UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

TEMA: GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL

PROYECTO
AUTORES: HENRY ATO, JONATHAN ZAMORA,
CRISTIAN ZURITA.
GESTIN DE LA INTEGRACIN
DEL PROYECTO
La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye
los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los
diversos procesos y actividades de direccin del
proyecto

La Gestin de la Integracin del Proyecto, son los Procesos

de Gestin del Proyecto dedicados a:
Identific Combin
Definir Unificar
ar ar

Coordin
ar
La Gestin de la Integracin del
Proyecto incluye caractersticas de:
Unificacin

Consolidacin,

Articulacin

Acciones de integracin

Que son cruciales para concluir el proyecto, y para cumplir los

requisitos de los clientes
PRINCIPALES PROCESOS DE GESTIN DE
LA INTEGRACIN DEL PMBOK
Procesos y actividades que sirven para integrar los diversos elementos de la direccin de proyectos, lo
que incluye
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Realizar el Control Integrado de Cambios

Cerrar el Proyecto o Fase

Desarrollar el Acta de Constitucin
del Proyecto: Entradas
E N U N C I AD O D E L T R AB AJ O D E L P R O YE C TO

EL ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL PROYECTO ES UNA

DESCRIPCIN N A R R AT I VA DE LOS PRODUCTOS,
S E R V I C I O S O R E S U LTAD O S Q U E D E B E E N T R E G A R E L
PROYECTO.

EN EL CASO DE PROYECTOS INT ERNOS, EL INICIADOR

D E L P R O Y E C T O O PATR O C I N A D O R P R O P O R C I O N A E L
ENUNCIADO DEL TRABAJO SOBRE LA BASE DE LAS
NECESIDADES DE LA EMPRESA.

EN EL CASO DE PROYECTOS EXTERNOS, EL ENUNCIADO

DEL TRABAJO PUEDE SER PROPORCIONADO POR EL
C L I E N T E C O M O PAR T E D E U N D O C U M E N T O D E L I C I TAC I N .
E L S O W D E L P R O Y E C T O H AC E R E F E R E N C I A A:

NECESIDAD DE NEGOCIO.
LAS NECESIDADES DE NEGOCIO DE UNA ORGANIZACIN
PUEDEN PROVENIR DE UNA DEMANDA DEL MERCADO,
D E U N AVAN C E T E C N O L G I C O , D E U N R E Q U I S I T O
L E G A L , D E U N A R E G L A M E N TAC I N G U B E R N A M E N TAL O
D E C O N S I D E R A C I O N E S M E D I O A M B I E N TAL E S .

D E S C R I P C I N D E L AL C A N C E D E L P R O D U C TO .
LA DESCRIPCIN DEL AL C A N C E DEL PRODUCTO
D O C U M E N TA L A S C A R A C T E R S T I C A S D E L P R O D U C T O ,
S E R VI C I O O R E S U LTAD O S Q U E E L P R O Y E C T O S E
ENCARGAR DE CREAR.

P L A N E S T R AT G I C O
E L P L A N E S T R AT G I C O D O C U M E N TA L A V I S I N , M E TAS Y
O B J E T I V O S E S T R AT G I C O S D E L A O R G A N I Z A C I N Y
P U E D E C O N T E N E R U N A D E C L A R A C I N D E ALTO N I V E L
DE SU MISIN.
 Caso de Negocio
EL CASO DE NEGOCIO O DOCUMENTO
SIMILAR PROPORCIONA LA INFORMACIN
NECESARIA DESDE UNA PERSPECTIVA DE
NEGOCIO PARA DETERMINAR SI EL
PROYECTO ES VIABLE O NO EN TRMINOS
DE LA INVERSIN REQUERIDA.
NORMALMENTE SE UTILIZA PARA LA TOMA DE
DECISIONES POR PARTE DE LA DIRECCIN O
EJECUTIVOS DE UN NIVEL SUPERIOR AL DEL
PROYECTO.
EL CASO DE NEGOCIO SE CREA COMO
RESULTADO DE UNA O MS DE LAS
SIGUIENTES
RAZONES:
DEMANDA DEL MERCADO (P.EJ., UNA
COMPAA AUTOMOTRIZ QUE AUTORIZA UN
PROYECTO PARA CONSTRUIR MS
AUTOMVILES DE BAJO CONSUMO EN
RESPUESTA A LA ESCASEZ DE COMBUSTIBLE)

