SISTEMA NACIONAL

DE RACIONALIZACION

INTEGRANTES:
Torres Rengifo Diego
Panduro Rojas Karen
Melisa
Pinedo Cahuaza Jhimy
Hendrix
 I. DEFINICIN

Corresponde al Sistema de Racionalizacin, adecuar

de manera permanente y sistemtica la estructura,
funciones y procedimientos de la Administracin
Pblica a los requerimientos de planes de gobierno
con el fin de asegurar un mejor servicio a la
colectividad nacional.
 II. NORMAS GENERALES DEL SISTEMA DE
RACIONALIZACION
Tiene como objetivo darle coherencia sistemtica a las acciones de
Racionalizacin.

3.Diseo de
1. 5.Racionalidad
modelos
Formulacin de
organizacionales
de polticas procedimiento.
.

2. Formulacin
y actualizacin
de
4.Programacin
instrumentos
administrativa.
normativos del
Sistema de
Racionalizacin
 1. Formulacin de
la poltica
institucional

Es la directriz gua general de accin expresada, adoptada y seguida por las

autoridades de los niveles jerrquicos.
Objetivo
Contribuir a lograr una gestin eficiente y eficaz en todos los niveles de la
organizacin mediante aplicacin de polticas adecuadas con la realidad que
confronta cada entidad.
 2. Formulacin y actualizacin
de instrumentos normativos del
Sistema de Racionalizacin

Es el proceso mediante el cual se elaboran y se actualizan los documentos de

gestin institucional que formalizan la organizacin a fin de que tengan vigencia y
reconocimiento legal.
Objetivo
Contribuir a definir los roles de los diferentes componentes de la organizacin,
mediante instrumentos normativos que garanticen coherencia, armona y
formalidad a la gestin Institucional.
 DOCUMENTOS DE GESTION

a. Reglamento de Organizacin y Funciones-ROF

b. Cuadro para Asignacin de Personal-CAP
c. Manuales de Organizacin y Funciones- MOF
d. Manuales de Procedimientos- MAPRO
e. Presupuesto Analtico de personal PAP
f. Texto nico de Procedimientos administrativos TUPA
 3.Diseo de
modelos
organizacionales.

Son los procesos a travs de los cuales se configuran o reestructuran los sistemas
de organismos gubernamentales a fin de organizar, predecir comportamientos,
explicar fenmenos y medir resultados.
Objetivo
Establecer que la autoridades previa a la creacin, modificacin o transformacin
de la organizacin de las entidades disponga se realicen estudios tcnicos
orientados a conocer el comportamiento de las entidades por crearse o
transformarse.
 4.Programacin
administrativa.

Se entiende como el desarrollo y ordenamiento detallado de objetivos, metas y

actividades y/o proyectos, la definicin o instrumentos adecuados que permitan el
cumplimiento de la las polticas.
Estos instrumentos son:
Planes operativos.
Planes estratgicos institucionales Debern encuadrarse a los lineamientos
generales en las polticas del plan nacional de desarrollo y sectorial. Son
responsables las oficinas de racionalizacin o las que hagan sus veces.
 5.Racionalidad de
procedimiento.

Es el proceso a travs del cual se identifican analizan y disean la secuencias y

modo como se realizan un conjunto de operaciones.
Objetivo:
El propsito fundamental de la Racionalizacin de procedimientos es dinamizar el
aparato administrativo para hacer ms eficiente y eficaz la gestin institucional.
 CONCLUSIONES
El sistema nacional de racionalizacin es uno de los principales sistemas
administrativos de la organizacin pblica.
El sistema nacional de racionalizacin se basa en la racionalizacin de
procedimientos, lo cual consiste en establecer mecanismos necesarios para la
formulacin de polticas modelos programacin y procesos administrativos.
El ROF es un documento tcnico normativo que establece la estructura orgnica
de la entidad, sus funciones, relaciones entre rganos cuando corresponda.
El MOF es un documento sumamente importante ya que en el se van a describir
todas las funciones especficas a nivel de cargo o puestos de trabajo.
El MOF es una fuente importante de informacin para los trabajadores a cerca de
sus funciones.
Es importante que toda institucin o empresa elabore un Manual de
Procedimiento as podrn orientarse de cmo realizar sus actividades dentro y
fuera de la empresa.