Identificacin

4. Anlisis y seleccin
de alternativas

Formacin sindical sobre Cooperacin al Desarrollo y Gestin de Proyectos

Sao Paulo, 24 al 28 de agosto de 2008
Elementos del anlisis de alternativas
Identifica y compara las
distintas alternativas para
lograr el cambio

situacin
deseada

Alternativa 1 Alternativa 2
 Etapas

1. Definir criterios de seleccin

2. Comparar las alternativas
3. Elegir y comunicar

Cuestiones clave
Negociacin y transparencia
Consenso es
en tn
Participacin ju
eg
o
Viabilidad y
apropiacin
PASO Definir criterios de seleccin
1

Criterio: perspectiva desde la que se

valorar cada alternativa

No hay receta estndar

Anlisis multicriterio
 Algunos criterios

CRITERIO CMO?

Contribucin a Misin, visin, Plticas y

objetivos superiores estrategias.

Consistencia con Acciones y proyectos en

otras estrategias de marcha

Valor aadido de la Capacidad, experiencia,

organizacin conocimiento acumulado,
influencia

CRITERIO Partes interesadas y contexto
Adecuacin a las prioridades
nacionales
Beneficios para los grupos
meta
Contribucin a desarrollo de
capacidad
Viabilidad tcnica, poltica,
institucional, econmica,
social y ambiental
Riesgos
Complementariedad con
otros programas y proyectos
Recursos disponibles
Tiempo necesario
Algunos criterios
CMO?
Polticas nacionales
Anlisis de actores, anlisis de
problemas
Anlisis de actores, Anlisis DAFO
Anlisis de problemas, anlisis de
actores
Anlisis de problemas, anlisis de
actores
Acciones y proyectos de otras
organizaciones
Requisitos del donante
Requisitos del donante.
 PASO Comparacin de alternativas
2
o Cuantitativa: escala numrica (mecanicista)
o Cualitativa: categorizacin (dilogo/reflexin)

Valora-
Alternativa Criterios
cin
1 LA SST ESTA GOBERNABILI TRABAJO PARTICIPACION VIABILID Existe una alta
INCLUIDA EN LAS -DAD DECENTE DE LAS AD viabilidad
MUJERES TECNICA tecnica que
AGENDAS
SOCIALES Y M A nos garntiza

POLITICAS DE B A aumentar
nivel
el
de
PAISLANDIA goberrnabilida
d para
avanzar en le
tema de
trabajjo con
equidad de
genero.

Criterios explcitos
Negociacin y consenso
B= baja, M=media, A= alta
 PASO Comparacin de alternativas
2
o Cuantitativa: escala numrica (mecanicista)
o Cualitativa: categorizacin (dilogo/reflexin)

Valora-
Alternativa Criterios
cin
LAS NORMAS DEL GOBERNABILI TRABAJO PARTICIPACION VIABILID Tenemos bajos
CONVENIO 155 -DAD DECENTE DE LAS AD indices de
MUJERES TECNICA gobernabilidad
HAN SIDO
APLICADAS B B en los criterios
B A adoptados
para potenciar
las
capacidades
dirigenciales
para tener
mayor
incidencia
politica.

Criterios explcitos
Negociacin y consenso
B= baja, M=media, A= alta
PASO Seleccin de la alternativa
3

IMPACTO
OBJETIVO DESARROLLO

Situacin deseada

Efecto directo
Objetivo inmediato

Resultados y
actividades
Muchas gracias!

comentarios
preguntas
 Gua de trabajo
Para el rbol de problemas elaborado:
1. Sealar las diferentes alternativas en el
rbol de objetivos
2. Definir los criterios de valoracin de las
alternativas
3. Definir el mtodo de valoracin (cuanti/cuali)
4. Valorar cada alternativa segn los criterios
elegidos
5. Seleccionar la mejor alternativa
6. Marcar la tarjeta que ser la situacin positiva
que el proyecto buscar
7. Comprobar la calidad del resultado (checklist)
8. Presentar los resultados en la matriz