INSTITUTO TECNOLGICO

SUPERIOR DE LA COSTA
CHICA
Ing. En Gestin Empresarial
Taller de Destrezas Directivas
M.A. Blanca Julia Luna Meja

3.2.1.- Modelo Occidental

 3.2.1 MODELO OCCIDENTAL
Fundamentos del Modelo Occidental
Occidente se ha distinguido por estilos de
liderazgo que concentran el poder en una sola
persona o un grupo de personas. Ya sea que
dicha lite haya heredado el poder o que lo haya
recibido democrticamente, lo cierto es que las
instituciones occidentales delegan en ellos la
toma de decisiones que afectan a todos.
 3.2.1 MODELO OCCIDENTAL

El modelo occidental puede describirse de manera muy

sencilla: consiste en que el lder recibe informacin sobre la
problemtica, define el problema, analiza vas de solucin,
elige una y las convierte en instrucciones que transmite a sus
subordinados para que stos las ejecuten.

El lder es la persona clave. el lder es el principal (si no que el

nico) tomador de decisiones, sus subordinados se limitan a
ejecutarlas
Bajo el modelo occidental, existen ciertas claves que definen
la actitud ante la toma de decisiones, estas claves son las
siguientes:
La Reflexin lleva a la Resolucin
La Resolucin lleva a Perspectiva
La Perspectiva lleva al Punto de vista
El Punto de vista lleva a las Pruebas y los medios
Las Pruebas y los medios llevan al Deseo
El Deseo lleva a la Maestra
la Maestra lleva al Pensamiento estratgico
El Pensamiento estratgico lleva a la Toma de decisiones
 Las caractersticas de un tomador de decisiones con estilo
occidental son:

La visin guiadora
La pasin
La integridad
La confianza
La curiosidad
La audacia
 bajo el modelo occidental, un tomador de decisiones eficaz:

No slo administra... innova.

No es una copia... es un original.
Conserva... pero desarrolla.
Se concentra en sistemas y estructura... pero ms se
concentra en las personas
Ms que valerse del control... inspira confianza.
Fija la vista en las utilidades... pero nunca la retira del
horizonte.
Mantiene una visin a corto, mediano y largo plazo.
Hace muchas preguntas.