NECESIDAD DE LA ORGANIZACIN (P.EJ.,

DEBIDO A LOS ALTOS COSTOS GENERALES
UNA COMPAA PUEDE COMBINAR FUNCIONES
DEL PERSONAL Y RACIONALIZAR PROCESOS
PARA REDUCIR COSTOS)
ACUERDOS
LOS ACUERDOS SE ESTABLECEN PARA
DEFINIR LAS INTENCIONES INCIALES
DE UN PROYECTO. LOS ACUERDOS
PUEDEN TOMAR LA FORMA DE
CONTRATOS, MEMORANDOS DE
ENTENDIMIENTO, ACUERDOS DE NIVEL
DE SERVICIO, ESCRITOS.
Factores Ambientales de
la Empresa
L O S FAC T O R E S AM B I E N TAL E S D E L A E M P R E S A Q U E P U E D E N
I N F L U I R E N E L P R O C E S O D E S A R R O L L A R E L AC TA D E
CONSTIT UCIN DEL PROYECTO INCLUYEN, ENTRE OTROS:

E S T N D A R E S G U B E R N A M E N TAL E S , E S T N D A R E S D E L A
INDUSTRIA O REGLAMENTOS ( P.E J . , CDIGOS DE
C O N D U C TA,
ESTNDARES DE CALIDAD )

C U LTU R A Y E S T R U C T U R A D E L A O R G A N I Z A C I N

CONDICIONES
 Activos de los Procesos de la
Organizacin
LOS AC TIVOS D E LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIN QUE
PUEDEN INFLUIR EN EL
PROCESO DESARROLLAR E L AC TA DE CONSTITUCIN DEL
PROYECTO INCLUYEN, ENTRE OTROS:

PROCESOS ESTNDAR DE LA ORGANIZACIN, POLTICAS Y

DEFINICIONES DE PROCESOS

P L A N T I L L A S ( P.E J . , P L A N T I L L A D E L AC TA D E C O N S T I T U C I N D E L
PROYECTO)

INFORMACIN HISTRICA Y BASE DE CONOCIMIENTOS DE

L E C C I O N E S A P R E N D I D A S ( P.E J . , P R O Y E C T O S , R E G I S T R O S Y
D O C U M E N T O S , T O D A L A I N F O R M A C I N Y D O C U M E N TAC I N D E
CIERRE DEL PROYECTO,).
 Herramientas y Tcnicas
EL JUICIO DE EXPERTOS
S E U T I L I Z A PAR A E VAL U A R L A S E N T R A D A S Q U E S E U S A N PAR A
E L A B O R A R E L AC TA D E C O N S T I T U C I N D E L P R O Y E C T O .
E L J U I C I O D E E X P E R T O S S E AP L I C A A T O D O S L O S D E TAL L E S
T C N I C O S Y D E G E S T I N A L O L A R G O D E E S T E P R O C E S O . E S TA
EXPERIENCIA PUEDE SER PROPORCIONADA POR CUALQUIER
GRUPO O INDIVIDUO CON CONOCIMIENTOS O FORMACIN
E S P E C I A L I Z A D O S , Y S E E N C U E N T R A D I S P O N I B L E A T R AV S D E
DIFERENTES FUENTES, ENTRE LAS QUE SE INCLUYEN:
OTRAS UNIDADES DENTRO DE LA ORGANIZACIN,
C O N S U LTO R E S ,
I N T E R E S A D O S , I N C L U I D O S C L I E N T E S Y PATR O C I N A D O R E S ,
ASOCIACIONES PROFESIONALES Y TCNICAS,
GRUPOS INDUSTRIALES,
E X P E R T O S E N L A M ATE R I A
OFICINA DE DIRECCIN DE PROYECTOS .
 Tcnicas de Facilitacin
LAS TCNICAS DE FACILITACIN TIENEN UNA
AMPLIA APLICACIN EN EL MBITO DE LOS
PROCESOS DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Y GUAN EL DESARROLLO DEL ACTA DE
CONSTITUCIN DEL PROYECTO. TORMENTAS
DE IDEAS, RESOLUCIN DE CONFLICTOS,
SOLUCIN DE PROBLEMAS Y GESTIN DE
REUNIONES SON EJEMPLOS DE TCNICAS
CLAVE QUE UTILIZAN LOS FACILITADORES
PARA AYUDAR A EQUIPOS E INDIVIDUOS A
LLEVAR A CABO LAS ACTIVIDADES DEL
PROYECTO.
 Desarrollar el Acta de Constitucin
del Proyecto: Salidas
DOCUMENTA LAS NECESIDADES DE NEGOCIO, LOS SUPUESTOS, LAS
RESTRICCIONES, EL CONOCIMIENTO DE LAS NECESIDADES Y REQUISITOS
D E ALTO N I V E L D E L C L I E N T E Y E L N U E V O P R O D U C T O , S E RVI C I O O
R E S U L TA D O QUE EL PROYECTO DEBE PROPORCIONAR, COMO POR
EJEMPLO:

