sentido al trabajo ,
y que a travs del sentido, es posible activar la motivacin
intrnseca que es la que da cuenta de desempeos
sobresalientes y sostenidos
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIN EN LA
ORGANIZACION
La motivacin se convierte en un factor importante, ya
que permite canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta
en general del trabajador hacia el logro de objetivos que
interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por
esta razn, los administradores o gerentes deberan
interesarse en recubrir aspectos relacionados con la
motivacin, para coadyuvar a la consecucin de sus
objetivos.
CARACTERISTICAS DE LA MOTIVACIN
-EXTRNSECA O INTRNSECA.
Se habla de motivacin extrnseca cuando esta viene desde el afuera, en
general asociada a una recompensa (material o no). Por el contrario, la
motivacin intrnseca obedece a factores o impulsos internos del sujeto.
-GENERA AUTOESTIMA.
La motivacin saca al individuo de la inercia natural a hacer siempre lo mismo, del
mismo modo, al plantear nuevos desafos. La posibilidad de esforzarse en el logro
de nuevas metas renueva la confianza en uno mismo y contribuye a la autoestima.
-SE RETROALIMENTA.
El proceso de motivacin disparado por determinantes internos o externos
mueve la conducta en determinada direccin, y al interactuar con el medio, va
creando un sistema de retroalimentacin, donde los dems se suman a la
actitud de superacin.
-MOTIVACIN NO ES PRESIN
En el mbito del trabajo, sobre todo, existe una diferencia muy grande entre
motivacin y presin: de hecho, un buen lder de grupo sabr transformar los
factores habituales de presin en instrumentos de motivacin, lo que
redundar en un claro beneficio.
 EL PROCESO MOTIVACIONAL
Una necesidad no satisfecha es el punto inicial en el
proceso de la motivacin. La deficiencia de algo dentro del
individuo es el primer eslabn en la cadena de sucesos que
dirigen la conducta; la necesidad insatisfecha produce
tensin (fsica y psicolgica) dentro del individuo,
llevndolo a adoptar algn tipo de conducta para satisfacer
la necesidad y, por consiguiente disminuir la tensin. Este
proceso se dirige hacia el objetivo; el logro de ste
satisface la necesidad.
CLIMA LABORAL
El clima laboral es el conjunto de circunstancias o condiciones que
rodean a una persona en su entorno laboral. El clima laboral va influir
directamente en el grado de satisfaccin y motivacin de los
trabajadores y, por ello, en la productividad de la empresa y en la
consecucin de sus objetivos. El clima laboral depende de una
diversidad de factores:
Los procedimientos de los directivos o gerentes.
El comportamiento de los trabajadores, desde el desarrollo de su
trabajo como en las relaciones con sus compaeros y con la
empresa.
Las caractersticas del lugar en el que se desarrolla el trabajo:
temperatura, iluminacin, mobiliario, ergonoma, etc. Cada vez se
invierte ms capital en conocer y mejorar el clima donde se
desarrolla el trabajo, debido a que tiene una relacin estrecha con
la satisfaccin, motivacin y el rendimiento de los trabajadores.
PERSPECTIVA CONDUCTUAL DE LA MOTIVACIN

desde el punto de vista conductual la motivacin extrnseca y intrnseca

juegan un papel fundamental al momento de intentar explicar la conducta de
las personas

MOTIVACION EXTRNSECA
Se denomina motivacin extrnseca cuando la motivacin proviene de
fuentes ambientales internas. Se considera que las causas fundamentales
de la conducta se encuentran fuera y no dentro de la persona, es decir
alude a fuentes artificiales de satisfaccin que han sido programadas
socialmente como por ejemplo:
LOS HALAGOS Y EL DINERO
MOTIVACIN INTRNSECA.

