RECLUTAMIENTO Y

SELECCIN
Diploma Internacional en Gestin
del Talento Humano

Prof. Susy Quevedo

INTEGRANTES:

Delgado Herrera, Evelyn Noelia

Muoz y Muoz, David
Neira Quiroz, Rita Elena
Villalba Montiel, Jos Milton
MS ALL DEL RECLUTAMIENTO, LOS
VNCULOS Y OPORTUNIDADES QUE
TRANSFORMAN VIDAS Y PROMUEVEN
EL DESARROLLO PROFESIONAL

CASO PRACTICO
 EN
IG
OR ANTECEDENTES

WEG se dedica a la produccin de motores elctricos,

transformadores, subestaciones, equipos de control y
automatizacin, pinturas, entre otros.

La compaa ha logrado tener presencia a nivel mundial, con

un crecimiento exponencial del cual WEG Mxico es el
ejemplo ya que ha aumentado en un 59% el nmero de
colaboradores desde 2013.
En qu nivel est trabajando WEG su
proceso de seleccin? Por qu?
Tiene los 3 niveles, integrados
 Para realizar este gran reto, es necesario
planificacin, objetivos, procesos y sobre todo las
acciones realizadas para lograr este crecimiento

qu ?
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P
 1. Planeacin Estratgicos
DEFINE EL PROPSITO DE LA ORGANIZACIN

Mantener un crecimiento
Ser la empresa nmero uno continuo y sustentable.
 2. Tctica
Pa
ra
qu
Viene de la planeacin estratgica ?
En un periodo mas corto (2014- 2015)
Esta a cargo del rea de recursos humanos
Se busca cumplir el plan estratgico, a travs de actividades y objetivos:
Contratacin de 422 colaboradores, nicamente para nuevas vacantes. (periodo de un
ao)
Elevar el ndice de entrevistas por da de 7 a 40.
Atraccin de candidatos de zonas geogrficas vulnerables.
Generacin de empleo:
a) Para estudiantes y recin egresados de escuelas forneas en puestos administrativos.
b) Para candidatos sin experiencia en el ramo en puestos operativos.
c) Para familiares de colaboradores tanto en puestos operativos como en
administrativos.
 3. Operativa
Los plazos de ejecucin son cortos
Actividades especificas, concretas y pre establecidas.

Qu? proveer y desarrollar competencias, formando el talento que se

requiere a travs de capacitaciones, evaluaciones, seguimiento, ejecucin
de actividades, rotaciones, prcticas, supervisin, etc.
Quin? El personal operativo, evaluadores, tutores, instructores, gestor
de vinculacin, candidatos, estudiantes, familiares, etc.
Cundo? En las actividades diarias programadas, por cada rea, de
acuerdo al proceso a desarrollar.
Dnde? en las diferentes reas de la empresa (ventas, compras,
ingeniera de diseos, de procesos, mantenimiento, cobranzas, rrhh), En las
escuelas, institutos, etc.
 BIBLIOGRAFA
http://blog.acsendo.com/los-niveles-de-gestion-en-una-organizacio
n
/
Bohlander, G. (2013). Estrategia y planeacin de recursos
humanos. En Administracin de recursos humanos (pp.44-92) (16a
ed). Mxico, D.F.: Cengage Learning. (C36883)
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico
https://blog.udemy.com/la-planificacion-en-la-gestion-planes-
estrategicos-tacticos-y-operativos/