Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
FAVORABLE ANTAGONICO
- Conservador
- Servicial
- Complaciente LOS PUESTOS CON:
- Moderado ALTO EMPUJE (DRIVE)
- Corts
Requieren la iniciativa social
LOS PUESTOS CON para persuadir a los dems
ALTA INFLUENCIA Requieren de contacto
(INFLUENCE) frecuente con la gente
- Convincente
- Entusiasta
Requieren involucramiento con las - Sociable
ideas, los nmeros o las mquinas
- Optimista
ms que con la gente.
- Preciso
Requieren de libertad de - Meticuloso
controles, emprender acciones
- Sistemtico
en forma independiente.
- Disciplinado
Estos puestos requieren de
tomar riesgos y decisiones - Consciente de la Calidad
- Firme
- Independiente
- Individualista
LOS PUESTOS CON
- Libre BAJO CUMPLIMIENTO
- Decidido (COMPLIANCE)
VALORES
- COSAS IMPORTANTES
- METAS/PROPOSITOS/MISION
- MOTIVADORES
- INTERESES
- PRINCIPIOS
- GUIAS DE ACCION
- CENTROS DE INFLUENCIA
- REFERENCIAS
MATRIZ DE VALORES
Terico Verdad Busca conocimientos, ideas e informacin
para s mismo. - Intelectual.
los dems
Se empeza ser el amo de su destino y de
los dems - ambicin, bsqueda de status.
Poltico Poder
Se empeza en seguir los sistemas y el
Regulatorio Orden orden por s mismo. - Disciplinado.
PROCESO PENSANTE
FORMA DE :
TOMAR DECISIONES
PROCESAR INFORMACION
APRENDER
I CONCEPTUAL
Z FUNCIONAL D
Q HECHOS/ FUTUROS/ E
U CIFRAS FANTASIAS R
I E
E FORMAS/ SENTIMIENTOS/ C
R MARCO FERVOR H
D FUNCIONAL O
O ESPECIFICO
PROCESO PENSANTE
ANALITICO VISIONARIO
Nmeros Imgenes / colores
Frmulas Objetos
Variables Conceptos e ideas
Anlisis Profundo y exacto Fantasas
Futuro / pensamiento proyectivo
Abstraccin
LOGICO
Hechos INTUITIVO
Sentimientos
Datos
Emociones
Experiencia
Intuicin
Lgica / procedimientos
Pensamiento secuencial
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEAR
A
N D
A ANALITICO VISIONARIO I
L R
I I
S LOGICO INTUITIVO G
T I
A R
EJECUTAR
DIRECTOR DE OPERACIONES. ESTILO
DIRECTOR DE OPERACIONES
VALORES
REGULATORIO - Demanda por apego a estndares establecidos. - Baja necesidad de orden y sistemas.
- Proceso estructurado y estricto. - Trabajo de poca estructura o mucha
flexibilidad.
DIRECTOR DE OPERACIONES
PROCESO PENSANTE
Entrevistas con
Retroalimentacin Ocupante, Jefe, Informacin de R-H.
y seguimiento Colaterales,
Subordinados y
Clientes
Presentacin de los
B3 A3 A1 casos ante el
Comit:
C2 B2 A2
Desempeo
Liderazgo
Potencial
D C1 B1
Plan de
desarrollo
Discusin y Comit de Planeacin de Personal
Evaluacin Final consenso
Descripcin sistema de informacin de
Planeacin de personal
Perfil Retroalimentacin
a evaluados
Estudios
Planes de
Trayectoria S.I.P.P. desarrollo
Reaccionar a
Anticiparse a necesidades Reforzamiento
Necesidades puntuales de de la banca
de Talento Talento
Fase II Core Competencies
Estrategia de Talento Ejecutivo
Estrategias
De La Ca debe establecer
Negocio las Competencias
Organizacionales
requeridas para tener
Competencias
xito.
Organizacionale
s
Entendimiento del
Estrategias cliente
De Informacin detallada y
Negocio profunda de los clientes y
de sus planes.
Competencias
Organizacionale
s
Clasificacin de
Determinacin de Competencias
Competencias Individuales Organizacionales
por Procesos y por Marcos
Organizacionales
Alto
(Estratgia Humana)
C.O.-1
Desempeo
Suficiente C.O.-4
Evaluacin de Gente C.O.-3
C.O.-2 C.O.-5
Bajo
Necesario Operar Estar entre Ventaja
Plan de Accin para los mejores Competitiva
reduccin de Brechas para:
Alineamiento de competencias
Organizacionales
Compensaciones
Planeacin de
Cap. y Des.
Alto
Humano
Personal
Desempeo
C.O.-4 C.O.-5
Suficiente C.O.-3
C.O.-1
C.O.-2
Bajo
Necesario Operar Estar entre Ventaja
los mejores Competitiva
para: