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Proceso de Desarrollo
Induccin
Entrenamiento
Capacitacin
Generalidades
Estilo de direccin tradicional
SUPERVISION
COACHING
COACH: Entrenador
COACHING: Entrenamiento
COACHING
Definicin
Mejoramiento de su desempeo
Cambio de conducta
Transformacin
OBJETIVOS DEL COACHING
( Aplicacin )
Conocimiento de s mismo:reconoceque
usacorbatasfeas.
Mejoramiento de su desempeo: cambia
lacorbataporunaagradable
Cambio de conducta:iniciaelcambiode
suvestimenta
Transformacin:Adaptasuguardarropa
parareflejarquindeseaserysuimpacto.
COMO DESCUBRIR UNA
PROGRAMACION MENTAL
$500 $200 $50
No Planeado
Consciente: afirmando o negando.
Inconsciente: distraccin, sueo.
Espontneo: muchas gracias!, aplausos
Solicitado: s, me ayud mucho!
No verbal: abandonando la sala
TIPOS DE RETROALIMENTACION
( FEEDBACK )
Planeado
Por reflexin: mediante un observador
externo, que formula preguntas despus de ver
el comportamiento del individuo o grupo.
Por anlisis personal: grabadoras o video
cassetes.
Programa de retroalimentacin personal:
mejoramiento continuo.
CRITERIOS PARA UNA BUENA
RETROALIMENTACION
Descriptivo: no evaluativo
Especfico: no generalizado
Apropiado: que ayude las partes
Oportuno: preferible inmediatamente
ocurre la conducta que lo motiva.
Claro: mensaje, problema, ejemplos.
Exacto: ajustarse al individuo
EL MANAGER COMO
ENTRENADOR
DEMOSTRACION
RETROINFORMACION
PRACTICA
TECNICAS DE COACHING
EVALUACION
PRACTICA
AUTORIDAD
PROPOSITO
Continuacin PAPER:
ENTRENAMIENTO
ESCALONADO
Planificar
PROPOSITO Comunicar
Motivar
Continuacin PAPER:
ENTRENAMIENTO
ESCALONADO
Parmetros
AUTORIDAD
Decisiones
Garanta de
seguridad
Continuacin PAPER:
ENTRENAMIENTO
ESCALONADO
Disponibilidad de
tiempo
PRACTICA
Apoyo y consejo
Aliento
Continuacin PAPER:
ENTRENAMIENTO
ESCALONADO
Resultados
Accin especfica
Opciones
ENTRENAMIENTO
ESCALONADO
Generalizacin
Apoyo y cooperacin
BUCLE CALAIS 1
ESTABLECIMIENTO
DE CRITERIOS CREACION DE
CONSCIENCIA
ESCRUTINIO
Y REVISION
ANALISIS
PUESTA EN LOGICO
PRACTICA
GENERACION Y
EVALUACION DE
ALTERNATIVAS
BUCLE CALAIS 2
Partes interesadas Video
Observacin
Reaccin
Resultados
ESTABLECIMIENTO
ESCRUTINIO DE CRITERIOS CREACION DE
Y REVISION CONSCIENCIA
(qu?)
Medidas blandas ( y qu)
Antes
o duras ( y ahora qu?)
Durante
Despus
otros
entrenando entrenador
PUESTA EN
PRACTICA
("haga lo que pueda")
("experimente lo que haga") GENERACION Y ANALISIS
EVALUACION DE LOGICO
("qu ocurre?")
ALTERNATIVAS
= criterios establecidos ?
CARACTERISTICAS DEL
ENTRENADOR DE DIRECCION
GUIA
ASESOR
ESTABLECIMIENTO
ESPEJO DE CRITERIOS
ESCRUTINIO CREACION DE
Y REVISION CONSCIENCIA
ANIMADOR/
CREADOR
PAPELES DEL
ENTRENADOR
DESCUBRIDOR EMISARIO
DE TALENTOS
LIDER E INTERPRETE
FACILITADOR
PRACTICO
MODELO DE
EXCELENCIA MODELO A
IMITAR