ESTILOS DOMINANTES DE LIDERAZGO

MG.LUIS MARQUEZ CRISOSTOMO

HUANCAYO PER
2016
 disposiciones persistentes e
internas que hacen que el
Rasgos individuo piense, sienta y
acte, de manera caracterstica
y distintiva.

CO
MB
ESTILOS DE INA
son el grado de competencia
LIDERAZGO CI Destrezas de un sujeto concreto frente a
ON
un objetivo determinado

refiere a las acciones de una

Comportamiento persona, usualmente en
relacin con su entorno
 CLASIFICACION EN GENERAL
:

Lder
El lder liberal:
autocrtico:
Lder El lder delega en sus
Siempre ordena y
democrtico : subalternos la
espera el
Consulta las autoridad para tomar
cumplimiento, es
acciones y decisiones. Los
inflexible y a la
decisiones con los subalternos asumen
vez positivo.
subordinados, la responsabilidad por
Dirige por medio
fomenta su su propia motivacin,
de las retenciones
participacin. gua y control.
o de las
toma en cuenta la Se tiene un mnimo
recompensas y
opinin de los de reglas y se
castigos. Limita la
subordinados. requiere personal
participacin de
altamente calificado.
Los subordinados.
INVESTIGACIONES

En esta sesin se revisarn las siguientes investigaciones

acerca de los estilos de liderazgo:

Investigaciones de la Universidad de Iowa

Investigaciones de la Universidad de Michigan

Investigaciones de la Universidad Estatal de Ohio

Investigaciones de la Universidad de Texas

A continuacin se describe cada una de ellas.

 INVESTIGACIONES DE LA UNIVERSIDAD DE
IOWA

El estilo autocrtico
Estas
investigaciones de Toma decisiones,
la dcada de los informa a los empleados
treinta, realizadas lo que deben hacer y los
por Kurt Lewin y supervisa muy de cerca.
su equipo,
identificaron dos
estilos bsicos se
El estilo democrtico
inici un periodo
de estudio sobre
el
comportamiento. Alienta la participacin de los
trabajadores en las decisiones, trabaja
con los empleados para determinar lo
que hay que hacer y no supervisa muy
de cerca a los empleados.
 INVESTIGACIONES DE LA UNIVERSIDAD DE
MICHIGAN
Se realizaron desde mediados de la dcada de los cuarenta hasta
mediados de la dcada de los cincuenta fueron dirigidas por Rensis
Likert
El estilo centrado en el trabajo

La conducta centrada en el trabajo se refiere a la

medida en que el lder asume la responsabilidad de
hacer que el trabajo se lleve a cabo. Dirigiendo a sus
subordinados en el cumplimiento de funciones y
metas.

El estilo centrado en los empleados

La conducta centrada en el empleado, se refiere a la

medida en que el lder se concentra en la
satisfaccin de las necesidades de los empleados,
fomenta las relaciones interpersonales, se comunica
con ellos para cultivar la confianza, apoyo y respeto,
y al mismo tiempo busca su bienestar.
 INVESTIGACIONES DE LA UNIVERSIDAD ESTATAL DE
OHIO
Estas investigaciones se iniciaron a mediados de
la dcada de los cuarenta bajo la direccin de
Ralph Stogdill. Los estudios llevaron a encontrar
dos estilos de liderazgo distintos, que fueron
llamados

Estructura de Comportamiento de
inicio. consideracin.
Este estilo de Este estilo de liderazgo
liderazgo es, en es, en esencia, idntico al
esencia, sinnimo del estilo de liderazgo
estilo centrado en el centrado en los
trabajo, pues se empleados, pues procura
:
enfoca en hacer que satisfacer las necesidades
se cumpla la tarea. de los individuos y
fomentar las relaciones
interpersonales.
 INVESTIGACIONES DE LA UNIVERSIDAD DE
TEXAS
Lder empobrecido
El lder se interesa poco por la produccin y la gente. El
lder hace lo mnimo exigido para permanecer en el
puesto.
Estas
investigacion
es se
realizaron a
inicios de la
dcada de los Lder de autoridad y obediencia
sesentas bajo El lder muestra gran inters por la produccin y poco
la direccin por la gente. El lder se concentra en lograr que las
de Robert labores se realicen y trata a las personas como si fueran
Blake y Jane
mquinas.
Mouton,
INVESTIGACIONES DE LA UNIVERSIDAD DE
TEXAS
Lder de club campestre
El lder tiene alto inters en la gente y bajo en la
produccin. El lder se esfuerza en mantener una
atmsfera amigable sin considerar lo suficiente
en la produccin.

Lder de medio camino

El lder mantiene un inters equilibrado e
intermedio entre la produccin y la gente. El lder
hace esfuerzos por mantener un desempeo y
una moral satisfactorios.

Lder de equipo
El lder muestra gran inters por la produccin y
la gente. El lder se esfuerza por lograr el
desempeo y la satisfaccin mximos de los
empleados.
CONCLUSIONES

En sntesis, generalmente se describen 3

estilos de liderazgo el lder autcrata es el
que toma las decisiones e impone su
autoridad constantemente a todos sus
empleados; el demcrata; toma en cuenta la
opinin de sus colaboradores, incluso para
decidirse a hacer algo nuevo y, por ltimo, el
liberal o lder de rienda suelta deja actuar a
los subordinados como mejor les convenga a
ellos, porque les tiene una confianza absoluta
y sabe que sin ese factor humano, la empresa
no funcionara exitosamente.
De cualquier forma, la aplicacin del estilo
depender de la situacin o la contingencia
que exista en el momento de ejercerlo.
GRACIAS