EL LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL
Objetivo:
Identificar los rasgos del LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL, comprender su
importancia en el contexto actual y
conocer algunos casos de xito.
El liderazgo:
Proceso de influencia entre lderes y
seguidores para lograr los objetivos
organizacionales por medio del
cambio.
Espacio entre lo que te sucedi y lo
que haces que suceda.
Influir para motivar y lograr.
Elementos del Liderazgo.
INFLUENCIA: Respaldo, motivacin y compromiso
de los seguidores para alcanzar una visin de
futuro.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: Dnde
queremos situar a la empresa en el futuro?
CAMBIO: Necesidad de adelantarse a las
tendencias del contexto.
PERSONAS: El activo ms importante
para alcanzar los objetivos de la
organizacin.
Por qu el liderazgo?
Niveles de turbulencia ms altos
Incertidumbre
Cambio discontinuo
Competencia global
Situaciones inditas
Prdida de las certezas que duraron
muchos aos.
 Por qu el liderazgo?
Las empresas necesitan conductores
para el cambio.
Existe una necesidad creciente de
mejores lderes.
La poca jefe-subordinado est
rebasada entre las empresas
innovadoras y exitosas.
Existe relacin directa entre el xito
financiero de una empresa y sus
prcticas de liderazgo.
Las competencias duras
proporcionan el empleo, las blandas,
El desafo para las
organizaciones:
Adaptarse o desaparecer
Transformar la cultura organizacional
Adaptar y desarrollar nuevas tecnologas
Adoptar la innovacin continua
Fomentar la alta participacin, el
empoderamiento y un clima
organizacional de toma de riesgos
Un nuevo paradigma:
El Liderazgo Transformacional puede
ser capaz de dirigir con xito a las
organizaciones a travs del caos del
siglo XXI
El Lder Transformacional vs. El
Lder Transaccional.
Burns articul el modelo de Liderazgo
Transformacional en 1978 como oposicin al
Liderazgo Transaccional. Bass profundiz el
modelo en la dcada de los 80.

El Liderazgo Transaccional mantiene las cosas

funcionando correctamente, sin ir ms all;
mantiene el barco a flote.
 El Liderazgo Transformacional cambia las
bases de motivacin de la gente y la lleva al
compromiso; cambia el estado de las cosas al
transmitir a los seguidores una visin especial
del futuro.
Qu hacen diferente los Lderes
Transformacionales?
Se transforman a s mismos. Trabajan todos los
das para evolucionar como lderes.
Transforman a quienes les rodean. Desarrollan
otros lderes, crean valor para las personas.
Transforman a la organizacin, a la comunidad y
al mundo.
En una frase: Los lderes transformacionales
cambian el estado de las cosas.
Qu obtienen diferente los
Lderes Transformacionales?
Relaciones ms slidas y de alta calidad con
sus equipos de trabajo.
Respaldo y alto nivel de compromiso con la
Visin del proyecto u organizacin.
Empoderamiento y eficacia del equipo.
Altos niveles de desempeo y satisfaccin
laboral.
Influencia significativa en el aprendizaje
organizacional y la innovacin.
Cmo lo hacen? Las 4 dimensiones
del Liderazgo Transformacional

1.- INFLUENCIA
IDEALIZADA

2.-MOTIVACIN
Liderazgo INSPIRADORA
Transformacional3.-CONSIDERACIN
INDIVIDUAL

4.-ESTIMULACIN
INTELECTUAL
1.- Influencia idealizada
o carisma:
Magnetismo personal. Capacidad de
comunicacin y persuasin.
Se ganan la confianza y el respeto de sus
seguidores.
Propician intenso apego personal de su
equipo de trabajo.
Obtienen esfuerzo extra de sus seguidores
para lograr niveles ptimos de
desempeo.
2.- Motivacin
inspiradora:
Disean y transmiten una Visin en la cual
el futuro es mejor para todos.
Son creadores de significados.
Mueven a la gente hacia el logro de la
Visin.
Generan optimismo y confianza.
Propician el deseo de avanzar en el
desarrollo personal de cada uno de sus
colaboradores.
3.- Consideracin
individualizada:
Tratan a sus seguidores como individuos.
Diagnostican sus necesidades y capacidades.
Se convierten en mentores: entrenan,
delegan y retroalimentan.
Creen en las personas y son sensibles a sus
necesidades.
Son flexibles y abiertos al aprendizaje de la
experiencia.
4.- Estimulacin
intelectual:
Inducen a mirar los problemas desde
ngulos novedosos.
Estimulan la creatividad y la autocrtica.
Fomentan la colaboracin y el
comportamiento positivo.
Propician la innovacin y la
responsabilidad personal.
Generan as la superacin personal de sus
seguidores.
 En resumen, los Lderes
Transformacionales:

