1.

Estructura Organizacional
Segn individualismo o
colectivismo
VARIABLES
INDIVISUALISTA COLECTIVISTA
ESTRUCTURALES

Segn el inters de los Orientada a los grupos segn el

propietarios , pero suele estar inters social.
Forma ms orientadas a tareas y
procesos que a la definicin de Tendencia a ms estructuras
autoridad matriciales y reportes mltiples

Es tolerada e interpretada
Se respetan a los miembros de
como el reflejo de los logros
una edad y experiencia.
individuales.
Jerarqua
La jerarqua refleja el estatus
nfasis en las tareas y
ms que los logros personales
procesos

07/05/17 Gerencia IX Sem. Exi

1. Estructura Organizacional
Segn individualismo o
colectivismo

VARIABLES INDIVISUALISTA COLECTIVISTA

ESTRUCTURALES

Generalizados, flexibles segn Definidos por grado y estatus

de los grupos de cargos.
Descripcin competencias individuales.

De Cargos nfasis en las tareas y nfasis en relaciones ms que

procesos en las tareas

07/05/17 Gerencia IX Sem. Exi

 Recursos
Humanos segn individualismo
o colectivismo

VARIABLES INDIVISUALISTA COLECTIVISTA

ESTRUCTURALES

Incomodidad con bonos

Compensacin Individualizado segn logro
individuales.

por resultados individual

Ms inters por el logro
colectivo y de grupos

Autoevaluacin. Se evala el
Se evala la lealtad y el logro y
logro individual
Evaluacin del contribucin grupal o
desempeo Se valora la toma de riesgos y
institucional
individual.
ms que el
las probabilidades de fracasos.

07/05/17 Gerencia IX Sem. Exi

 Recursos
Humanos segn individualismo
o colectivismo

INDIVISUALISTA COLECTIVISTA

Equidad de Menos brechas en

Grandes brechas salariales en un
Compensacin compensacin en un mismo nivel
mismo nivel, producto de
Y beneficios esfuerzos y logros individuales
(horizontal) ya que esta tiende
entre niveles a regirse por normas colectivas

Seguimiento Poco control. Se acepta y

Requiere ms control y apego a
fomenta la responsabilidad
Y individual y el desarrollo
las normas . La responsabilidad
Control se tiende a diluirse en el grupo
individual.

07/05/17 Gerencia IX Sem. Exi

 Recursos
Humanos segn individualismo
o colectivismo
INDIVISUALISTA COLECTIVISTA

Innovaciones individuales y para Se prefiere innovar en grupo y

Innovacin
beneficio individual para beneficio de ste

El reto es estimulado, bien tolerado y

manejado.
El reto es visto como amenaza y
Estilo posible fuente de
Se hace nfasis en la accin y en el
de desacreditacin ente el grupo.
aprender haciendo a travs de la
aprendizaje Aprender ms por instruccin
experiencia .
que por experiencia

nfasis en el desarrollo del individuo

07/05/17 Gerencia IX Sem. Exi

 Recursos
Humanos segn individualismo
o colectivismo

INDIVISUALISTA COLECTIVISTA

Dependen ms de la
Muchas. organizacin que de la
Oportunidades iniciativa personal.
de aprendizaje
y desarrollo Dependen de la iniciativa y esfuerzo
personal ms que de la organizacin. Se valora el beneficio
colectivo ms que el personal

Priva el sentimiento de
pertenencia y afiliacin entre
.Orientados a la tarea. los miembros del grupo.
Equipos de
Qu hacer, en qu tiempo y con
trabajo
qu recursos?
Se espera un liderazgo.
Quin es el responsable?

07/05/17 Gerencia IX Sem. Exi

 3. Estilo Gerencial segn
individualismo o
colectivismo
INDIVISUALISTA COLECTIVISTA

Se gerencia al individuo para Oreintado ms a las personas

beneficios grupales. que a los resultados.

ESTILO Y
Estilo orientado al logro de los Se gerencia al grupo.
ACTITUD DEL
resultados.
SUPERVISOR
Protege las relaciones entre
Respeto a las inclinaciones del los integrantes del grupo y
individuo respeta sus decisiones
La confianza en el grupo
MANEJO DE .las emociones se tratan con facilita comprender y
LAS incomodidad y son vistas como expresar emociones.
EMOCIONES Y reflejos de debilidad
RELACIN Segn las caractersticas del
CON LOS Slo en crculos ntimos se expresan grupo se puede expresar
EMPLEADOS emociones mayor disposicin a
expresarlas y compartirlas.

07/05/17 Gerencia IX Sem. Exi

 3. Estilo Gerencial segn
individualismo o
colectivismo
INDIVISUALISTA COLECTIVISTA

Ms automatizada, codificada y
traducida en mensajes.
COMUNICACIN
Se estimula la expresin y la
Y TRANSMISIN Estar informado es responsabilidad
DE comunicacin a travs de
individual.
INFORMACIN grupos y redes.

La informacin no siempre es abierta

y disponible.

Grupales, departamentales y
.definicin individual y personalizada organizacionales.
DEFINICIN DE
METAS con base en la negociacin e
intercambio de intereses. Protege las relaciones
interpersonales.

07/05/17 Gerencia IX Sem. Exi

 3. Estilo Gerencial segn
individualismo o
colectivismo
INDIVISUALISTA COLECTIVISTA

Es intuitiva y en beneficio del

grupo.
NEGOCIACIN
Impersonal, fra y calculada en
beneficio de las partes.
Ms vale tener amigos que
enemigos.

Segn valores individuales. Segn valores de la sociedad

contexto.
MANEJO DEL Se refuerza la asertividad y la
CONFLICTO expresin de oportunidades. Se evita el conflicto abierto.

Cada quin se defiende El grupo respalda y defiende.

07/05/17 Gerencia IX Sem. Exi

3. Estilo Gerencial segn
individualismo o
colectivismo
INDIVISUALISTA COLECTIVISTA

E
M Se fomenta y refuerza.
P nfasis en relaciones
O colectivas.
nfasis en desarrollo personal.
W
E El empowerment es visto
R Se trata de aumentar como una manera de
M habilidades para incrementar ingresar a grupos de mayor
E salarios y oportunidades para nivel, poder y prestigio
N beneficio organizacional.
T

07/05/17 Gerencia IX Sem. Exi

 3. Estilo Gerencial segn
individualismo o
colectivismo
INDIVISUALISTA COLECTIVISTA

Individuales.
Toma de Se prefieren y fomentan las
Decisiones El individuo acepta la decisiones grupales.
responsabilidad por sus decisiones.

.El cambio es visto como un reto de

Cambio visto como un reto
crecimiento personal.
Manejo del grupal.
Cambio Cambio rpido, decidido y manejado
Lento y compartido.
desde arriba

07/05/17 Gerencia IX Sem. Exi