Está en la página 1de 8

LA LOGISTICA

PROBLEMAS DE LA LOGISTICA
Tenemos 4 problemas habituales en logstica, Una correcta
gestin logstica otorga a las compaas los mimbres
necesarios para reducir los costes, estrechar la lealtad de sus
clientes y abrir nuevos horizontes empresariales. Cmo se
pueden prevenir los cuatro problemas de logstica ms
comunes que ponen en tela de juicio la confianza de la
empresa y la lealtad de los clientes?
A.- La barrera de la incomunicacin

La falta de comunicacin y los objetivos disonantes entre reas


provocarn una descoordinacin entre los departamentos de
ventas, marketing y gestin logstica.

La solucin pasa por promover la integracin y coordinacin


entre departamentos, definir y comunicar a todas las reas los
elementos y servicios que presentarn a los clientes. Una buena
comunicacin es sinnimo de enfoque y es un elemento clave en
la cadena de valor, permitiendo una administracin ms cercana
a fin de evitar problemas, retrasos, retornos de inventario y
almacenamiento.
B.- Los procesos manuales e ineficientes

Los principales quebraderos de cabeza a la hora de gestionar


la cadena logstica surgen en el momento de confiar en los
procesos manuales y descentralizados.

La utilizacin de herramientas tecnolgicas capaces de


automatizar los seguimientos de las entregas y recogidas nos
ayudar a erradicar este problema. Existe una larga lista de
aplicaciones y programas que se encargan de realizar dicho
seguimiento a tiempo real, lo que permite al equipo estar ms
pendiente de gestionar, anticipar y corregir los problemas
sobrevenidos de las operaciones de logstica y distribucin.
C.- Error en el enfoque

A menudo, las tareas operativas y rutinarias consumen


demasiado tiempo y recursos de profesionales cualificados que
deberan estar ms enfocados a actividades de desarrollo de
negocio. La subcontratacin de parte de la gestin de las
operaciones del rea logstica es una alternativa ideal para
evitar esta fuga de horas que se traduce en un incremento en
los costes. Con una gestin especializada y dedicada a cargo
de la compaa subcontratada, tu bolsillo lo notar.
D.- Falta de visibilidad

Innumerables marcas son incapaces de corregir los cuellos de


botella operativos presentes en determinadas prcticas diarias,
no por falta de competencia sino porque no los detectan. Esta
falta de visibilidad tiene consecuencias directas sobre la
eficiencia.

La solucin para abordar este problema pasa por invertir en una


tecnologa capaz de proporcionar un fcil acceso a la informacin
de carga, incluyendo pedidos, productos y facturas relacionadas
con la mercanca a entregar. A travs de esta automatizacin
podrs encontrar fcilmente quin es el responsable de gestionar
la carga, plan de viaje y todos los incidentes relacionados.
FUNDAMENTOS DE APOYO LOGISTICO
La experiencia dejada por la guerra a los Ejrcitos ha permitido
establecer que, cualquiera que sea el tipo de sistema de apoyo logstico
que se conciba, para que pueda ser eficaz, bsicamente debe ser
organizado teniendo en consideracin los siguientes fundamentos:

Objetivo Logstico
Estandarizacin de Procedimientos
Reaccin Inmediata.
Simplicidad.
El impulso logstico proviene de la retaguardia
Economa.
Seguridad.
Oportunidad.
SISTEMA DE APOYO LOGISTICO
Para el cumplimiento de las funciones se han creado y organizado
Unidades e instalaciones, y se han establecido procedimientos que
tomados en conjunto, constituyen lo que se conoce como sistema de
apoyo logstico, el cual necesariamente debe funcionar tanto en tiempo
de paz como de guerra, y deber ser concebido a la luz de los
fundamentos del apoyo logstico. Los Servicios Logsticos para el
cumplimiento de su misin se integran y funcionan a fin de que
elementos de diferentes servicios logsticos complementen sus
esfuerzos para cumplir una misma funcin logstica. Est integracin
determina que se organicen otros sistemas tales como el sistema de
abastecimiento, de mantenimiento, de evacuacin y hospitalizacin, de
transporte y de construcciones.