Se consideran a s mismos como agentes de

cambio.
Son visionarios con un alto nivel de
confianza en su intuicin.
Conciben y articulan nuevas oportunidades
para la organizacin.
Inspiran a los seguidores hacia la excelencia.
Lideran con el ejemplo.
Y en ltima instancia:
En un mundo cambiante y
turbulento, los lderes ms valiosos
son aquellos que pueden despertar
las conciencias de los subordinados
para transformar su tarea, a ellos y a
su entorno (Bass, 1987)
Howard Schultz y Starbucks
Transform la experiencia de tomar caf
Transform el mercado de Estados Unidos
Transform la relacin laboral con sus
empleados y
proveedores (responsabilidad social).
Roberto Servitje y Grupo
BIMBO.
Empresa panificadora nmero uno del
mundo.
Participa con el 30% en el mercado de E.U.
Presencia en 18 pases de Europa, Centro,
Sudamrica y Asia.
La red de distribucin ms grande entre
las empresas de alimentos del mundo.
Cambio , innovacin constante y
enfoque en la gente.
Un ejemplo en el sector
inmobiliario mexicano:
Propiedades.com, experiencia digital e interactiva
que conecta a comprador y vendedor en slo tres
pasos.
Intenta transformar la experiencia del cliente en la
bsqueda de inmuebles.
Enfrenta la resistencia al cambio de la oferta
tradicional: fotos y anuncios.
No publicidad; sus ingresos vienen de servicios de
valor agregado: legales, fotogrficos,
mantenimiento, etc.
No hay nada que no pueda mejorarse Santiago
Snchez y Rodrigo de Alday.
Mi sugerencia personal:
Enamrense de una Visin; la suya propia,
la de la organizacin.
Enfquense en las personas. Un lder
lidera personas.
Acten con Responshabilidad.
Desarrollen sus habilidades de
comunicacin.
Habilidades de
comunicacin:
Organizacin: Red de personas en interaccin
permanente.
Escucha emptica.
No interrumpo, no completo oraciones.
No prejuzgo ni adjudico terceras intenciones.
Comprend y fui comprendido?
El lenguaje corporal, el 60% de la comunicacin.
Sonrisa y buen trato igual a buen
clima comunicacional.
Siempre estamos comunicando.
Ser Lder es ser
comunicador:
Comunico que:
Que s a dnde vamos (Visin)
Que me interesan sus problemas
Que valoro sus ideas
Que merezco su respeto y confianza.
Que para lograr los objetivos
comunes, avanzamos juntos.
Una tarea para maana
mismo:
No hay aprendizaje sin un aumento en
mi capacidad de accin.
Como lder, Cul es hoy mi desafo
ms urgente?
Qu accin puedo poner en prctica a
partir de maana, para empezar a
resolver ese problema?
Es muy grande? Divdanlo.
Escrbanla y empiecen maana.
Bibliografa:
Lussier y Acha. Liderazgo, Teora, aplicacin y desarrollo de
habilidades. CENGAGE Learning. Mxico, 2012.
Covey, S. El octavo hbito. Editorial Paids. Mxico, 2005.
Drucker, P. Sobrevivirn las empresas en la sociedad del
futuro?. Revista El empresario. Mxico, 2005.
Kofman, F. La empresa Consciente. Cmo construir valor a
travs de valores. Santillana Ediciones. Mxico, 2011.
Bass y Avilio. Liderazgo Transformacional. X Ediciones. 1990.
Hones Melissa. Leadership Theory, past, present and future.
Team Performance Management. Harvard Bussines Review.
USA. 2006.
Ponce, Karla. Delegar para emprender dos veces. Revista
Entrepreneur. Mxico, febrero de 2013.