Nace del propio trabajador. Est relacionada con su

satisfaccin personal por realizar sus funciones, ms all del
beneficio material que pueda conseguir. Responde a la
necesidad de sentirse auto realizado y permite mejorar el
rendimiento en el trabajo. Si un empleado est contento con
lo que hace y le gusta, eso repercute en su estado de nimo
y en el desarrollo de sus funciones..
En este tipo de motivacin influyen otros factores como
contar con las herramientas adecuadas y un buen entorno de
trabajo. Como siempre, mantener un buen clima laboral debe
ser prioritario en la gestin de recursos humanos de
cualquier organizacin.
PROGRAMAS PARA LA MOTIVACIN

Los empresarios disponen de una gran diversidad de

elementos para poder motivar a sus trabajadores, pero se
debe apuntar que no todos los tipos de motivacin que
existen funcionan para los distintos empleados, hay que
tener en cuenta que influyen factores como el estado de
nimo, la personalidad del trabajador, las metas individuales,
su escala de necesidades o valores. A continuacin se citan
algunos mtodos para incentivar la motivacin de los
empleados:
-Administracin por Objetivos (APO)
-Programas de Reconocimiento a los Empleados
-Programa de Participacin de los Empleados
-Administracin por Objetivos (APO): basado en la fijacin de metas
de forma participativa. Lo interesante de esta teora se centra en
convertir los objetivos generales de la organizacin en objetivos
especficos para las distintas secciones de la organizacin y de los
miembros individuales que la forman. Existen cuatro factores
comunes que se observan en los programas de APO: Especificidad de
metas, toma participativa de decisiones, plazo explcito y
retroalimentacin sobre el desempeo.
-Programas de Reconocimiento a los Empleados: estos programas se
basan en la atencin centralizada en el personal, donde se expone el
inters, aprobacin y el aprecio por un trabajo bien hecho.
-Programa de Participacin de los Empleados:
Se trata de un proceso participativo que intenta aprovechar toda la
capacidad que poseen los trabajadores y que est destinado a
fomentar el compromiso con el xito de la organizacin.
JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

En su obra basada en la motivacin y la

personalidad, Maslow define la motivacin
como un conjunto de necesidades
jerarquizadas que tiene el individuo, segn
la importancia que cada persona les concede
en funcin de sus circunstancias.
Jerarqua de necesidades de los individuos
segn la teora de Maslow. Las necesidades
jerarquizadas que Maslow ubica en la
pirmide en orden ascendente, segn el
grado de motivacin y dificultad, son las
siguientes:
 NECESIDADES JERARQUIZADAS
Necesidades bsicas. Son las ms bsicas, ya que son necesidades
imprescindibles para la supervivencia humana.
Necesidades de seguridad. Son aquellas basadas en la proteccin de las
personas de los posibles peligros a los que estn expuestos.
Necesidades de relacin social. Las personas tienen la necesidad de
sentirse acompaado de otras personas, ser partcipe de un grupo social,
dar y recibir afecto, vivir en relacin con otros, comunicarse y entablar
amistad.
Necesidades de ego o estima. La persona necesita sentirse reconocida y
estimada, no solo por su grupo social, sino tambin por s mismo. Las
necesidades de reconocimiento o estima incluyen la autovaloracin y el
respeto hacia uno mismo.
Necesidades de autorrealizacin. Tambin se denominan necesidades de
auto actualizacin o auto superacin y son las ltimas en la pirmide. En
este nivel, las personas intentan desarrollar todo su potencial, su
creatividad y su talento. De esta forma pretende alcanzar el nivel mximo
de sus capacidades personales.
OTRAS TEORAS

Dentro del mbito de la motivacin laboral existen una gran diversidad de

teoras, de las se desarrollan en este estudio las ms relevantes, a parte
de las teoras de contenido y proceso, se desarrollan en este estudio las
siguientes:
Teora de Katz y Kahn: la motivacin del comportamiento
organizacional
Teora del Hombre Complejo de Shein
Modelo de FLUIR de Csikszentmihalyi
Teora de Skinner: teora del reforzamiento
Teora del logro de metas, actual.
CONCLUSIN
Sabemos que la motivacin son todos aquellos anhelos, estmulos,
deseos que llevan al ser humano a realizar acciones para lograr
objetivos. La motivacin se inicia cuando hay una necesidad que
cubrir, de esta forma la persona se impulsa a ejecutar las actividades
necesarias para cubrir esa determinada carencia.
En materia de administracin es importante el manejo de la
motivacin, ya que este elemento permitir a los gerentes o
administradores lograr maximizar el desempeo y rendimiento de sus
empleados, lo que ser importante en el crecimiento de la empresa y
en el logro de un buen ambiente laboral. El administrador debe tener la
capacidad de usar la motivacin para lograr unificar los intereses de la
empresa con los intereses de los empleados y as alcanzar las metas de
una forma eficaz y eficiente.
GRACIAS