EL PROPSITO O LA JUSTIFICACIN DEL PROYECTO,

LOS OBJETIVOS MEDIBLES DEL PROYECTO Y LOS CRITERIOS DE XITO
ASOCIADOS,
L O S R EQ UI SITOS DE ALTO N IVE L ,
LOS SUPUESTOS Y LAS RESTRICCIONES,
L A D ESC RI PC IN D E ALTO N IVE L D EL P RO YE CTO Y S US L MIT ES ,
L O S R I E S G O S D E ALTO N I V E L ,
EL RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS,
EL RESUMEN DEL PRESUPUESTO,
LA LI STA DE INT ERESA DOS,
LOS REQUISITOS DE APROBACIN DEL PROYECTO
EL DIRECTOR DEL PROYECTO ASIGNADO, SU RESPONSABILIDAD Y SU
NIVEL DE AUTORIDAD
E L N O M B R E Y E L N I V E L D E A U T O R I D A D D E L P AT R O C I N A D O R
EL PROPSITO O LA JUSTIFICACIN DEL PROYECTO,
LOS OBJETIVOS MEDIBLES DEL PROYECTO Y LOS CRITERIOS DE
X ITO AS OC IA DOS ,
L O S R E Q U I S I T O S D E A LTO N I V E L ,
LOS SUPUESTOS Y LAS RESTRICCIONES,
L A D E S C R I P C I N D E A LTO N I V E L D E L P R O Y E C T O Y S U S L M I T E S ,
L O S R I E S G O S D E A LTO N I V E L ,
EL RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS,
EL RESUMEN DEL PRESUPUESTO,
L A L I S TA D E I N T E R E S A D O S ,
LOS REQUISITOS DE APROBA CIN DE L P ROYE CTO (E S DE CIR, E N
QU CONSISTE EL XITO DEL PROYECTO, QUIN
DECIDE SI EL PROYECTO TIENE XITO Y QUIN FIRMA LA
APROBACIN DEL PROYECTO),
E L D I R E C T O R D E L P R O Y E C T O AS I G N A D O , S U R E S P O N S A B I L I D A D Y
S U N I V E L D E AU T O R I D A D
E L N O M B R E Y E L N I V E L D E A U T O R I D A D D E L PATR O C I N A D O R O D E
Q U I E N E S A U T O R I Z A N E L AC TA D E C O N S T I T U C I N D E L
PROYECTO
LA GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO,
son los procesos de gestin del proyecto dedicados :
Identificar + Definir + Combinar + Unificar + Coordinar.
Todos los trabajos propios de la Direccin de Proyectos.
 Definicin Y Desarrollo De La Estructura
de un Acta De Constitucin Del Proyecto.

Qu es? Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza

formalmente la existencia de un proyecto.

Por qu es importante? Por que confiere al director del proyecto la

autoridad para asignar los recursos de la organizacin a las actividades del
proyecto.
Estructura de un Acta De
Constitucin Del Proyecto
Cmo se utiliza a lo largo del proyecto?
Establece una relacin entre la organizacin ejecutora y la solicitante.
Se utiliza para establecer acuerdos internos en el seno de la organizacin con
el objeto de asegurar la entrega de acuerdo con el contrato.
Confirma la alineacin del proyecto en cuestin con la estrategia y el trabajo
en curso de la organizacin.
Acta De Constitucin Del
Proyecto.
Ttulo Y Descripcin Del Proyecto
Director Del Proyecto Asignado Y Nivel De Autoridad
Caso De Negocios.
Acta De Constitucin Del
Proyecto.
Recursos Pre asignados.
Interesados.
Los Requisitos De Los Interesados Hasta La Fecha.
Acta De Constitucin Del
Proyecto.
Descripcin Del Producto/ Entregables.
Objetivo Medibles Del Proyecto.
Requisitos De Aprobacin Del Proyecto.
Acta De Constitucin Del
Proyecto.
Riesgos Del Proyecto De Alto Nivel.

Patrocinador del proyecto que autoriza este proyecto.